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“真的有這么高的工資么？”我心想，于是立馬去查了一下HRBP相關(guān)崗位的待遇，結(jié)果驚呆了：    

不得不說，HRBP崗位的總體工資待遇水平還是不錯的，但具體也因公司的實際規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)不一樣，待遇各有差異。不過，HRBP的確是HR可以考慮的一個職業(yè)方向。 

具體HRBP是個啥，與傳統(tǒng)HR的區(qū)別又是什么，下面小薪一點點告訴大家~~ 

1996年《財富》雜志的專欄作家托馬斯·斯圖沃特放出“炸掉你的人力資源部”這樣的狂言。在爭論最激烈的時候，戴衛(wèi)·尤里奇提出了“HR應該關(guān)注貢獻和成果，而不是專業(yè)活動本身”這樣的觀點。   

1997年，尤里奇出版了人力資源領(lǐng)域的里程碑之作Human Resource Champions，提出了現(xiàn)在我們熟知的HR的四種角色（HR要扮演戰(zhàn)略伙伴、變革推動者、員工后盾和行政管理專家四個角色）和三條腿理論（HR的職能分為專家中心即HRCOE、共享服務中心即HRSSC和人力業(yè)務伙伴即HRBP)。 

那HRBP到底是什么呢？HRBP是英文HR Business Partner的縮寫，又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。它是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。 

目前，HRBP已經(jīng)成為國內(nèi)人力資源領(lǐng)域的熱門話題，同時也是人力資源管理方面的一個新的發(fā)展思路。 

HRBP也叫業(yè)務伙伴，所以它需要分析、制定、呈現(xiàn)、執(zhí)行最適合業(yè)務發(fā)展的人力資源解決方案。 相比于傳統(tǒng)的HR，它有這三個主要的不同之處：  

業(yè)務寬度：傳統(tǒng)的HR屬于專業(yè)模塊分工，任務型工作，易于成為專家型人才。而HRBP，不僅需要懂得人力資源管理專業(yè)知識，還要懂業(yè)務邏輯、運作，和業(yè)務部門搭檔緊密合作，與業(yè)務一起成長，更易于成為管理型人才。 

業(yè)務思考：傳統(tǒng)的HR站在職能部門里，不斷重復事務性工作，最容易著手的就是不斷優(yōu)化做事的方式方法。而HRBP，則需要跟業(yè)務部門在一起，了解整個行業(yè)、產(chǎn)品與客戶的發(fā)展趨勢和變化，根據(jù)自己對業(yè)務的洞察，去調(diào)整人力資源的動作，滿足業(yè)務發(fā)展的需求。 

工作出發(fā)點：傳統(tǒng)HR工作的出發(fā)點，是基于自身，有多大能力辦多大事；HRBP則要從業(yè)務需求出發(fā)，根據(jù)需求去匹配資源。 

當然，HRBP與傳統(tǒng)HR之間的區(qū)別還遠不止此。但可以肯定的是，想要做好HRBP，需要以業(yè)務需求為核心導向，主動挖掘業(yè)務部門的各種需求，從而滿足業(yè)務部門人力資源發(fā)展的需求。 

1、提升專業(yè)知識  

現(xiàn)實中，如果缺乏人力資源管理專業(yè)知識，往往會成為制約HR體現(xiàn)自身價值的主要障礙。所以，HR應該具備扎實的HR專業(yè)知識，并且將各個模塊的知識聯(lián)動運用起來。       

舉個例子：

公司準備招聘一個崗位，作為一位HRBP，你可能需要這樣思考：

這個崗位設置在哪里，設在哪個經(jīng)理下面最合適；通過哪些渠道可以快速招聘，面試中如何看人，經(jīng)理的面試技巧是否過關(guān)；遇到招聘困難時如何調(diào)整方向；候選人薪資與團隊及市場人員是否對標；員工入職后的培訓，經(jīng)理與員工的磨合，重點員工的培養(yǎng)和挽留，合理的考核機制，優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)等等都需要專業(yè)的知識來解決，并且將這些聯(lián)系起來，促進業(yè)務發(fā)展。   

2、提升商業(yè)意識 

在企業(yè)發(fā)展過程中，真正體現(xiàn)HRBP戰(zhàn)略價值的，并不是人力資源專業(yè)基礎(chǔ)，而是其是否具備“商業(yè)意識”，即能夠推動業(yè)務發(fā)展的能力。HRBP在具有戰(zhàn)略上的超前意識的同時，更應該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，用更貼近業(yè)務部門思維的方式，解決人力資源管理中的種種問題。   

而且，在實際發(fā)展當中，有一些企業(yè)在人力資源管理的轉(zhuǎn)型時，會從業(yè)務部門抽調(diào)精干人員組建HRBP團隊。這種做法能夠在一定程度上緩解HR管理人員在業(yè)務把控能力方面的欠缺。    

所以，如果從專業(yè)的HR出發(fā)，想要成為一名優(yōu)秀的HRBP應該要不斷提高自身的商業(yè)分析能力或者商業(yè)意識、業(yè)務意識。   

看完這些，大家對于HRBP是不是又多了一點認識呢？如果真的要想成為一名優(yōu)秀的HRBP，小薪覺得還是要自己多多學習，把專業(yè)知識和業(yè)務知識都學得更扎實一些，在處理實際工作的時候，才能更游刃有余哦。