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對企業(yè)用工模式的影響�！秳趧雍贤ā穼ζ髽I(yè)用工行為進行了規(guī)范，提供了兩大用工標準：1是標準用工，即勞動合同制用工。2是非標準用工，主要包括勞務派遣工和非全日制用工。企業(yè)勞動用工在《勞動法》實施后主要...
對企業(yè)用工管理方式的影響。《勞動合同法》要求企業(yè)改變原有的行政性的粗放式用工管理，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1是條款更加明確具體，可操作性強。如對試用期的期限、工資如何確定等。2是柔性條款減少，剛性條款增多�！秳趧雍贤ā芬�(guī)定了用工簽訂書面勞動合同的強制性，明確了違法的嚴重后果。3是區(qū)分合法用工和違法用工。明確企業(yè)違法用工的法律責任，違法用工的成本雙倍提升，如超期試用的，要給勞動者雙倍工資等�？梢钥闯�，《勞動合同法》對企業(yè)用工的規(guī)則要求嚴格，對企業(yè)用工管理提出更高的要求。企業(yè)必須及時轉型企業(yè)用工管理方式，由原來“消極、被動”的管理轉向“積極、主動”的管理，由原來“事后、到位”的管理，改人力資源粗放式管理為精細化管理。這樣才能適應《勞動合同法》。
對企業(yè)制度建設的影響。為企業(yè)制度提供了法律依據(jù)；使企業(yè)規(guī)章制度性質(zhì)發(fā)生了改變。規(guī)章制度制定由用人單位的“單決權”變成了與工會或職工代表的“共決權”；賦予了企業(yè)規(guī)章制度的法律地位；對企業(yè)規(guī)章制度制定程序提出了更高要求。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
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2012-04-29 14:35:48