閑來(lái)細(xì)讀杜甫詩(shī)：“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生;隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲;野徑云俱黑，江船火獨(dú)明;曉看紅濕處，花重錦官城。”結(jié)合十幾年的人力資源管理從業(yè)生涯，覺(jué)得這首《春夜喜雨》似乎也蘊(yùn)含著幾分管理之道。
閑來(lái)細(xì)讀杜甫詩(shī)：“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生;隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲;野徑云俱黑，江船火獨(dú)明;曉看紅濕處，花重錦官城。”結(jié)合十幾年的人力資源管理從業(yè)生涯，覺(jué)得這首《春夜喜雨》似乎也蘊(yùn)含著幾分管理之道。
HR須是一場(chǎng)“雨”
首先HR必須具備人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，愿意且適合從事人力資源管理工作;其次HR須是一場(chǎng)“好雨”，既指HR除前述條件外，還得有良好的素養(yǎng)和深厚的功底，是能為大家?guī)?lái)“好處”的“好雨”，能滋潤(rùn)“作物”的收成，能解決“作物”運(yùn)作所需要的資源。
事實(shí)上，有很多企業(yè)一時(shí)找不到合適的人力資源管理的“雨”，聘用的HR往往是半路出家，對(duì)人力資源管理一知半解，根本不符合“雨”的標(biāo)準(zhǔn)，更別說(shuō)是“好雨”了。其本身不具備HR的勝任素質(zhì)，結(jié)果被企業(yè)請(qǐng)來(lái)做人力資源管理，其效果便可想而知。
HR須懂得“知時(shí)節(jié)”
比如，要知道在“春”這個(gè)萬(wàn)物萌發(fā)生長(zhǎng)的節(jié)氣“下雨”，而不是其他時(shí)候。唯此，才能順應(yīng)時(shí)勢(shì)，才能事半功倍、馬到成功，才能真正將人力資源管理做好、做出實(shí)效。
事實(shí)上，有多少HR在實(shí)踐中，因?yàn)椴欢?ldquo;審時(shí)度勢(shì)”，不能夠“知時(shí)節(jié)”，而導(dǎo)致許多工作本來(lái)有好的想法卻是在不合適的時(shí)間實(shí)施的，那么結(jié)果往往就事與愿違，離期望的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。這就有如“好雨”不在“春”的時(shí)候發(fā)生，夸張地說(shuō)，是在“洪澇”的時(shí)候發(fā)生，那么它的效果只能適得其反。
HR要做到“知行合一”
不僅能“知時(shí)節(jié)”，更重要的是還要能“當(dāng)春乃發(fā)生”，要“發(fā)生”才能有真效果，不能只想不做。事實(shí)上，有些HR具備豐富的人力資源管理理論，但往往不能夠抓住時(shí)機(jī)做適合的事情，導(dǎo)致許多人力資源工作只停留在理論、表面和書(shū)面上，而不能真正“落地生根”，產(chǎn)生實(shí)效。這是許多人力資源管理“理論派”的通病：說(shuō)起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)軟弱無(wú)力;看起來(lái)無(wú)比美好，做起來(lái)一無(wú)是處。
須知，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。無(wú)論是中國(guó)古代先賢，還是馬克思主義，抑或著名管理大師，無(wú)一不強(qiáng)調(diào)“學(xué)以致用”、“理論聯(lián)系實(shí)際”、“了解自然、改變自然”和“管理的目的是實(shí)踐。管理不在于知，而在于行”。因此，HR要敢于實(shí)踐、勇于作為。這樣，人力資源管理體系才能真正產(chǎn)生實(shí)效。
HR要“隨風(fēng)潛入夜”
HR進(jìn)行管理變革時(shí)要注意適當(dāng)?shù)姆绞?ldquo;悄悄潛入”，盡量注意在推行工作的過(guò)程中減少阻力，而不是強(qiáng)行推進(jìn)人力資源體系改革。事實(shí)上，許多HR理論豐富且管理變革心切，但卻不能找到“夜”這個(gè)合適的切入點(diǎn)，也不能借助外力“隨風(fēng)”而行，行事的時(shí)候沒(méi)有好的支撐點(diǎn)，導(dǎo)致工作推行起來(lái)困難重重。
還有些HR的工作方法也欠缺考慮，不能順應(yīng)形勢(shì)的需要，不懂得“潛入”的重要性，做事往往喜歡“我要開(kāi)天辟地”，一朝“寶劍”在手，誓要斬盡“妖魔”，一展“大俠風(fēng)采”。結(jié)果導(dǎo)致沒(méi)走好“群眾路線(xiàn)”，反而弄得四面樹(shù)敵。如此這般，人力資源工作焉能做好?
