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　　2012年，是個(gè)不確定的年份，經(jīng)濟(jì)是否繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，大家普遍預(yù)期不樂觀。目前地產(chǎn)收縮、汽車限購(gòu)、金融業(yè)全面不景氣……面對(duì)這樣的大環(huán)境，公司高官們的“辭職潮”也一并越演越烈。

　　韜�；輴偢吖苄匠曜稍冎袊�(guó)區(qū)總經(jīng)理方曄表示：“不同企業(yè)，由于所處行業(yè)、發(fā)展階段不同、內(nèi)部人才準(zhǔn)備和外部人才供給存在差異，其高管跳槽原因不能一概而論。”但2012年，高管不安分的動(dòng)因卻都與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)震蕩向下有關(guān)。

　　HOLD不住的高管

　　從目前數(shù)據(jù)來(lái)看，汽車、房地產(chǎn)、金融證券公司、IT互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，節(jié)后離職現(xiàn)象比較普遍。

　　2012年元旦后因各種原因離職的汽車高管將近20人。有的剛過完元旦就已悄然離職或者跳槽，而有的則選擇在春節(jié)后另謀高就。春節(jié)剛過，率先曝出汽車圈高管離職事件的是原川汽集團(tuán)的幾名高管，這成為龍年車企跳槽第一波。

　　在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，最引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的房企高管離職要算是萬(wàn)科接二連三出現(xiàn)的情況。在負(fù)責(zé)萬(wàn)科產(chǎn)品線的執(zhí)行副總裁徐洪舸、肖楠，萬(wàn)科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明、執(zhí)行副總裁袁伯銀先后辭職之后，今年1月17日，萬(wàn)科重慶公司總經(jīng)理邢鵬因個(gè)人發(fā)展原因辭職。據(jù)萬(wàn)科人士稱，與2011年初離職的徐洪舸和肖楠一樣，邢鵬選擇了自主創(chuàng)業(yè)。 

　　在零售行業(yè)內(nèi)，人人樂董事會(huì)于2月21日收到公司連鎖超市事業(yè)部副總裁李寬森以書面形式向公司董事會(huì)提交的辭呈，李寬森因個(gè)人原因辭去公司連鎖超市事業(yè)部副總裁的職務(wù)。李寬森已是人人樂一年內(nèi)流失的第三位高管。

　　洽洽食品副總經(jīng)理李驥、副總經(jīng)理胡文飛，也分別在2012年2月16日及2月18日提交書面辭職報(bào)告，“因個(gè)人原因”申請(qǐng)辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。

　　而在金融證券方面滬深兩市上市公司更是再次上演離職潮。據(jù)日前遠(yuǎn)光軟件董事會(huì)發(fā)布的公告稱，公司董事、總裁金卓君因個(gè)人原因，申請(qǐng)辭去公司董事、總裁職務(wù)。

　　而事實(shí)上，進(jìn)入2012年以來(lái)，滬深兩市總共有80家上市公司出現(xiàn)管理層辭職的現(xiàn)象，包括董監(jiān)高在內(nèi)，總共有88位辭職。其中，滬市主板總共有22家上市公司發(fā)布了包括董監(jiān)高在內(nèi)的辭職公告，涉及上市公司高管辭職的公司有10家，出現(xiàn)董事辭職的公司有10家，出現(xiàn)監(jiān)事辭職的公司有3家。

　　值得注意的是，上市公司高管集體辭職現(xiàn)象不止于此。民生投資1月9日發(fā)布公告稱，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘和監(jiān)事會(huì)主席集體辭職；1月10日蘭太實(shí)業(yè)宣布，公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董秘和監(jiān)事會(huì)主席等4名高管因工作變動(dòng)集體遞交辭呈。

　　就連網(wǎng)游行業(yè)也不能幸免，從2011年末開始，近十位網(wǎng)游企業(yè)的高管都發(fā)生了職位變動(dòng)。2012年2月16日，盛大游戲總裁凌海也被證實(shí)已離開盛大自主創(chuàng)業(yè)。從去年10月7日盛大宣布私有化以來(lái)，盛大旗下的高管也陷入了離職潮，紛紛離開盛大。

　　高管離職為哪般？

　　到底是什么原因，讓高管們?nèi)绱祟l繁的變動(dòng)呢？

　　2012年由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有很大的不確定性，許多公司業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了一些問題。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不明朗，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)壓力增大，一個(gè)自然的做法——尤其是在外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)——就是通過換帥來(lái)扭轉(zhuǎn)不利。

　　作為高管跳槽的重災(zāi)行業(yè)，珍品網(wǎng)副總裁陳奇坦言，國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)高管跳槽早已見怪不怪。“2012年的跳槽才剛剛開始。”

