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　作為一家新成立的公司，或者公司實(shí)行組織變革時(shí)，不可避免地會(huì)有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題，當(dāng)前企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上常常有以下一些問題，予以列出，以便改進(jìn)。一、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與組織目標(biāo)不一致　　比如一家以銷...

　燃燒平臺(tái)故事是很多講企業(yè)變革的專家，喜歡引用的故事。它的大意是：如果海上石油鉆井平臺(tái)著火了，作為身處燃燒平臺(tái)上的人，應(yīng)該選擇跳海逃生，還是原地不動(dòng)�！　≡谧兏镏�風(fēng)大行其道的時(shí)候，如何正確認(rèn)識(shí)變革...

　很多績(jī)效卓著的公司的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)學(xué)會(huì)了把組織看成一個(gè)具有公共目標(biāo)與利益的共同體。他們用吸引人的目標(biāo)和利益來(lái)為公司員工創(chuàng)造成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，并且相信在企業(yè)精神指導(dǎo)下的員工，一般都會(huì)用他們的自由為公司...

個(gè)人魅力型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　今年以來(lái),我們一方面為聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)這樣的消息所振奮,另一方面也為不時(shí)被披露的知名企業(yè)丑聞所擔(dān)憂,如中航油的打工皇帝陳久霖超權(quán)限進(jìn)行石油投機(jī)導(dǎo)致公司虧損5.5億美元;伊利...

無(wú)論是傳統(tǒng)的人事組織原則，還是現(xiàn)行的人力資源管理事務(wù),因事設(shè)崗、以崗擇人已成為設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，確定崗位職責(zé)、明確用人標(biāo)準(zhǔn)的主線，因人設(shè)崗在人力資源開發(fā)與管理中，往往是機(jī)構(gòu)龐雜、人員冗余、人浮于事、效率...

企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槲覀兊娜�部�?cái)富都是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的回報(bào)。而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程，如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，動(dòng)態(tài)地滿足客戶的需要，已成為各企業(yè)所關(guān)注的重要問題�！　∑髽I(yè)流程管理...

改造企業(yè)的方法并不在信息科技，信息科技只是輔助達(dá)成改造作業(yè)流程的工具，真正的精髓在重新思考，打破舊有的作業(yè)方式與流程，重新思考顧客要什么�！　∽詮�1990年韓默發(fā)表《企業(yè)改造工程》一文之后，企業(yè)改造成...

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高人力資源效率的意義重大。在成就動(dòng)機(jī)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)組織成員的成就動(dòng)機(jī)進(jìn)行科學(xué)測(cè)量，參考組織內(nèi)不同職位所需的成就動(dòng)機(jī)水平對(duì)組織成員進(jìn)行培訓(xùn)，并在日常管理中采取與成就動(dòng)機(jī)原理...

本世紀(jì)20年代初，通用汽車公司購(gòu)并了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當(dāng)時(shí)擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的阿爾弗雷德·P·斯隆參考杜邦化學(xué)公司的經(jīng)驗(yàn)，于1924年完...

近年來(lái)，中國(guó)人力資源開發(fā)發(fā)展很快，以前我們一直是向歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，最近也開始關(guān)注一些東方國(guó)家，例如日本、韓國(guó)企業(yè)人力資源方面的情況，意義重大。人才競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)...

　 在你的公司中存在首一個(gè)暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克婁巴特拉胸脯上的毒蛇一樣的東西，這個(gè)東西就是你公司中的一個(gè)部門。這個(gè)部門80%的雇員的時(shí)間都耗用在日常性的行政管理事務(wù)上。該部門的幾乎所有職能都...

　在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革(change), 還是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)(continuous improvement)？首先，我們來(lái)看看關(guān)于變革和持續(xù)改進(jìn)的權(quán)威觀點(diǎn)�！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要時(shí)刻面臨變化頻繁、競(jìng)爭(zhēng)持...

　　談起人力資源管理，目前已經(jīng)不是什么新鮮事了。無(wú)論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個(gè)管理人員都能對(duì)人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來(lái)�？烧嬲�談到如何將人力資源管理運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，恐怕還是會(huì)有...

談起人力資源管理，目前已經(jīng)不是什么新鮮事了。無(wú)論是什么行業(yè)，或什么職位，似乎每個(gè)管理人員都能對(duì)人力資源管理都談出一大堆理論和新概念來(lái)。可真正談到如何將人力資源管理運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，恐怕還是會(huì)有人難...

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未來(lái)得及完全轉(zhuǎn)變時(shí)，隨著中國(guó)WTO的加入更引發(fā)了中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)全球貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)局面。雖然外企并沒有像媒體所預(yù)測(cè)的那樣，如狼般涌入，但我們也不難感覺到國(guó)際品牌公司已...

現(xiàn)在許多公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷改變的挑戰(zhàn)，或者說有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下不得不進(jìn)行變革。在企業(yè)變革時(shí)期，企業(yè)的組織能力也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整，否則，企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變將不會(huì)取得持續(xù)有效的成...

　企業(yè)組織正確的決策是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提,決策是決策者針對(duì)需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，并從中確定一種可行方案的選擇。隨著決策理論的深入研究，遂產(chǎn)生了科學(xué)決策的概念。所謂科學(xué)決策，簡(jiǎn)單地...

能否把握好變革取決于能否把握好轉(zhuǎn)變過程。曾是世界最大的專用汽油發(fā)動(dòng)機(jī)制造商的APEX制造公司，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度比不過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)果它的市場(chǎng)份額迅速降低。APEX制造公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定：公司的五個(gè)制造...

事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的前提：必須確�？偛康娜�大權(quán)力為了保證 協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對(duì)各個(gè)事業(yè)部有效控制，我們認(rèn)為，總部基本權(quán)力應(yīng)...

事業(yè)部制管理模式設(shè)計(jì)的前提：必須確�？偛康娜�大權(quán)力為了保證 協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對(duì)各個(gè)事業(yè)部有效控制，我們認(rèn)為，總部基本權(quán)力應(yīng)...