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標(biāo)志1：您的老板回避您在辦公室。

如果您的經(jīng)理在您進(jìn)入房間后經(jīng)常離開房間，則可能表明她不喜歡您。盡管有些老板可能根本不想花時間進(jìn)行對話，但您的經(jīng)理至少應(yīng)該使您以某種微笑或問候的方式得到認(rèn)可。判斷這種行為是否專門針對您的一個好方法是查看老板在其他人走進(jìn)房間時的反應(yīng)。注意看看她是在躲避所有人，還是只是在躲避您。

標(biāo)志2：您的老板不愿與您見面。

您是否嘗試過安排一對一的時間來評估您的表現(xiàn)或討論未來的項目，而您的老板似乎無法（或只是不會）抽出時間與您會面？這不是正常的老板行為。即使您的老板忙得不可開交（她可能很忙），老板還是應(yīng)該設(shè)法找時間與您見面，即使時間很短，也要討論您的想法。這實際上是老板工作的一部分。

標(biāo)志3：您的老板不會與您進(jìn)行目光接觸。

在決定老板是否對您有問題時，肢體語言可以令人難以置信地告訴您。當(dāng)您在會議上發(fā)言時，您的老板看起來像您嗎？如果看起來她完全避免目光接觸，則可能是一個重大危險信號。

標(biāo)志＃4：您的老板正在管理您。

如果您的老板以前不喜歡微觀管理，但突然間舉步維艱，那么可能還會有其他事情發(fā)生。而且，如果您無法想到自己最近在工作中犯的一個錯誤，這種錯誤會導(dǎo)致這種直升機(jī)經(jīng)理的風(fēng)格，那么總的來說，就是您會打擾您的老板。哎喲。

標(biāo)志5：您的老板不再邀請您參加重要的會議。

如果您的老板一直將您排除在您以前被邀請參加的會議之外，那么她可能對您的關(guān)系有所改變。當(dāng)然，可能會有涉及會議中所包含的政策的更改。但這通常意味著您的老板曾經(jīng)希望您了解情況并能夠?qū)�公司發(fā)生的事情提供您的意見或建議，而現(xiàn)在她卻沒有。

那么，您現(xiàn)在應(yīng)該做什么？

即使您的老板一直在積極避免與您會面，您仍應(yīng)嘗試請求正式審查。記下您的擔(dān)憂而不提及任何特定行為-您不希望老板感到有針對性或受到攻擊。但是要提出一個問題，詢問您的經(jīng)理如何看待您的工作，是否可以定期召開會議來評估您的績效，以及將來可以做些什么來改進(jìn)。提及您想?yún)⑴c更多您曾關(guān)注的項目，或提出一個您無法表達(dá)給他們的想法。證明您仍然有決心和專業(yè)精神，無論最近有什么冷漠的行為針對您。

如果上述情況沒有導(dǎo)致任何變化，請考慮您的老板是否只是一個不那么熱情的人，或者她的行為是否實際上與令人討厭的工作環(huán)境相抵觸。如果后者是正確的，請考慮與您公司的人力資源安排會議。我們不能在一天結(jié)束時讓每個人都像我們一樣，但是老板的冷漠，敵對行為在專業(yè)環(huán)境中是沒有立足之地的。