年終歲末，可以算是HR們一年中最忙碌的一個(gè)時(shí)期，要組織年會(huì)、撰寫年終總結(jié)、制定年度規(guī)劃……今天我們特別邀請(qǐng)HR3000強(qiáng)成員辛占華先生和大家分享一下HR該如何做好年終的那些事兒。
HR3000強(qiáng)成員辛占華先生認(rèn)為：人力資源規(guī)劃很重要，但更加重要的是要將人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，人力資源規(guī)劃的實(shí)施需要非常重要的條件，如：人力資源專業(yè)隊(duì)伍、人力資源組織環(huán)境、人力資源基礎(chǔ)建設(shè)等等；規(guī)劃的同時(shí)必須注意周邊環(huán)境及資源的建設(shè)，以支撐工作的開展。
2016年的人力資源規(guī)劃是這樣的
今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：
1） 評(píng)估、識(shí)別及留住公司核心人才，進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，降低人力成本。包括公司干部的優(yōu)化和配置、員工職級(jí)制度改革、經(jīng)理人管理等相關(guān)工作。
2） 提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人工作效率。組織提能增效活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)、個(gè)人工作效率及員工執(zhí)行力；提升員工自主學(xué)習(xí)的意愿和學(xué)習(xí)能力。
3） 優(yōu)化人力資源管理制度及業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)。結(jié)合公司HR信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源平臺(tái)建設(shè)；全面梳理和修訂人力資源制度、規(guī)范、流程、工具表單，做到每個(gè)崗位都有相應(yīng)工作操作指引，提高人均效能。
4） 加強(qiáng)關(guān)鍵人才引進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)校企合作。加大對(duì)關(guān)鍵人才引進(jìn)的工作力度，集中資源完成關(guān)鍵人才配置，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐；建立校企溝通渠道，加強(qiáng)校企的日常溝通和聯(lián)系，進(jìn)一步推動(dòng)校企合作。
5） 建立HR日常業(yè)務(wù)辦理服務(wù)專線，進(jìn)一步貼近公司業(yè)務(wù)，提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支撐公司轉(zhuǎn)型。
6） 優(yōu)化公司現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展、符合公司人力資源政策的薪酬福利激勵(lì)體系。
和去年的區(qū)別：今年我們將進(jìn)一步加大人員優(yōu)化配置力度和強(qiáng)化績效導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)效率和個(gè)人效率。
2016年人力資源規(guī)劃需要考慮的因素
都說與戰(zhàn)略匹配的規(guī)劃才有價(jià)值，為了與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，在做人力資源規(guī)劃的時(shí)候我們要重點(diǎn)考慮一下兩個(gè)因素：
1） 人力資源規(guī)劃要在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行，每一項(xiàng)人力資源的業(yè)務(wù)都緊扣公司的戰(zhàn)略。
2） 對(duì)公司人才進(jìn)行有效的評(píng)估和配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高組織效率。
同時(shí)，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，在做年度規(guī)劃的時(shí)候，HR還需要注意以下幾個(gè)問題：
1） 進(jìn)一步強(qiáng)化和甄別公司人才，優(yōu)化公司的人員結(jié)構(gòu)，降低公司人力成本；
2） 加強(qiáng)公司人才建設(shè)，苦練內(nèi)功，提高團(tuán)隊(duì)績效及個(gè)人績效；
3） 集中優(yōu)勢(shì)資源，培養(yǎng)公司的核心人才，保留公司的核心競(jìng)爭力；
4） 做好人力資源預(yù)測(cè)，依據(jù)公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略，儲(chǔ)備關(guān)鍵人才；
5） 優(yōu)化公司的制度及業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)更加專業(yè)的HR服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
人力資源規(guī)劃很重要，但更加重要的是要將人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，人力資源規(guī)劃的實(shí)施需要非常重要的條件，如：人力資源專業(yè)隊(duì)伍、人力資源組織環(huán)境、人力資源基礎(chǔ)建設(shè)等等；規(guī)劃的同時(shí)必須注意周邊環(huán)境及資源的建設(shè)，以支撐工作的開展。
做好年終總結(jié)可以為來年規(guī)劃提供借鑒
年終總結(jié)對(duì)人力資源工作非常重要。通過對(duì)上一年度人力資源工作的盤點(diǎn)，找出工作上存在的問題和不足，發(fā)現(xiàn)工作的閃光點(diǎn)，對(duì)工作本身提出一個(gè)較為準(zhǔn)確的評(píng)估；同時(shí)，通過總結(jié)過往工作規(guī)律，梳理工作思路，為下一年都的工作安排及改善提供借鑒。
公司年終總結(jié)大致分四個(gè)大方面：人力資本率、重點(diǎn)工作結(jié)果、內(nèi)部客戶滿意度、員工能力提升。
其中重點(diǎn)工作內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃與配置、優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)、績效薪酬管理、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范、人力資源分析管理支持報(bào)告、雇主品牌建設(shè)、BP管理體系的建設(shè)與執(zhí)行、員工關(guān)系管理、制度流程優(yōu)化等等。
另外，在做總結(jié)的時(shí)候有三個(gè)需要大家主意的關(guān)鍵點(diǎn)：
1） 總結(jié)切忌資料堆砌，記流水賬，不要為了總結(jié)而總結(jié)，而是依據(jù)重點(diǎn)工作，出現(xiàn)的問題，工作的閃光點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行總結(jié)；
2） 總結(jié)的關(guān)鍵是找出工作規(guī)律，在過往的工作中有所感悟，并歸納出有助于日后工作的方式和方法；
3） 面向問題、面向未來。總結(jié)不只是展示HR的工作成果和價(jià)值，更是要發(fā)現(xiàn)公司在人力資源管理方面的不足，主要問題，理清新一年的工作方向。
受訪者簡介：
辛占華：香港浸會(huì)大學(xué)工商管理碩士，澳門科技大學(xué)在讀工商管理學(xué)博士，國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），珠海市青年創(chuàng)業(yè)學(xué)院導(dǎo)師，珠海市大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)教師，多所大學(xué)客座教授、兼職
講師，上市公司高級(jí)管理人員，珠海市青年優(yōu)秀人才，個(gè)人專著《老
HRD手把手教你做任職資格管理》。
中人網(wǎng) 
2016-01-18 10:12:38