當(dāng)網(wǎng)絡(luò)由web1.0進(jìn)化到web2.0之后,對培訓(xùn)所帶來的最大沖擊,就是出現(xiàn)了許多云端服務(wù)的工具,這些工具可以強化在培訓(xùn)的三個階段中學(xué)員之間的認(rèn)識、互動與合作。這是培訓(xùn)業(yè)前所未有的局面,可惜許多培訓(xùn)從業(yè)者還未...
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)由web 1.0進(jìn)化到web 2.0 之后,對培訓(xùn)所帶來的最大沖擊,就是出現(xiàn)了許多云端服務(wù)的工具,這些工具可以強化在培訓(xùn)的三個階段中學(xué)員之間的認(rèn)識、互動與合作。這是培訓(xùn)業(yè)前所未有的局面,可惜許多培訓(xùn)從業(yè)者還未充分認(rèn)識與使用這些工具。
臺灣地區(qū)值得參考的網(wǎng)絡(luò)課程
臺灣地區(qū)的大學(xué)也參與了公開課計劃,但讓我印象最深刻的則是姚仁祿老師的網(wǎng)絡(luò)課程,以及今年春天白先勇先生在臺大開設(shè)的“昆曲新美學(xué)”。
姚仁祿老師以講授解決本世紀(jì)諸多重大危機所最需要的“設(shè)計”為主軸,他在大小創(chuàng)意的網(wǎng)站中,放置了自己歷年在大學(xué)教課的錄像,有在東海大學(xué)講授的“設(shè)計邊境”、“設(shè)計 品牌 營銷”、“人文 文化 設(shè)計思考”、“設(shè)計思考”,以及在臺北藝大研究所主持的“思考者的自白與答問”。
這些課程特別強調(diào)21世紀(jì)的問題,不能用20世紀(jì)的思維來解決,過去的經(jīng)驗常常成為我們解決問題的絆腳石,所以我們要透過“設(shè)計思考”的方法,來解決全球所面對的生態(tài)、金融、社會貧富不均、道德等諸多重大問題。
姚老師的課程都是先在教室錄像之后,再回到工作室細(xì)心地剪輯,一次四小時的課,往往會切割成五個模塊,每個模塊大約是三到四十分鐘,這么細(xì)心的后期制作,比起許多直接上傳教室錄像檔案的學(xué)校公開課,可說是異類了,但姚老師對質(zhì)量的堅持,讓學(xué)習(xí)者節(jié)省了多少寶貴的時間呀!
“昆曲新美學(xué)”則是臺大的通識課程,是有系統(tǒng)地談中華文化再造的實例,白先勇先生以挽救昆曲為例,說明自己如何集合兩岸三地的資源,推出“青春版牡丹亭”,讓年輕人發(fā)現(xiàn)與喜愛昆曲。
這門課是臺灣趨勢科技基金會捐贈給臺灣大學(xué)的講座,為滿足無法現(xiàn)場參與者的渴望,因此提供網(wǎng)絡(luò)直播的選擇,讓有心人在家里也可同時觀看。對于錯過直播訊息的人,還可隨時點閱過去的課來聽;饡衙篮玫娜宋酿嬔缤ㄟ^科技傳播得更遠(yuǎn)、更久,讓更多愛好者受惠。
這門公開課的最大特色,是課程網(wǎng)站的設(shè)計和視頻內(nèi)容呈現(xiàn)方式,可說是兩岸第一。趨勢科技基金會的課程網(wǎng)頁為學(xué)習(xí)者設(shè)想周到,既是一個公開課的優(yōu)良呈現(xiàn)模式,也是我目前所看到網(wǎng)絡(luò)上整理得最好的大學(xué)視頻課程之一。它的思維比網(wǎng)易公開課更上一層樓。主要原因之一,就是他們采用了Gridow平臺。
Gridow是個非常友善、適合學(xué)習(xí)的平臺,唯一的缺點是需要學(xué)習(xí)者自行摸索操作規(guī)則,它有兩個畫面,一大一小,一個是老師講解的視頻,另一個是投影片,如果學(xué)習(xí)者想看清楚老師的動作示范,就可把老師講解的視頻轉(zhuǎn)為大畫面,而投影片就會跟著自動轉(zhuǎn)為小畫面,反之亦然。
播放屏幕的最下端是老師所有的投影片縮圖,學(xué)習(xí)者可以挑選自己感興趣的投影片來直接聽取老師講解,這個直覺式的先聽方式,對學(xué)習(xí)者幫助很大,也是Gridow的特色。視頻內(nèi)容播放流暢,唯一的缺點是當(dāng)有兩個聲源時,老師的麥克風(fēng)與播放電腦麥克風(fēng)之間的切換,需要手動來調(diào)整,以免產(chǎn)生嗓音,而聽不清楚。整個播放屏幕的畫面。
越來越多的云端服務(wù)工具
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)由web 1.0進(jìn)化到web 2.0 之后,對培訓(xùn)所帶來的最大沖擊,就是出現(xiàn)了許多云端服務(wù)的工具,這些工具可以強化在培訓(xùn)的三個階段中學(xué)員之間的認(rèn)識、互動與合作。這是培訓(xùn)業(yè)前所未有的局面,可惜許多培訓(xùn)從業(yè)者還未充分認(rèn)識與使用這些工具。
