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以下是對(duì)發(fā)展員工領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要的五種策略，這些策略將使雇主和雇員受益：

1.鼓勵(lì)員工建立網(wǎng)絡(luò)。

聯(lián)網(wǎng)不僅很有趣，而且對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。在午餐時(shí)間或下班后的活動(dòng)中，通過(guò)鼓勵(lì)工作場(chǎng)所內(nèi)的人際關(guān)系來(lái)開(kāi)始做起。最終，讓員工向外擴(kuò)展并與公司外部的行業(yè)專家建立聯(lián)系。

聯(lián)網(wǎng)將教會(huì)他們?nèi)绾谓�立�?qiáng)大的聯(lián)系，與陌生人進(jìn)行對(duì)話以及在領(lǐng)導(dǎo)者的信心下采取行動(dòng)。更不用說(shuō)，它還可以提供商機(jī)（推薦和/或合作伙伴關(guān)系）以及分享想法和知識(shí)的機(jī)會(huì)。最后，通過(guò)提高行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，網(wǎng)絡(luò)可以幫助將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌錾�的領(lǐng)導(dǎo)者。

考慮在參加行業(yè)活動(dòng)時(shí)讓員工偶爾陪伴。這將使他們清楚地知道如何在社交活動(dòng)中適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己，以便他們?cè)讵?dú)自參加活動(dòng)時(shí)可以積極代表組織。注意那些自己經(jīng)常參加行業(yè)活動(dòng)的員工-這是潛在領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。

2.擔(dān)任導(dǎo)師（或分配一名）。

在幫助員工成長(zhǎng)和提高技能時(shí)，導(dǎo)師與受訓(xùn)者的關(guān)系必定會(huì)發(fā)展。如果可以維持這種關(guān)系，那就太好了。向雇主學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能，沒(méi)有比雇主更好的了。如果沒(méi)有，請(qǐng)創(chuàng)建一個(gè)指導(dǎo)計(jì)劃，使員工可以在經(jīng)驗(yàn)更豐富的員工的幫助下提高技能。

指導(dǎo)計(jì)劃不僅有利于吸收新員工，而且還可以作為現(xiàn)職員工的很好的交叉培訓(xùn)工具。嘗試在團(tuán)隊(duì)成員或部門(mén)之間實(shí)施指導(dǎo)或工作影子計(jì)劃。這種領(lǐng)導(dǎo)力工具可以通過(guò)提高員工自身職責(zé)以外的水平來(lái)提高組織的成功率和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

交叉培訓(xùn)是一種既可以提高員工，又可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效以及激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方法。最重要的是，它為員工做好了在公司內(nèi)部擴(kuò)大職位的準(zhǔn)備。

3.提供增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

為了確保員工不會(huì)停滯不前（或更糟糕的是，離開(kāi)這些職位），請(qǐng)為他們提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以便他們有一天可以在公司內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。員工是組織最重要的資產(chǎn)，因此要對(duì)其進(jìn)行投資。

這些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)包括支付正規(guī)教育費(fèi)用，內(nèi)部或外部培訓(xùn)費(fèi)用，為午餐和學(xué)習(xí)計(jì)劃聘請(qǐng)行業(yè)專業(yè)人士-選項(xiàng)無(wú)窮無(wú)盡。向員工提供日歷或即將到來(lái)的專業(yè)發(fā)展活動(dòng)列表，專業(yè)團(tuán)體或協(xié)會(huì)的會(huì)議以及他們可以自己參加的與工作相關(guān)的活動(dòng)。

4.保持反饋回路。

成功的反饋循環(huán)可衡量和審查員工績(jī)效，以提高未來(lái)的生產(chǎn)力。根據(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）2013年對(duì)803名人力資源專業(yè)人員的調(diào)查，工作場(chǎng)所中的持續(xù)溝通對(duì)于發(fā)展員工至關(guān)重要，但只有2％的雇主向員工提供持續(xù)反饋。

通過(guò)在非正式的一對(duì)一環(huán)境中定期與員工會(huì)面，改善工作場(chǎng)所的溝通。每季度召開(kāi)一次會(huì)議并討論個(gè)人目標(biāo)和績(jī)效可以幫助雇主確定發(fā)展機(jī)會(huì)，并針對(duì)個(gè)人制定發(fā)展計(jì)劃。這些會(huì)議還使員工有機(jī)會(huì)輕松表達(dá)自己的想法和疑慮。

5.以身作則。

最后，但同樣重要的是，以身作則。模仿員工為了成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者而需要采用的領(lǐng)導(dǎo)技能：專業(yè)精神，透明度，信心，承諾和尊重。員工向雇主尋求答案，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力在工作場(chǎng)所不斷樹(shù)立成為成功，積極的榜樣。它不花一毛錢(qián)，結(jié)果是無(wú)價(jià)的。

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