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　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體...

　很多朋友告訴我類似這些問題：當(dāng)初和他一起打拼天下的干將們，如今卻在企業(yè)發(fā)展勢頭正猛時，激情不再有；企業(yè)做大做強時，卻越來越散沙難聚，而變得各自為政；被奉為軟實力的企業(yè)文化在面對90后職場新主力軍時...

最近，有專家說：企業(yè)文化在下一個10年，很可能成為決定企業(yè)興衰的決定因素。越來越多的企業(yè)，看到了文化的重要，企業(yè)文化建設(shè)也逐漸成了熱門的話題。但什么東西一熱就會出問題。在真人說假話，假名說真話的網(wǎng)絡(luò)...

雖然很多企業(yè)不斷的在建設(shè)和完善自己的企業(yè)文化，但就企業(yè)文化建設(shè)及完善的本身不具備企業(yè)文化的一些功能。究其原因來講，很多企業(yè)文化建設(shè)沒有抓住核心點，就是沒有從立足企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的立場上去思考問題，所...

美國耶魯大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授陳志武曾從制度經(jīng)濟學(xué)的角度討論中國經(jīng)濟現(xiàn)象，其中使用了制度資本和制度成本的概念。按他的解釋，制度經(jīng)濟學(xué)判斷制度機制優(yōu)劣的最重要標(biāo)準(zhǔn)，是看它們是否有利于市場交易的發(fā)生與深化。如...

任何一個成功的企業(yè)，必然有著獨特并與其自身相符合的企業(yè)文化。　　前不久和一位朋友聊天，提及幾家比較了解的公司的文化，覺得把這三家公司放在一起對比很有意思。這三家有著迥異文化，卻都是非常成功的公司是...

　近年來，一些企業(yè)不時出現(xiàn)安全環(huán)境事故，這些事件小則使企業(yè)一時陷入困境，大則威脅企業(yè)生存。面對突如其來的，企業(yè)必須導(dǎo)入危機管理�！　∑髽I(yè)無論規(guī)模大小，無論處在何種行業(yè)都需要危機管理。據(jù)有關(guān)資料顯示...

中鐵八局橋梁公司工會在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下， 從無渣軌道試驗段到京滬高鐵，從項目管理年到標(biāo)準(zhǔn)化管理年，始終堅持開展群眾性的勞動競賽活動，在推動路網(wǎng)建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)跨越式...

　能者多勞，這是中國人經(jīng)常講的一句話，在不同的文化中卻有完全不同的寓意�！　≡诿绹�文化中，能者多勞等價于專業(yè)化分工。如果你對于某一領(lǐng)域擁有比別人更多的知識或技能，那么你可以在該領(lǐng)域擁有更大的權(quán)力、...

　企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)首先是企業(yè)長期沉淀和一把手的文化，其實是要兼顧行業(yè)和地域文化。在做文化的時候，難點是每位公司管理層都想盡可能的把自己的價值觀和經(jīng)營管理思想放到文化里，這就很難保證用公司共同的價...

　　近年來，國內(nèi)在很多企業(yè)都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，但卻普遍存在這樣一種現(xiàn)象：在投入很多精力總結(jié)提煉企業(yè)文化理念，人手一本下發(fā)印刷精美的《企業(yè)文化手冊》，一輪大張旗鼓的導(dǎo)入培訓(xùn)和宣傳之后，鮮見有對照...

電影《127小時》是根據(jù)真人、真事改編的一部電影。講述了美國登山青年阿倫？拉斯頓如何在孤身被困峽谷中，經(jīng)歷了127小時的奮爭后，勇斷右臂而求生的故事。在電影的開始有這樣一個鏡頭，在高高的架子上有一把多功...

一流企業(yè)做文化的觀點逐漸被各個企業(yè)認(rèn)同，但很多提出了優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)并且投巨資導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，在實際的文化建設(shè)中卻發(fā)現(xiàn)，流于形式的多，標(biāo)語、文化墻，媒體公關(guān)的好聽的名詞，往往花費大量費用卻仍停...

在十二五規(guī)劃中，中國企業(yè)走出去是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，加上外圍經(jīng)濟的不穩(wěn)定，很多國外企業(yè)成為了中國企業(yè)的收購對象。　　盡管并購對企業(yè)的價值有積極的作用，但在執(zhí)行過程中許多并購交易都會存有因員工的消極態(tài)...

　美國的經(jīng)濟發(fā)展歷史中曾發(fā)生過五次大的企業(yè)兼并浪潮，在每次兼并浪潮中，都或多或少地由某一特定類型的兼并占主導(dǎo)地位，所有這些兼并運動都發(fā)生在經(jīng)濟處于持續(xù)高速增長時期，并且與商業(yè)環(huán)境的特定的發(fā)展相吻合...

　在稍具規(guī)模的企業(yè)中，大多都會設(shè)有一個培訓(xùn)經(jīng)理職位，即使沒有經(jīng)理的，也會設(shè)一個培訓(xùn)專員職位，其實不管經(jīng)理或?qū)�員，其職能大都是一樣的，都是從事于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理，為人力開發(fā)提供戰(zhàn)略支持。但是，因為...

——兼談武漢協(xié)和醫(yī)院仁愛濟世，協(xié)誠人和　　2011年9月15日，北京同仁醫(yī)院耳鼻喉科主任徐文，被患者連砍17刀，致肌腱斷裂和顱骨、尺骨、脛骨骨折，并大量失血。更多醫(yī)院文化，請關(guān)注愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽《...

　在目前的企業(yè)文化建設(shè)工作中，大家熟悉的套路就是調(diào)研、梳理和提煉理念、根據(jù)理念的要求宣傳與傳播等等。當(dāng)然，對于一家尚沒有進行企業(yè)文化理念系統(tǒng)總結(jié)的企業(yè)來說，這些工作未嘗不可。但是，無論對怎樣的企業(yè)...

在企業(yè)文化形成根源的問題上，有很多說法，但是都有其不足之處。　　有些觀點說，企業(yè)的管理者決定了企業(yè)的文化，其言行舉止就是給企業(yè)員工一個示范。這個觀點，從反面說是成立的——領(lǐng)導(dǎo)者不求上進，員工自然也...

　企業(yè)文化是近年來管理理論與實踐的潮流，是被稱為企業(yè)的靈魂和核心驅(qū)動力量的決定企業(yè)未來的要素，然而，潮流帶來的結(jié)果往往讓人失望，企業(yè)文化也沒能例外，在我們對其熱捧的背后，卻并沒有多少企業(yè)（尤其是中...