最近英國社交媒體專家珍哈特從提高上班族工作效能的立場,把web 2.0工具分成四大類,這是個很好的架構(gòu)。也可作為我們培訓(xùn)從業(yè)者認(rèn)識與運用這些工具的參考。
此四類即改善生產(chǎn)力,尋找與使用內(nèi)容,分享鏈接、資源和觀念,參與和營造社群(包含建立人際網(wǎng)絡(luò))。如下圖所示,每個區(qū)塊的許多網(wǎng)站圖示,就代表它的歸類。
web 2.0工具分類
其實圖中的工具,在不同國家或地區(qū)會有應(yīng)用上的差異,例如臺灣地區(qū)在參與與構(gòu)造社群上,使用噗浪的人很多,大陸則是微博;另外,東方人用Yammer和Ning的不多。但這個架構(gòu)讓我們對web 2.0工具有個全貌,不至于過分偏重某一區(qū)塊的云端服務(wù),影響到工作成效。
珍哈特將此四大區(qū)塊,作了進(jìn)一步的分析,她將“增加生產(chǎn)力”分為下面兩種,我也視情況加入了臺灣地區(qū)流行的應(yīng)用:
1. 增加團(tuán)隊生產(chǎn)力:
* 分享行事歷(例如Google 行事歷、Doodle)
* 分享檔案(例如dropbox)
* 實時溝通(例如skype、dimdim)
* 使用其他團(tuán)隊生產(chǎn)力工具,如wikispaces、Google sites等
2. 增進(jìn)個人生產(chǎn)力
* 使用好的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器,IE的版本要更新,增加第二個瀏覽器,如Google Crome或Firefox,例如我在IE7的環(huán)境下,無法操作Flickr和wikispaces的部分功能,但換成Crome之后,就萬事OK了
* 使用個人在線儀表板(dashboard),如iGoogle
* 發(fā)展內(nèi)容可使用云端筆記本evernote、博客平臺等
* 使用其他個人生產(chǎn)力工具例如Google翻譯、知識+等
“尋找與使用內(nèi)容”分為下面兩類:
1. 尋找內(nèi)容
* 使用Google、雅虎奇摩做有效的搜尋
* 采用標(biāo)簽(tag)或最愛(favorate)等方式,來辨識與記錄社交網(wǎng)絡(luò)上的有用資源,例如我就通過收藏的功能,把Youtube變成我的視頻檔案庫
* 通過關(guān)鍵字或標(biāo)簽,搜尋社交網(wǎng)站,以取得他人推薦的好內(nèi)容,例如美味書簽、Diigo等
2. 跟上新內(nèi)容
* 掌控網(wǎng)絡(luò)新內(nèi)容,例如使用Google alert,來取得相關(guān)新聞
* 通過RSS閱讀器訂閱博客和新聞,大家最常用的是Google Reader
* 通過電子報或RSS閱讀器,訂閱并閱讀產(chǎn)業(yè)、分析師與專家博客
“創(chuàng)造與分享內(nèi)容”分為下面兩類
1. 分享鏈接、資源和觀念
* 分享網(wǎng)站鏈接,可使用社會書簽網(wǎng)站,如美味書簽、Diigo等
* 分享照片、視頻和屏幕截屏,可使用Flickr、Youtube、Facebook等
* 分享投影片,可使用講義王、Slideshare等
* 通過博客分享觀念,可使用Blogger、痞客幫、Wordpress等
* 通過播課(podcast)分享觀念,可使用Audacity來錄制
2. 共創(chuàng)內(nèi)容
* 通過Google docs合作編寫檔
* 使用wiki形式的編輯工具,如wikispaces、google sites、pbworks等,來合作建立知識庫
參與和營造社群(包含建立人際網(wǎng)絡(luò))這一類,則為大家所熟悉,其中LinkedIn是屬于專業(yè)工作者的互動社群,許多招聘或?qū)ふ夜ぷ鞯男畔,都會在此發(fā)布,可惜均是英文網(wǎng)站,對國人幫助不大,此外如 Facebook,Twitter,Google +,則是大眾最為熟悉的云端服務(wù)了。
這些工具中,對大家來說,比較有用,但卻比較生疏的幾個,可能就是Google Reader、Dropbox和Evernote了,他們的操作都不難,網(wǎng)上也有很多入門的教學(xué),我勸大家不妨一試,這真的會改變你的工作習(xí)慣,讓你工作起來更順手稱心!
(原標(biāo)題:培訓(xùn)資源的創(chuàng)新與應(yīng)用(三))
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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