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招聘合適人才的十大步驟　　作者Lou Adler　　這10個步驟是經(jīng)驗之談。在你審閱它們的過程中，評估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么樣。雖然這些步驟單獨看來并不是太復(fù)雜，但如果你能在公司每個崗位的招...

學(xué) 歷 證 書查 驗 方 法招聘觀察法一、 比：與真文憑比較與真文憑比較在工作中較難做到，因為你必須手頭要有相同學(xué)校的真文憑，但是何論什么學(xué)校所發(fā)的文憑其學(xué)校公章、鋼印、水印等肯定清楚，而假文憑一...

每個人其實都有過找工作的經(jīng)歷.為什么有的人就很成功,有的人就很失敗呢?難道真的是因為他們長得不好,沒多少能力,或者是運氣差?說真的有時候我不否認(rèn)會有上面的情況存在,但更多的時候,還是他們?nèi)狈φ夜ぷ鞯募记?下...

畢業(yè)也快2年了，工作換了幾個，可以說久經(jīng)招聘這塊沙場，小有心得，這也讓我想起了那一次別樣的招聘�！　∧橙赵缟�8：00，一個陌生的號碼讓睡眼惺忪的我徹底醒來。你好，我是×××公司的，我們收...

最近有專門的公司向37家公司52位人事方面的人員發(fā)出了總計200份大學(xué)畢業(yè)生的簡歷，請他們選出認(rèn)為可以獲得機(jī)會的簡歷并陳述原因。這雖然是個小規(guī)模的調(diào)查，但從中還是可以發(fā)現(xiàn)一些重要問題。1、過長的簡歷毫無作...

對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多...

近兩年我們一些人事干部聚會，經(jīng)常談?wù)摰降囊粋�話題是：如今招人越來越難。每次到招聘現(xiàn)場設(shè)攤招聘，人才市場內(nèi)擁擠不堪，招聘單位很多，找工作的人也很多，但真正達(dá)成意向的卻很少�！　∈裁丛�因造成目前招聘單...

我們不妨從HR招聘者的職責(zé)描述說起，簡而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當(dāng)然有許多限制：　　1、時間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個月不等，平均為一個月�！　�2、成本，招聘過程會發(fā)生很多成本支出，只要不...

　根據(jù)專家多年的研究成果，企業(yè)對人的要求，能力和知識的比例應(yīng)該是5∶4，也就是說，知識相比能力而言不那么重要�！　∈澜缰�名的大公司都很重視員工的創(chuàng)造力，因為要使自己的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)先，就要做到與...

或許你成績名列年級前三名，或許你的綜合評估已為你爭取到了留上海名額，但是，你仍然可能像很多應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生一樣，因為不了解面試技巧，而在不到一個小時的面試中慘遭淘汰。為了讓你成功通過面試官的考核，我...

如何評價招聘工作的成績？其實許多公司職能部門的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的...

一、從定性到定量——招聘績效評估的飛躍隨著市場的日益開放，無論是企業(yè)還是勞動者都面臨著更多的機(jī)會，社會人力資源流動率加大，人力資源市場競爭日趨激烈，企業(yè)人力資源招聘工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。候選人的數(shù)...

如何判斷招聘人員的工作是否成功呢，從對公司進(jìn)行的簡單的調(diào)查來看，大多數(shù)負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理并未對負(fù)責(zé)招聘人員的工作進(jìn)行分析。有些人僅考核雇用了多少人，或招聘工作花費的時間，其他人則將更多的注意力放在費用...

招聘活動涉及到企業(yè)各級管理人員。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)中級以上的管理人員每年平均要做2-3次招聘決策。在快速增長的企業(yè)和處于劇烈動蕩的企業(yè)中,經(jīng)理們更是時時刻刻面臨如何選拔優(yōu)秀人才的挑戰(zhàn)。 　　但是，很多經(jīng)理們...

如何評價招聘工作的成績？其實許多公司職能部門的管理者都不太清楚應(yīng)該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的...

有效招募體系的建立需要有前瞻性、戰(zhàn)略性、務(wù)實性及最低成本等原則要求，目前許多組織的招聘流程是：各部門經(jīng)理在出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時與人資部聯(lián)系，他們往往希望在最短的時間內(nèi)得到人力。于是人資...

低效招聘對企業(yè)的危害很大，企業(yè)管理者不可忽視。低效招聘的危害表現(xiàn)在以下幾個方面。 　　影響企業(yè)的名譽。一個有國際水準(zhǔn)的高素質(zhì)的企業(yè)，在招聘的過程中，不能甄選出符合企業(yè)要求的人員，對企業(yè)名譽來講，就...

第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)測，判斷...

招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過有效管理最大限度地實現(xiàn)招聘目標(biāo)�！　〉�是...

趙文明已從事企業(yè)人員招聘工作四年了，自從大學(xué)畢業(yè)至今已有兩次換工經(jīng)驗了。都是在制造業(yè)工作，在上大學(xué)時，學(xué)習(xí)專業(yè)是人力資源管理，本科，人也比較靈活，曾自己組織參加過不同招聘活動如校園招聘、招聘洽談會...