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前言渴望成功是每個(gè)職場(chǎng)人的內(nèi)動(dòng)力。HR人天天進(jìn)行HR管理，時(shí)常關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，有沒(méi)有好好為自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃呢？有一句話很有哲理：你現(xiàn)在是什么樣的人不重要，重要的是你將來(lái)要成為什么樣的人。今天...

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，所面臨的一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，就是人力資本價(jià)值的問(wèn)題。所謂人力資本價(jià)值，就是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，由于知識(shí)創(chuàng)新者變成了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，勞動(dòng)開(kāi)始在共用資本的時(shí)候，我們進(jìn)入到一個(gè)人力資本和客...

1留住人才1、合伙人政策。在沃爾瑪?shù)男g(shù)語(yǔ)中，公司員工不被稱(chēng)為員工，而稱(chēng)為合伙人，這一概念具體化的政策體現(xiàn)為三個(gè)互相補(bǔ)充的計(jì)劃：利潤(rùn)分享計(jì)劃、雇員購(gòu)股計(jì)劃和損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。此項(xiàng)政策讓員工利益與公司利益休...

　　中國(guó)企業(yè)必須有勇氣承認(rèn)自己不是最優(yōu)秀的。我們?yōu)槭裁捶且�依靠自己的力量跟九段高手搏�?全球人才為我所用將是中國(guó)打造航母企業(yè)的法寶　　在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著走向國(guó)際市場(chǎng)，...

　 我們可以用4部電視劇來(lái)概括HR的職業(yè)發(fā)展階段�！　。ㄒ唬�潛伏階段　　剛做HR，最需要的品質(zhì)是堅(jiān)忍，野蠻成長(zhǎng)。電視連續(xù)劇《潛伏》的主角余則成胸懷革命理想，潛伏在國(guó)民黨的心臟部門(mén)，把翠平從一村婦逐漸發(fā)...

近日，領(lǐng)英中國(guó)獨(dú)立開(kāi)發(fā)的職場(chǎng)社交產(chǎn)品赤兔上線，意欲打造最懂中國(guó)職場(chǎng)的社交產(chǎn)品。此前，脈脈的地鐵藍(lán)色風(fēng)暴剛過(guò)，釘釘釘一下的特色企業(yè)溝通正引熱議，而會(huì)會(huì)、名片全能王、和聊、微人脈、脈圈、好好約等主打移...

華為作為一個(gè)迅速發(fā)展的企業(yè)，有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在進(jìn)行人才的選用時(shí)始終遵循的原則：招聘公司規(guī)劃中最需要的人才，做到讓所有招聘到的員工都能人盡其才。以下分別闡述華為的人才觀對(duì)人力資源規(guī)劃的啟示：...

昨天，HR公會(huì)后臺(tái)一位粉絲留言提出了自己的迷惑：HR究竟應(yīng)該以怎樣的態(tài)度對(duì)待工作？HR總是給人高高在上的感覺(jué)，這樣對(duì)嗎？如果你也有同樣的疑問(wèn)，請(qǐng)你看完下文這位HR的十年心路歷程，感動(dòng)之余，你會(huì)找到自己的答...

人力資源體系各模塊都是相互獨(dú)立又相互銜接的，可是不論哪一個(gè)模塊，哪一項(xiàng)工作都遵循著一個(gè)規(guī)則，那就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）。距離上一篇《回顧十年人事工作，分享績(jī)效經(jīng)驗(yàn)（一）》，又時(shí)隔三個(gè)月...

　　人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源�！　∪瞬艖�(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人�！　∪瞬艖�(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的思考，著重研究人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用�！　∪瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的根本，...

　　守住底線，既是對(duì)企業(yè)的要求，也是對(duì)政府和監(jiān)管部門(mén)的要求。在這個(gè)問(wèn)題上，特別應(yīng)警惕各種借口的保護(hù)，典型的就是針對(duì)所有制的歧視�！　∑髽I(yè)社會(huì)責(zé)任是最近幾年持續(xù)受關(guān)注、非常熱門(mén)的話題，此間企業(yè)社會(huì)責(zé)...

當(dāng)喬布斯、蓋茨、格魯夫分別從蘋(píng)果、微軟、英特爾公司卸任，他們已經(jīng)預(yù)料到自己無(wú)法被其后任者超越�！　〗�年來(lái)，微軟、英特爾甚至蘋(píng)果的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、市值和公眾觀感，都達(dá)不到其早先歷史上樹(shù)立的高標(biāo)準(zhǔn)。我...

如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員，金牌就是目標(biāo)，沒(méi)資格指手畫(huà)腳!多做少說(shuō)！目標(biāo)...

核心提示：在中國(guó)大陸地區(qū)，向來(lái)不缺乏優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略制定者，但是卻缺乏優(yōu)秀的戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理者。有多少看似非常強(qiáng)大的企業(yè)在一夜間成名，叱咤風(fēng)云三五年，卻往往在遭遇到一兩個(gè)似乎很小的、企業(yè)及時(shí)采取措施就完...

人力資源的尷尬不外似老板的不認(rèn)同、平行的不配合、基層的不理解，這也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。進(jìn)難退亦難，HR工作的忙、茫、盲，一聲感嘆，怎么辦？

人力資源管理方面，近年來(lái)最火爆的詞想必就是HRBP了，當(dāng)然它并不孤單，在他的身邊一定會(huì)有一群小弟HRS、HRSCC、HRCOE、HRSDC……忠實(shí)地緊隨其后。

人力資源要成為業(yè)務(wù)伙伴，首先要理解業(yè)務(wù)，并能夠?qū)�業(yè)務(wù)融于HR之中。業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常說(shuō)人力資源的內(nèi)容不夠具象，所以HR要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以給HR提供一個(gè)量化的工具和結(jié)構(gòu)化的操作步驟。

　　新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，新的管理環(huán)境越來(lái)越挑戰(zhàn)我們的現(xiàn)有認(rèn)知。HR們逐漸發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略人力資源管理選、用、育、留幾大模塊的標(biāo)準(zhǔn)化操作已經(jīng)不再適用組織需求，甚至這些邏輯本身也被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗滌出了問(wèn)題。我們一...

eHR+APP讓你的人力資源管理工作無(wú)孔不入，提升每一個(gè)員工工作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們?nèi)肆�資源管理工作進(jìn)入了eHR時(shí)代。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，這已經(jīng)不是一個(gè)新名稱(chēng)，通俗地說(shuō)，就是人力資源...

戈登·蓋柯（Gordon Gekko）的追求也折射出這代人中最具才華、最聰明的一批人的夢(mèng)想。今天，優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生不再將華爾街作為職場(chǎng)上的第一選擇，而是紛紛涌向硅谷和其他頂尖高科技中心，試圖用改變世界的應(yīng)用和...