俗話說(shuō):一將無(wú)能,累死千軍。銷售經(jīng)理在營(yíng)銷系統(tǒng)的組織中,雖有帥的工作職責(zé)與技能要求。但從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō),銷售經(jīng)理卻是一個(gè)很好的將。他們善于將責(zé)任下放,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揚(yáng)自主性,不斷跟蹤和監(jiān)控成員的個(gè)...
俗話說(shuō):“一將無(wú)能,累死千軍”。銷售經(jīng)理在營(yíng)銷系統(tǒng)的組織中,雖有“帥”的工作職責(zé)與技能要求。但從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō),銷售經(jīng)理卻是一個(gè)很好的“將”。
他們善于將責(zé)任下放,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揚(yáng)自主性,不斷跟蹤和監(jiān)控成員的個(gè)人績(jī)效;同時(shí),銷售經(jīng)理也是上級(jí)管理層與下屬優(yōu)秀員工之間的溝通橋梁。換而言之,優(yōu)秀的銷售經(jīng)理必須是個(gè)多面手,在那些本身互相矛盾的角色中能夠進(jìn)行完美平衡,最大限度發(fā)揮其團(tuán)隊(duì)“小宇宙”的終極目標(biāo).
公司都會(huì)做些人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、中層管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)一般有幾種形式:內(nèi)訓(xùn),公開(kāi)課,商務(wù)考察等等,而目前國(guó)內(nèi)主要以公開(kāi)課為主,比較受歡迎的課程主要有:商務(wù)談判全攻略,有效溝通技巧,有效管理銷售團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新思維訓(xùn)練等等。
對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)培訓(xùn)非常重要。
企業(yè)培訓(xùn)課程又包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課二大類,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的課程重點(diǎn)是根據(jù)客戶的定向或意向需求,利用咨詢顧問(wèn)公司專家?guī)熨Y源,給需求企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的“定時(shí)定點(diǎn)”服務(wù),針對(duì)性很強(qiáng);而公開(kāi)課范圍就覆蓋比較廣了,側(cè)重點(diǎn)與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有所區(qū)別。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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