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HRD:培養(yǎng)創(chuàng)新型職場文化
HRBP > HRBP前沿 > 正文 932 互聯(lián)網 2015-10-12 11:00:57

在企業(yè)與新科技關聯(lián)度與日俱增的今天,創(chuàng)新和創(chuàng)造力已成為商業(yè)成功的關鍵因素之一。外界眼中的創(chuàng)新型公司通常都會在工作場所中營造高度創(chuàng)新的文化。

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在企業(yè)與新科技關聯(lián)度與日俱增的今天,創(chuàng)新和創(chuàng)造力已成為商業(yè)成功的關鍵因素之一。外界眼中的創(chuàng)新型公司通常都會在工作場所中營造高度創(chuàng)新的文化。
 
關注創(chuàng)新企業(yè)與人才的網站fastcompany.com日前發(fā)布了一份報告,通過觀察維京航空、Facebook以及設計公司IDEO等企業(yè)的工作場景,分析得出創(chuàng)新型職場文化的五種關鍵組成元素。
 
第一,聘用那些有助于闡釋品牌概念的人。這類人并不是指那些被灌輸了公司精神并沉浸其中的員工,而是指能夠從自身體現出品牌價值的員工。
 
有趣的是,我們都知道人際關系專家認為“你無法改變一個人”,但在職場中,人們恰恰總是試圖去改變他人。當創(chuàng)新型公司的門外排著一隊候選人時,業(yè)務部門需要從中挑選出一批人才進入儲備團隊,與其努力去改變不適合公司精神的員工,不如聘用那些已經接受了公司理念與精神的候選人。
 
第二,鼓勵員工揮灑個性。作為創(chuàng)新型公司文化的一部分,崇尚個性不可或缺。如果創(chuàng)新型公司擁有一批具有創(chuàng)造力的員工,你應當相信他們能夠達到自己的最佳水準。當你確定眼前的人選就是合適的創(chuàng)新人才時,更應當鼓勵他們大膽實踐。維京航空在這一方面就做的很好,他們會告訴所有新員工:“現在這家公司就是屬于你們的了。”
 
第三,安排不尋常的工作空間。這是另一個所有創(chuàng)新型公司都認可的原則,相比傳統(tǒng)公司環(huán)境而言,創(chuàng)新型公司的工作場所和形式都可以有一定的改變。例如,Facebook采取了“駐地藝術家項目”(artist-in-residency program),來激發(fā)新的思考途徑。
 
第四,共同分享經驗。無論是滲透到日常工作中的協(xié)作流程,還是在工作場所內外舉辦的特殊活動,員工互相分享工作經驗的做法總是很受歡迎,效果也不錯。
 
第五,擁抱新想法。一家公司文化的創(chuàng)新等級取決于許多因素,其中還包括管理者和員工是否愿意擁抱新想法?倳幸恍┬碌某錆M創(chuàng)造力的觀點,能夠提升員工的生產力和忠誠度。
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