HR要嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向
既要以“潤(rùn)物”為明確的追求目標(biāo)，但同時(shí)要保持低調(diào)，要“細(xì)無(wú)聲”。有的HR在實(shí)際工作中要么沒(méi)有“潤(rùn)物”的想法，沒(méi)有明確的追求目標(biāo);要么有想法，但不是“潤(rùn)物”而是“潤(rùn)己”，一切以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這樣的HR，自然很難實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效作為。
另外，即便是“潤(rùn)物”，HR也須懂得“細(xì)無(wú)聲”的妙用。要盡量采用“和風(fēng)細(xì)雨”式的推進(jìn)策略，要如“陽(yáng)光普照”一般，悄無(wú)聲息卻又無(wú)時(shí)、無(wú)處不在。真正的HR，要在平時(shí)細(xì)微的工作事務(wù)中，逐步建立起自己的威望和影響力，同時(shí)始終保持謙遜、低調(diào)的姿態(tài)，深知“海勢(shì)低下，故能納百川、成其大”之道理。
HR要能夠堅(jiān)持不懈
須知“黎明前的時(shí)間是最黑暗的”，要能耐得住“寂寞”，能獨(dú)自?shī)^力前行，能受得了“委屈”，能抗得住壓力，能吃得“苦中苦”。“野徑云俱黑”呀，在漆黑的雨夜中，在崎嶇的山路上，伸手不見(jiàn)五指，連云都是黑壓壓的，HR的前路要靠自己照亮。
目前，在中國(guó)的
企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中，絕大部分的HR扮演的往往是一個(gè)“孤獨(dú)者”的角色。很少能真正得到老板的認(rèn)同，很多時(shí)候只不過(guò)是被當(dāng)作“管家婆”。人力資源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不為人知的痛楚，HR們都必須得默默承受。但是，HR們要深知科學(xué)的管理對(duì)于企業(yè)的重大意義，要在千難萬(wàn)險(xiǎn)中勇往直前，只為“守得云開(kāi)終見(jiàn)月”!
HR要有“星星之火”
雖然“野徑云俱黑”，但不是還有“江船火獨(dú)明”嗎?江船之上獨(dú)明的就是HR所發(fā)出的“星星之火”!雖然只是獨(dú)明，但終究會(huì)迎來(lái)天明的，不是嗎?所以，HR要對(duì)自己的前途和未來(lái)充滿(mǎn)希望，相信“黑暗之后就是黎明”。
雖然人力資源管理在企業(yè)的管理實(shí)際中往往是不太受重視，但并不意味著HR就要顧影自憐、自暴自棄，HR要始終對(duì)自己的前途充滿(mǎn)希望，堅(jiān)信人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義。HR要靠自己的努力，用“獨(dú)明”的“江船火”照亮自己的前行之路，用自己的“星星之火”，培養(yǎng)人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響，努力引發(fā)眾人的“燎原之勢(shì)”。
HR要有自己的堅(jiān)持
“曉看紅濕處，花重錦官城”不正是最好的寫(xiě)照嗎?當(dāng)HR明確目標(biāo)，并且堅(jiān)持不懈地努力之后，美好的前途不就“水到渠成”嗎?
到達(dá)這個(gè)階段，已經(jīng)是收獲的季節(jié)了。不管之前多么艱難、落寞都成為了過(guò)去，畢竟眼前已是一片明媚美景了!不信你看，哪一處不是嬌艷的花朵?哪一處不展示著美好的風(fēng)景?哪一處不展示著欣欣向榮?整個(gè)“錦官城”都是芬芳的氣息，都是帶著雨水的清新。天際的空氣是多么新鮮迷人，拂過(guò)的微風(fēng)是多么沁人心脾。“付出終有回報(bào)!”不正是一位HR奮斗多年的真實(shí)寫(xiě)照嗎?
這首《春夜喜雨》多好呀，字里行間透露出對(duì)人生的感悟。而我從自身出發(fā)，結(jié)合人力資源之勢(shì)來(lái)剖析管理之道，其可道者，如上述，其不可道者，在乎各自修為。是以，“各自心中一桿秤，有所不為有所為”。
服裝經(jīng)理人網(wǎng) 
2015-05-11 09:59:28 
