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留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣芾碚叻赶碌拇蠖鄶?shù)錯(cuò)誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯(cuò)，最出色的員工往往最先離職，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇。公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工—...

在一個(gè)組織中，總是有那么一類(lèi)人，同事見(jiàn)到他就想繞著走，他一開(kāi)口說(shuō)話(huà)，就讓人心生不快。慢慢地，他被同事孤立。這種情況的發(fā)生與業(yè)務(wù)能力無(wú)關(guān)，而是與人際交往的方式有關(guān)，而這一點(diǎn)恰恰容易被人忽視。曾子是孔...

1上個(gè)月和朋友去爬了一次泰山，深刻地體會(huì)到年齡和意志力成反比這句話(huà)。爬到一半的時(shí)候，我就覺(jué)得腿已經(jīng)不是自己的了。朋友們起初還會(huì)互相幫襯，到了后半程，往往誰(shuí)也顧不上誰(shuí)了。有個(gè)朋友曾經(jīng)跟我說(shuō)，爬山的樂(lè)趣...

當(dāng)你升職到一個(gè)新的工作崗位時(shí)，有很多關(guān)系需要重新定位。你將擁有新的老板、新的下屬，更重要的是，一批新的同事——那些曾經(jīng)在你之上但現(xiàn)在跟你處于同一層級(jí)的人。你如何在不表現(xiàn)傲慢的情況下證明自己和他們是...

最近世界杯球場(chǎng)上，冰島1:1逼平阿根廷，成為本屆第一個(gè)冷門(mén)，而梅西在本場(chǎng)中的遭遇讓人心酸。比賽64分鐘時(shí)，梅西得到了一個(gè)絕佳點(diǎn)球機(jī)會(huì)，卻被冰島門(mén)將哈爾多松撲出。賽后，梅西坦言：罰丟點(diǎn)球讓我很受傷�！�—我...

對(duì)于員工的陽(yáng)奉陰違，是一個(gè)巴掌拍不響的事情！單位就像一棵爬滿(mǎn)猴子的大樹(shù)，向上看全是屁股，向下看全是笑臉，左右看全是耳目。這句話(huà)可謂是大部分人的工作單位狀態(tài)，員工在面對(duì)上司和下屬時(shí)完全是兩種態(tài)度，上...

招聘難，金三銀四累成狗；但還有一件事，比狗還累，這就是人才留用。伴隨著企業(yè)攬才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才選擇空間的擴(kuò)大，留用工作更是難上加難。但是，不難不刺激，不難不熱鬧，咱們這群人就是迎難而來(lái)，困知勉行的...

有不少公司老板希望HR是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，為部門(mén)、員工提供好服務(wù)，就是最大的價(jià)值�？墒窃诓簧貶R為部門(mén)/員工服務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)諸如勞資糾紛、調(diào)崗分歧、降級(jí)矛盾、考核爭(zhēng)議、制度歧義、改變遇阻……等等，讓公司老板...

我剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候，曾經(jīng)一度為一個(gè)問(wèn)題深感疑惑：為什么身邊的女同事都非得一起去上廁所？當(dāng)時(shí)苦思冥想得出來(lái)的答案是：因?yàn)橐黄鹑��?huì)顯得比較合群。我清楚地記得當(dāng)時(shí)進(jìn)入了一個(gè)項(xiàng)目組，女經(jīng)理跟我說(shuō)：看見(jiàn)那...

近幾年來(lái)，每每出現(xiàn)碰瓷兒事件，幾乎都能成為熱點(diǎn)，似乎每條大街小巷都有可能出現(xiàn)一倆位扶不起的大爺大媽。可你有見(jiàn)過(guò)一位年紀(jì)輕輕的員工，卻學(xué)會(huì)去碰瓷企業(yè)嗎？最近，一位員工在2年內(nèi)便跳槽20次，并把他的15個(gè)東...

