我們投保43萬(wàn)元,拿回了37萬(wàn)元補(bǔ)償,利息不算,我們還賠了6萬(wàn)多元。雖說(shuō)賠了6萬(wàn)多元。但它解除的是職工后顧之憂,換來(lái)的是職工隊(duì)伍穩(wěn)定,贏得的是安全年的優(yōu)異成績(jī)。我看,我們不是賠了,而是賺了,賺大了。近日...
2009年3月,該段發(fā)生一起職工意外傷害案件。職工遇害后,一家人在飽受心靈創(chuàng)傷的同時(shí),還失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源。單位盡管很同情,卻愛(ài)莫能助。段工會(huì)主席韓民鋒說(shuō):“不能讓受害家庭在經(jīng)濟(jì)上受傷害。”為此,工會(huì)與行政積極協(xié)商,拿出43.04萬(wàn)元資金,為4462名職工購(gòu)買了人身意外傷害保險(xiǎn)。2010年,有兩名職工發(fā)生意外傷害死亡,有15人發(fā)生其他傷害,保險(xiǎn)公司向受害職工或家屬支付賠償金37萬(wàn)元。
“還不如用這些錢建立一項(xiàng)基金,誰(shuí)有困難補(bǔ)助誰(shuí),省得賠本。”行政方代表李杰說(shuō)。“建立基金,問(wèn)題是補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)難定,突發(fā)意外傷害無(wú)法量化預(yù)測(cè)。我看不如交保險(xiǎn)。”職工代表智繼生“針鋒相對(duì)”。
30分鐘的爭(zhēng)論,雙方代表意見(jiàn)漸漸趨于統(tǒng)一。這時(shí),靜坐一旁的段長(zhǎng)袁遂林說(shuō):“2010年,我們段實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),榮獲鄭州鐵路局‘安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿單位’和‘標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)班子’榮譽(yù),這得益于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。既然我們購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn),有助于撫慰職工家庭,有助于凝心聚力,像這樣的好事,賠錢也要寫進(jìn)集體合同。我代表行政方表個(gè)態(tài),同意為職工購(gòu)買2011年人身意外傷害保險(xiǎn)。”
聽(tīng)到段長(zhǎng)的明確表態(tài),會(huì)場(chǎng)響起了26名代表的掌聲。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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