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科大訊飛 | 如何高效培養(yǎng)校招人才？

年后招聘難，留住新員工更難。有研究稱：4%的新雇員在新公司度過糟糕的第一天后，選擇離職；22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內(nèi)。 企業(yè)在招聘員工中投入了很多資源，對于剛入職就離職的員工行為，無疑增加了企...

什么是決策？決策就是你要在幾個不容易區(qū)分好壞的選項之間做出選擇。我們的生活大部分時間都是有明確指引的，比如領導布置任務、你要乘坐什么交通工具到達什么目的地，很少需要你主動決策。但一旦你需要做出決策...

一切團隊問題都源于自己的管理無能，無關下屬的能力。王世民YouCore我是工作第2年開始帶團隊的，那是2005年，我擔任開發(fā)組長，手下有兩名比我大兩歲的同事。剛開始，因為完全沒有帶團隊的經(jīng)驗，而且他們又比自己...

互聯(lián)網(wǎng)+炒得沸沸揚揚，相應的培訓新理念、新思維更是甚囂塵上，我們不妨把目光轉到三、四線城市的傳統(tǒng)企業(yè)中看看。以筆者為例，公司坐落于風景優(yōu)美的海濱城市——威海，風景雖美，但受地域限制，人才和資源相對比...

歷經(jīng)層層篩選和角逐，新員工到公司走馬上任了，進入了試用期，這時候HR該如何幫助新員工快速融入團隊，適應新的集體工作氛圍，并發(fā)揮員工自身價值？小谷認為可以從以下幾個方面入手：第1點—新人入職，HR需要做的...

不管是行動學習還是學習路徑圖技術，在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時代，很多時候不是我們不能設計精致的學習項目，而是我們不能真正地推動學員執(zhí)行課后作業(yè)。南哥談如何用輕量級的思維設計培訓落地這件事。

有人說，職場和上學考試一樣，不管你平時天天玩還是學到后半夜，最后只看成績。的確，職場上，無論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標，還是你完成了多少工作成果。有個故事就很好的說明了這一點：從前，...

1中小企業(yè)因為企業(yè)規(guī)模的限制，給員工設置職業(yè)發(fā)展路線的思路和規(guī)模企業(yè)一定要有所區(qū)別。但是這種區(qū)別，不應該限制你的想象空間，比如案例中說公司本來就小，崗位與級別無法設置太多，真的嗎？誰說的？就算我這個...

一個完整的人力招聘計劃一個完整的人力招聘計劃，通常由下面這些流程與步驟：1.對公司的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃進行分析與分解這是做人力規(guī)劃的前提。2.編制職務設置與調(diào)整規(guī)劃3.制定人員配置計劃4.預測人員需求5.確定人員...

導讀：我們不得不承認，培訓項目的每一個階段都與培訓效果有關，而當我們說到失敗的經(jīng)驗時，往往歸咎于培訓師缺乏互動、內(nèi)容太枯燥等原因。仔細想想，這些原因本應當在培訓需求調(diào)查階段就完成的，為何卻屢屢影響...

管理人員的培訓，很多企業(yè)都做的不是很好，以致對于企業(yè)內(nèi)部無法選拔合適的中層、高層管理人才，這對企業(yè)來說是一種損失，當某些空降管理層，到達企業(yè)后，也因水土不服最終擱淺，這是很多企業(yè)都曾出現(xiàn)或面臨的問...

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)培訓，有效的員工培訓對于提高公司的整體業(yè)績和業(yè)務增長至關重要。只有培訓好員工，才能發(fā)揮員工的潛力，讓員工更好的服務于企業(yè)，提高員工的工作效率。近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，...

訪談是OD、咨詢顧問、培訓經(jīng)理、培訓師等崗位的必備技能。在培訓中，我們需要采取訪談的方式挖掘培訓需求，贏得利益相關者的支持；用訪談的方式挖掘業(yè)務專家的優(yōu)秀經(jīng)驗，進行知識萃取……那到底如何進行訪談呢？...

奇葩培訓那么多，讓你終生難忘的永遠就那么一個！大約從十幾年前開始，中國各地街頭開始頻繁出現(xiàn)各種以突破自我為噱頭的奇葩培訓�；蚴且蝗喝私Y伴在街頭高喊我最棒，我最棒，或是青年男女在鬧市人流中突然且唱且...

110米跨欄的劉翔、網(wǎng)球大滿貫李娜都是我們體壇的神話，但今天我們不說他們的戰(zhàn)績，說說把他們一步步培養(yǎng)成優(yōu)秀奧運健兒的方法，——以賽代練。由于以賽代練模式的先進性及其效果，現(xiàn)在已成為運動界的經(jīng)典訓練方法...

日前，14個年輕人住進杭州濱江區(qū)一所養(yǎng)老院，酒店標間月租只要300元，但每人每月助老志愿服務總時間不少于20小時。陪伴是最長情的告白，人老了智慧還在，當青春與智慧發(fā)生碰撞，生命又是一段奇妙旅程。年輕人總覺...

導讀：今天可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的核心是學習，很多企業(yè)都在大張旗鼓地進行學習型組織的構建，這是令人欣喜和高興的行動。但如何學習、如何構建學習型組織？本文將從6個方面告訴你答案。對于所有成功的企業(yè)而言，設定...

【導讀】新兵訓練營，其實也是菜鳥養(yǎng)成營，其目的就是讓新來的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理接受為期六周的集中培訓以盡快融入公司之中，更為順暢地開始工作。什么是新兵營其實，扎克伯格在2012年2月宣布IPO時對外發(fā)表的公開...

最近組織架構調(diào)整，面試了許多做培訓的HR。令我大為吃驚的是：市場上專業(yè)的培訓人才極度稀缺，連做了一兩年培訓工作的HR認知和模塊都非常有限。很多人都做過培訓，但不是每個人都會做培訓。有的對培訓定位不清晰...