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在我可見的范圍內(nèi)，包括各行各業(yè)，真正對人力資源工作重視的，或者是有必要重視的，最多不會(huì)超過三分之一。以傳統(tǒng)的人事作為人力資源工作核心的，仍然占了絕大多數(shù)。在這樣的行業(yè)或者是企業(yè)中謀求人力資源的發(fā)展...

新入職的第一天，你需要問HR什么問題呢，這些問題可是跟我們息息相關(guān)哦，大家千萬不要粗心大意，趕緊來圍觀看一下吧。

在我與HR們的接觸中，常常聽到他們埋怨老板們看不到自己工作的價(jià)值，越來越缺乏存在感。而最近兩年，又聽到另一種埋怨，即老板越來越向人力資源管理要結(jié)果，讓HR承擔(dān)了太多無法承擔(dān)的責(zé)任。平心而論，真正是自己...

小聰明的人以自我為中心，大智慧的人以他人為中心。以自我為中心，是主觀地認(rèn)為自己很聰明，把他人都當(dāng)成傻瓜。以自我為中心，是主觀地認(rèn)為自己能力與本事超群，天下人都不如自己。以他人為中心，是客觀地認(rèn)為他...

員工的基本需求，比如工資福利待遇，一家工資很低的企業(yè)，無論如何都提升不了員工凝聚力。某電商公司，規(guī)模60人，員工平均年齡在26-27歲左右，問題表現(xiàn)在員工對公司的奉獻(xiàn)意識薄弱，不愛參加公司的集體活動(dòng)， 工...

自人力資源理論成型，人力資源管理的重要性和必要性逐步成為企業(yè)管理者的共識。隨著人力資源部這一概念從美國舶來到我國，企業(yè)經(jīng)營者紛紛把人事部換了牌子，并把人力資源管理的職責(zé)劃歸給了人力資源部。 ...

俗話說一年之計(jì)在于春，不知不覺春天的腳步已悄悄走來，在春節(jié)過后舉辦的招聘會(huì)也不在少數(shù)，看來2015年的經(jīng)濟(jì)下滑，并沒有導(dǎo)致2016年就業(yè)職位減少的情況。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的生活都在被改變著，而2015年格外明顯——微信紅包，顛覆了傳統(tǒng)的紅包發(fā)放形式;淘寶、京東等電商已經(jīng)把傳統(tǒng)的實(shí)體店逼的幾乎沒有活路……面對這樣的變化，HR管理也不得不轉(zhuǎn)型，從而在互聯(lián)網(wǎng)...

一、善于總結(jié)，學(xué)習(xí)中成長從物流公司的倉庫管理人員轉(zhuǎn)行從事人力資源工作的小敏說起了自己的轉(zhuǎn)行故事。小敏剛剛轉(zhuǎn)行不到半年的時(shí)間，提起之前她為什么轉(zhuǎn)行，她說到了自己的想法。小敏物流專業(yè)碩士畢業(yè)后就到一家...

在加強(qiáng)研究和社會(huì)監(jiān)督方面，要注重發(fā)揮專家的智庫作用，加強(qiáng)理論研究和政策研究，不斷深化改革，推進(jìn)創(chuàng)新；還要廣泛聽取社會(huì)意見，不斷完善國家職業(yè)資格制度。

在許多初創(chuàng)公司，人力資源往往被放在最后考慮，創(chuàng)業(yè)者都傾向于解決緊迫的問題：設(shè)計(jì)成功的產(chǎn)品，找到愿意使用產(chǎn)品的用戶。但是，如果你將人力資源部門看作首席人力官，那么，從許多方面來看，它或許都是公司中最...

如今，人們已經(jīng)放下了對跳槽的偏見，這是一件好事。之前，如果你每幾年換一次工作，人們會(huì)覺得你的簡歷上有 污點(diǎn)。面試官會(huì)覺得你無法勝任一份工作，與同事相處不好，或者你對公司不忠誠，不能承擔(dān)任務(wù)，等等。...

我們到底為什么要做人力資源規(guī)劃？制定年度人力資源規(guī)劃最重要的就是了解公司的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，然后根據(jù)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)來制定規(guī)劃，包括在組織架構(gòu)里面涉及到的職位、職位所需員工數(shù)、員工應(yīng)具備能力的描述等等，這...

又到了一年一度年終評優(yōu)的時(shí)候了。對于HR來講，年終評優(yōu)是一道繞不過去的坎，也是讓眾多HR欲哭無淚的傷心事。不做吧，老板和員工不滿意，辛辛苦苦做了一年，總要對大家的工作有所認(rèn)可。做吧，無論HR 再怎么想辦...

HR、暴徒，兩者之間能有什么關(guān)系？會(huì)有什么關(guān)系？看來看一則新聞，12月31日晚，正當(dāng)大家在等待新年到來時(shí)，東莞南城西平某小區(qū)發(fā)生一幕慘劇。懷疑因?yàn)楣べY問題發(fā)生糾紛，小區(qū)里的一名六旬清潔男工老萬在辦公室里...

任正非的每一次講話，都充滿了哲理、前瞻性和戰(zhàn)斗性，這次也不例外。

雖然人力資源的地位越來越高，但是，好多人力資源管理者面對財(cái)務(wù)、質(zhì)量和營銷管理者，還是有點(diǎn)兒自卑感。其中一個(gè)原因，是財(cái)務(wù)管理者用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量管理者用質(zhì)量數(shù)據(jù)說話，營銷管理者用營銷數(shù)據(jù)說話，而人...

曾聽到一個(gè)HR說：“制定制度容易，執(zhí)行制度難�！彼�說自己做了一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，得到了老板的認(rèn)可，可是在執(zhí)行過程中卻大打折扣。

人力資源規(guī)劃很重要，但更加重要的是要將人力資源規(guī)劃落到實(shí)處。

HR是技術(shù)崗！也許此時(shí)有人要跳出來質(zhì)詢：HR憑什么是技術(shù)崗，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？提問者毫無疑問，在他的職業(yè)生涯發(fā)展中，他可能永遠(yuǎn)都不可能成為一個(gè)將軍，或永遠(yuǎn)不可能成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。為什么？...