身為一名HR，學(xué)好勞動(dòng)法至關(guān)重要，不僅能避免不必要的用工風(fēng)險(xiǎn)，還是保護(hù)企業(yè)利益的重要盾牌。下面我們就來(lái)看一下有哪些工作中必須掌握的勞動(dòng)法要點(diǎn)。文章較長(zhǎng)，但總能找到你需要的那一點(diǎn)！01處分、解雇員工，員...

領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)間嗎？我有點(diǎn)事情想要找你談?wù)?hellip;…我相信大多數(shù)HR們都聽(tīng)過(guò)這句話(huà)，也是最不愿意聽(tīng)到這樣的話(huà)吧。每次聽(tīng)到類(lèi)似的話(huà)我的心就咯噔一下，默念：肯定沒(méi)好事。尤其跟你說(shuō)這話(huà)的是公司的某位骨干人物。員工為...

說(shuō)到扣工資，先來(lái)說(shuō)說(shuō)工資支付：我國(guó)實(shí)行每周工作40小時(shí)每天工作8小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度日工資支付標(biāo)準(zhǔn)=月基本工資/21.75天小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)=日工資/8小時(shí)勞動(dòng)者全勤，則按照月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資勞動(dòng)者缺勤或者加班加點(diǎn)則...

工作分析做得好，能生成一份較為完善的崗位說(shuō)明書(shū)，成為員工招聘、培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。L君工作表現(xiàn)出色，引得另一家公司高薪挖角，高層頓時(shí)緊張不已�？山Y(jié)果卻讓公司大大松了口氣，L君竟然不為高薪...

員工關(guān)系管理大家看起來(lái)紛繁復(fù)雜，從廣義上幾乎是無(wú)所不包，從狹義上也包含了人力資源很多功能。大家好像是無(wú)從下手，但是我看實(shí)際上比較簡(jiǎn)單，就是三個(gè)方面，一個(gè)是情理，第二個(gè)是法理，第三個(gè)是管理，從這三個(gè)...

《勞動(dòng)合同法》是每個(gè)HR都要了解的，如果出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。今天，給HR們分享有關(guān)勞動(dòng)合同法最實(shí)用的問(wèn)答，包括when、who、how long、where及有關(guān)試用期的問(wèn)題，快來(lái)學(xué)習(xí)吧！1、勞動(dòng)合...

公司內(nèi)部問(wèn)題員工與帶刺員工日漸增多，管理層普遍感覺(jué)現(xiàn)在的員工越來(lái)越不好管，世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為，其實(shí)公司員工并不需要管，只要你善于引導(dǎo)他們，問(wèn)題員工與帶刺員工也就不復(fù)存在了。那么，如何管理帶刺員...

「員工關(guān)系」是企業(yè)與員工之間所存在各種型態(tài)互動(dòng)與溝通，概括5大面向：企業(yè)品牌與工作環(huán)境、主管與同事、職務(wù)設(shè)計(jì)、薪資獎(jiǎng)酬制度及發(fā)展機(jī)會(huì)等。從企業(yè)內(nèi)部分工來(lái)分析，此功能多由人資單位負(fù)責(zé)，部分企業(yè)另有福利...

阿里巴巴早已是中國(guó)最知名的企業(yè)之一了，很多人都想進(jìn)入這家巨擘。去年開(kāi)除搶月餅的員工引發(fā)了廣泛討論。那么阿里的人才觀是什么？本文是螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)CEO，阿里巴巴集團(tuán)前CPO（首席人才官）彭蕾在湖畔大學(xué)的...

　在校大學(xué)生實(shí)習(xí)是提升其就業(yè)能力素質(zhì)的必要環(huán)節(jié)。然而,在實(shí)際中,在校大學(xué)生實(shí)習(xí)卻暴露出一些問(wèn)題�！　≈袊�(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院法學(xué)院副院長(zhǎng)沈建峰介紹說(shuō),實(shí)習(xí),是高等以及中等學(xué)校學(xué)生經(jīng)學(xué)校組織或批準(zhǔn)后,按照專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)...