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激勵(lì)員工的本質(zhì)，是讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮。每個(gè)人都是一座能量的工廠，人體中超過90%的能量從來沒有被使用過�！　�動(dòng)力取決于情緒。要想充分調(diào)動(dòng)員工的潛能，就必須激發(fā)員工積極而振奮的情緒，激勵(lì)...

新勞動(dòng)合同法頒布后，引起社會上一片反響，二種不同的聲音，一種是代表勞動(dòng)者，認(rèn)為這部法很好的保障并維護(hù)了勞動(dòng)者的權(quán)益，別一種是代表資方，認(rèn)為這部法律，人為提高了企業(yè)的用工成本，對企業(yè)雇主限止太多，尤...

我們生活在一個(gè)充斥著各種衡量指標(biāo)和各類排名的世界里。消費(fèi)者使用它們來比較最新的精巧產(chǎn)品，父母和決策者分別依靠它們來評估學(xué)校和其他公共機(jī)構(gòu)，而球迷則喜歡用這些指標(biāo)和排名來品評自己最喜歡的球隊(duì)。但是，...

人除了受有和能的欲望誘導(dǎo)外，善的欲望的滿足，是影響人的意志行為選擇的第三大因素。這種善的欲望，也就是人們不會簡單地接受他人的善惡標(biāo)準(zhǔn)，而渴求能自己為自己的行為立法，同時(shí)也為他人和社會組織的行為立法...

洋為中用是我們歷來所倡導(dǎo)的，吸取西方先進(jìn)的管理理念與思想為我所用也一直為當(dāng)今眾多企業(yè)所津津樂道�？冃Ч芾碚�是其中的一種；然而目前，許多員工對績效管理有一個(gè)讓人很心痛的評價(jià)：認(rèn)認(rèn)真真走形式。很多企業(yè)...

　平衡計(jì)分卡是一個(gè)十分有效的績效管理工具。早期的績效衡量大多集中于財(cái)務(wù)指標(biāo)，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是滯后的，而且也不能告訴我們應(yīng)該通過什么途徑來達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)；對于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理來說，往往不可能直接用財(cái)務(wù)目...

　現(xiàn)代企業(yè)的績效管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以不斷提高組織績效、員工能力不斷提升和組織核心能力的提升為目標(biāo)的，是一個(gè)系統(tǒng)的、通過持續(xù)不斷的溝通來實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程。那么，為什么要強(qiáng)調(diào)全員參與呢...

企業(yè)推行績效管理時(shí)，流產(chǎn)的最大原因有兩點(diǎn)： 第一點(diǎn)：HR很難擺正自己在績效管理中該扮演的角色。 不同的企業(yè)，存在著行業(yè)、業(yè)務(wù)模式、管理基礎(chǔ)、組織文化等差異，其中，影響與決定HR找到正確的角色定位的關(guān)鍵...

　在績效管理工作中始終要重視雙向溝通。目前一些企業(yè)管理者往往錯(cuò)誤地認(rèn)為績效管理僅僅是管理者對員工應(yīng)該做的事，員工是其中完全的被評估者，企業(yè)管理者將設(shè)定好績效標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給員工。員工則很容易產(chǎn)生抵觸情緒...

　客戶之前基本沒有進(jìn)行績效考核，那么如何確保設(shè)計(jì)的績效管理體系能夠有效實(shí)施，而非搞一套非常完美、復(fù)雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點(diǎn)關(guān)注以下五個(gè)方面：　　一、基于客戶問題的理念灌輸。首先明確因缺...

1、增進(jìn)績效管理的了解和理解，消除誤解和抵觸的情緒。　　員工和主管人員對于績效管理往往都會有一定的認(rèn)識上的偏差，如果不消除這些偏差，將會給績效管理的實(shí)施帶來很大隱患。當(dāng)實(shí)施了績效管理之后再做糾正，會...

　戰(zhàn)略績效管理體系與業(yè)務(wù)流程目標(biāo)體系是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的兩條腿，沒有這兩條腿企業(yè)的變革就不能前行，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就永遠(yuǎn)是懸在空中的美好愿望�！　∠旅嫖揖驼�?wù)勅绾螛?gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系，第一步明確戰(zhàn)略、第...

　管理的最佳位置，是在科學(xué)性與藝術(shù)性之間。　　最近有條被稱作KPI秘笈的段子在互聯(lián)網(wǎng)圈子里很流行──如果你的KPI中有一項(xiàng)是PV（頁面瀏覽量）且你的網(wǎng)站操作需要輸入驗(yàn)證碼，你可以設(shè)置用戶第一次輸入的驗(yàn)證碼...

　要回答績效考核和績效管理之間的區(qū)別，就必須首先弄清楚什么是績效管理，績效考核�？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋�(gè)階段，一個(gè)環(huán)節(jié)，離開績效管理談考核，無異于緣木求魚，舍本逐末�！　】冃Ч芾硎菃T工和經(jīng)理就績...

　目前，國內(nèi)很多企業(yè)都在實(shí)施績效管理，但令人遺憾的是，被西方國家奉為"管理圣經(jīng)"的績效管理在我國企業(yè)中的執(zhí)行效果卻不理想，甚至在不少企業(yè)中出現(xiàn)執(zhí)行無效甚至是執(zhí)行負(fù)效的情形。是績效管理錯(cuò)了？還是企業(yè)執(zhí)...

摘要：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核一直是國有企業(yè)人事制度改革的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本文從注重考核科學(xué)性、針對性和準(zhǔn)確性、全方位開展民主測評、找準(zhǔn)問題與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合、考核與整頓一起抓等四個(gè)方面提出了國有企業(yè)領(lǐng)...

　　我們生活在一個(gè)充斥著各種衡量指標(biāo)和各類排名的世界里。消費(fèi)者使用它們來比較最新的精巧產(chǎn)品，父母和決策者分別依靠它們來評估學(xué)校和其他公共機(jī)構(gòu)，而球迷則喜歡用這些指標(biāo)和排名來品評自己最喜歡的球隊(duì)。但...

摘要：人才評估是醫(yī)院人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，有效的年度考核管理是順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證。因此，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作，基于精細(xì)化管理，建立科學(xué)合理的員工年度考核評估體系，對進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平和管...

　為了真正建立起科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，從今年起，省國稅局在全系統(tǒng)大力推行績效考核制度，在目標(biāo)導(dǎo)向、評價(jià)體系、工作方式、結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行突破與創(chuàng)新，將高績效理念細(xì)化、量化、固化到國稅工作...

　摘要：績效管理一直是HR經(jīng)理們和組織各層級管理者們面臨的一大難題�？冃Ч芾硪呀�(jīng)成為各類組織管理人員最棘手的問題�？冃Ч芾砣绾尾拍馨搭A(yù)想的方向前進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)落實(shí)，得到有效實(shí)施，是每一個(gè)HR從業(yè)人員一直...