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在當今瞬息萬變，復雜而又不確定的業(yè)務(wù)環(huán)境中，隨著變化迅速，懷疑論者懷疑戰(zhàn)略性HR計劃的價值。如果沒有預(yù)測未來趨勢并將其納入你正在進行的計劃流程中，你的組織將無法以敏捷的方式對變化做出反應(yīng)。這與...
人力資源團隊如何為他們的戰(zhàn)略HR計劃計劃贏得支持？
01
許多人認為，只有在數(shù)據(jù)100％干凈且成熟的分析系統(tǒng)已經(jīng)到位的情況下，戰(zhàn)略性勞動力規(guī)劃才能帶來價值。實際上，對分析系統(tǒng)的投資僅次于確定對企業(yè)真正有價值的問題。確保你的分析計劃與業(yè)務(wù)計劃一致的關(guān)鍵驅(qū)動因素和挑戰(zhàn)的指導。大多數(shù)時候，組織中已經(jīng)存在用于回答這些問題的數(shù)據(jù)，你越早與業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理接觸，就越容易自下而上的構(gòu)建解決方案。
03
盡管某些戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃項目可能受外部事件和時間緊迫的驅(qū)動，但戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的持續(xù)價值來自于將其整合到業(yè)務(wù)中的常規(guī)計劃流程中。戰(zhàn)略性員工隊伍計劃必須是一個持續(xù)不斷的過程，并需要一個反饋環(huán)，以推動對員工隊伍的持續(xù)了解和改進，“按原樣”發(fā)展到“未來”。
上面的步驟應(yīng)有助于人力資源部門證明戰(zhàn)略勞動力計劃對企業(yè)的重要性。通過采取這些舉措，人力資源團隊還可以幫助整個組織保持長期成功。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2023-12-08 18:48:40