華為公司中止部分員工辭職再競(jìng)崗事件剛剛告一段落,一則有關(guān)奧林巴斯關(guān)廠逃避《勞動(dòng)合同法》的新聞?dòng)直幻襟w炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。媒體一邊倒地質(zhì)疑奧林巴斯動(dòng)機(jī)不純,而該公司人士則大叫冤枉,聲稱沒有整合工廠或者裁...
且不論這一新聞的提法準(zhǔn)不準(zhǔn)確,《勞動(dòng)合同法》在一些企業(yè)引發(fā)強(qiáng)烈連鎖反應(yīng)卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。11月6日,江蘇省總工會(huì)即發(fā)出“關(guān)于制止違法裁員等行為,為《勞動(dòng)合同法》貫徹實(shí)施營(yíng)造良好氛圍的緊急通知”,要求各級(jí)工會(huì)理直氣壯地糾正侵權(quán)行為———想必這并非無的放矢。
企業(yè)為何在2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前推倒裁員“多米諾骨牌”?新法是否需要通過裁員或關(guān)廠來規(guī)避?專家認(rèn)為,當(dāng)前一些企業(yè)的行為至少是對(duì)《勞動(dòng)合同法》的理解有大失誤。
中國社科院法學(xué)所博士后李剛認(rèn)為,目前在一些企業(yè)和用工單位出現(xiàn)的變化至少說明,《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施確實(shí)對(duì)其勞動(dòng)用工制度產(chǎn)生了深刻的震動(dòng)。
勞動(dòng)方面的專家認(rèn)為,有的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整是為了矯正之前用工的不規(guī)范行為,但也不排除一些企業(yè)是為將來發(fā)展對(duì)《勞動(dòng)合同法》所做的規(guī)避措施。
對(duì)刻意逃避責(zé)任的企業(yè)必須制止和糾正,但同時(shí)也必須針對(duì)新法做好釋疑解惑工作。中國人民大學(xué)法學(xué)院教授、中國法學(xué)會(huì)社會(huì)法學(xué)研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)關(guān)懷教授認(rèn)為,少數(shù)企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的立法精神存在誤解,以為與職工簽訂無期限勞動(dòng)合同就是以前的固定工,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏用人自主權(quán),會(huì)受到很多制約。
“事實(shí)上,無期限合同并不等于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同制度以前的固定工,企業(yè)仍然可以解雇違反勞動(dòng)紀(jì)律、給企業(yè)帶來損失的員工。在企業(yè)需要裁員的時(shí)候,可以依法解除勞動(dòng)合同。”關(guān)懷教授解釋說,“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,企業(yè)用老員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有好處的———簽訂無期限合同,員工少了后顧之憂,會(huì)更安心工作、鉆研業(yè)務(wù),同時(shí)有利于培養(yǎng)企業(yè)和員工深厚的感情。”
專家們同時(shí)也認(rèn)為,《勞動(dòng)合同法》更側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)者這個(gè)相對(duì)弱勢(shì)群體的保護(hù),其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)用工成本的上升。如果企業(yè)要在控制成本方面“做文章”進(jìn)而侵犯職工權(quán)益的話,勞動(dòng)者完全可以向勞動(dòng)部門提起仲裁、申訴。“在這一過程中,工會(huì)和勞動(dòng)部門應(yīng)做好引導(dǎo)工作,盡量不給這類企業(yè)空子可鉆。”有專家建議。
“其實(shí),對(duì)用工單位來說,守法是一個(gè)根本底線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,一個(gè)能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),越來越注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,而社會(huì)責(zé)任一個(gè)很重要的方面就是保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。”李剛指出,“從這一意義上說,《勞動(dòng)合同法》不但能維護(hù)勞資雙方和諧的關(guān)系,對(duì)企業(yè)形象的塑造也是非常有好處的。所以,不能理解成《勞動(dòng)合同法》只是站在勞動(dòng)者一方,它同時(shí)也是對(duì)勞資雙方和諧關(guān)系的維護(hù)與保障。”
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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