　　陳奇的判斷基于：互聯(lián)網(wǎng)的泡沫化造就了大量企業(yè)高管的產(chǎn)生，而隨著行業(yè)調(diào)整和去泡沫化，一些高管則會(huì)面臨“被下課”風(fēng)險(xiǎn)。

　　IT領(lǐng)域的現(xiàn)象并非孤例，中投顧問高級(jí)研究員薛勝文根據(jù)對(duì)上市公司以及相應(yīng)的區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查指出，高管人事波動(dòng)比較大的行業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)、金融投資業(yè)、新興信息行業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)（國(guó)資較少、民營(yíng)較多）。

　　“2012年，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有很大的不確定性，許多公司業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了一些問題。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)壓力增大，一個(gè)自然的做法——尤其是在外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)——就是通過換帥來(lái)扭轉(zhuǎn)不利局面。”德勤管理咨詢負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展業(yè)務(wù)的合伙人王拓軒表示。

　　有研究報(bào)告做過對(duì)比，世界500強(qiáng)的公司，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，一般CEO的任職期平均為1年—2年，而此前這個(gè)數(shù)字是10年—15年。

　　對(duì)于高管的頻繁跳槽，方曄認(rèn)為，原因出在高管和股東層面的溝通問題。“作為執(zhí)行層，高管在整個(gè)公司的戰(zhàn)略層面只有建議權(quán)或者是參與權(quán)，如果在一些關(guān)鍵問題上不能和股東達(dá)成一致，甚至產(chǎn)生‘信任危機(jī)’，離職就是一個(gè)選擇。”

　　方曄表示，上述情況會(huì)經(jīng)常遇到。“特別是一些管理不太成熟的企業(yè)，其成功之道在于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，或者是進(jìn)入一個(gè)空白的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是在股東與管理層的溝通上面，還有很長(zhǎng)的路要走。”

　　另外，高管跳槽也與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和行業(yè)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變有關(guān)。新能源企業(yè)中益能（北京）技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)王智慧發(fā)現(xiàn)：“金融，房地產(chǎn)甚至國(guó)企的員工跳槽到民企工作，以前是不可想象的，近來(lái)這樣的案例很多。職業(yè)經(jīng)理人的嗅覺是很靈敏的，會(huì)選擇未來(lái)更有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)和企業(yè)。”

　　而在上市公司方面，對(duì)于高管的離職，大家的擔(dān)憂更是比較多的。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，除了部分因?yàn)槟挲g、工作調(diào)動(dòng)等正常原因辭職的高管外，還要警惕一些非正常原因高管辭職背后透露出的公司違規(guī)問題以及隨之而來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　“接班”風(fēng)險(xiǎn)

　　舊的已去，新的卻未必能來(lái)。崗位不能空置，即使企業(yè)找來(lái)了合適的接班人，企業(yè)一樣面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“舊高管離開所帶來(lái)的組織關(guān)鍵知識(shí)流失會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響；另一方面，新的職業(yè)經(jīng)理人不了解公司的業(yè)務(wù)、不熟知舊有客戶、也可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂。”王拓軒形容，很多高管變動(dòng)總是帶來(lái)后續(xù)的“血雨腥風(fēng)”。

　　考慮到某些行業(yè)高管人才儲(chǔ)備的稀缺性以及高管離職事件帶來(lái)的“連鎖效應(yīng)”，往往一個(gè)高管的離開只是導(dǎo)火索，其后會(huì)引發(fā)整個(gè)行業(yè)或者企業(yè)諸多部門若干高管的“多米諾效應(yīng)”，而公司要做的就是能夠快速平息這樣的連鎖反應(yīng)。“一把手與高管團(tuán)隊(duì)以及其他員工的充分溝通非常重要，這樣才能使內(nèi)部對(duì)此事件的反應(yīng)一致且積極。”方曄說。

　　選擇“接班人”要有目的性和方向性，但并不意味著急功近利，想讓新上任的高管馬上力挽狂瀾可能是最不實(shí)際的期待，更會(huì)適得其反。方曄就指出，如果希望新高管在一年的時(shí)間之內(nèi)馬上有業(yè)績(jī)提升是非常有挑戰(zhàn)的，如果能夠在半年到一年融入團(tuán)隊(duì)就算很成功了。

　　“公司在引入高管的時(shí)候應(yīng)該考慮到這個(gè)人是不是未來(lái)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略中的合適的人選，而不是為了一些短期業(yè)績(jī)，否則很容易以失敗告終。”方曄說。

　　德勤提供的數(shù)據(jù)也說明了這一點(diǎn)，每一次高管變動(dòng)，都不可避免地會(huì)導(dǎo)致一段時(shí)間的業(yè)績(jī)下滑，一般情況下9—18個(gè)月才能恢復(fù)到原來(lái)的業(yè)績(jī)水平。其中轉(zhuǎn)型成功的只有50%，而在外資高管加入民營(yíng)企業(yè)的案例中，這個(gè)數(shù)字更低。