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據(jù)統(tǒng)計(jì)，從今年1月份到現(xiàn)在，富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件，用工大戶一躍變成跳樓大戶，引起社會的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠(yuǎn)低于全國水平（2008年大約是每10萬人中有12名自殺者），但是，冰冷的...
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據(jù)統(tǒng)計(jì)，從今年1月份到現(xiàn)在，富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件，用工大戶一躍變成跳樓大戶，引起社會的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠(yuǎn)低于全國水平（2008年大約是每10萬人中有12名自殺者），但是，冰冷的統(tǒng)計(jì)，年輕生命的非正常消逝，留給我們的是更多的思考。
富士康實(shí)行的是軍事化管理，有著森嚴(yán)的等級制度，員工的壓力可想而知，但是壓力如何釋放，是富士康要解決的難題，也是社會要研究的課題；為何員工遇到自身難以解決的事情或者挫折時(shí)，會第一時(shí)間就想起跳樓、自殺？“九連跳”，難道真的能夠一“跳”百了？ 一覽英才網(wǎng)的專家認(rèn)為，一方面，選擇自殺的員工心理承受能力偏差，但選擇自殺是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，不管他們的目的是為了一了百了還是引人注目，因?yàn)闉榱俗约核^的解脫，不顧家人、親朋好友的感受，不惜動用公安、消防、醫(yī)生、交警等社會公共資源，不顧周邊交通秩序的阻塞，不顧引起的社會恐慌與不安定，是對自己的不負(fù)責(zé)任，也是對社會的不負(fù)責(zé)任；另一方面，企業(yè)有著不可推卸的責(zé)任，他們對于高壓下的員工的心理輔導(dǎo)與心理干預(yù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；高壓的環(huán)境下，員工需要的更多是壓力的釋放，是適時(shí)的心里輔導(dǎo)，是人文的關(guān)懷，而這些是富士康需要加強(qiáng)的。 如何難免“下一跳”？一覽英才網(wǎng)的專家認(rèn)為，企業(yè)要做足文章。首先，招聘環(huán)節(jié)要有相應(yīng)的心理測試，了解求職者的心理狀況；其次，企業(yè)要建立排解員工壓力的活動場所，讓員工的壓力及時(shí)釋放出來，避免越積越深；再者，要建立通暢的心理溝通渠道與便捷的心理輔導(dǎo)機(jī)制，做到能夠及時(shí)溝通，了解到異常員工的心理狀況，并適時(shí)進(jìn)行心理輔導(dǎo)與跟蹤；再次，一些如“同鄉(xiāng)會”之類的非正式溝通渠道也是不能忽視的。 一覽英才網(wǎng)的專家同時(shí)強(qiáng)調(diào)，單是企業(yè)的努力是不夠的，更需要員工的配合與社會的支持，三方齊努力、共協(xié)作，才能夠避免“下一跳”的發(fā)生。 |
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 19:08:59