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招用未成年工需注意的法律義務(wù)民法總則第18條第二款規(guī)定，16周歲以上的未成年人，以自己的勞動(dòng)收入為主要生活來(lái)源的，視為完全民事行為能力人�！　∫罁�(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，年滿(mǎn)16周歲未滿(mǎn)18周歲的勞動(dòng)者屬未成年工，...

核心提示：離職發(fā)生的原因多種多樣，但新老員工薪酬差距大，績(jī)優(yōu)員工未得到及時(shí)認(rèn)可，是目前普遍存在的誘因。為什么彌補(bǔ)新老員工的薪酬差距和給績(jī)優(yōu)員工有效的激勵(lì)會(huì)成為難題？　　近日，領(lǐng)英發(fā)布職場(chǎng)報(bào)告，一半...

加快去產(chǎn)能、加速僵尸企業(yè)退出，是推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。改革難免帶來(lái)陣痛，如何應(yīng)對(duì)去產(chǎn)能帶來(lái)的就業(yè)壓力和職工安置問(wèn)題，是政府和企業(yè)的工作重點(diǎn)。今年2月6日，中央深改組第32次會(huì)議審議通過(guò)的《新時(shí)期產(chǎn)...

新員工之所以在招聘面試時(shí)選擇該企業(yè)，說(shuō)明其對(duì)公司寄于一種期待，可當(dāng)新員工進(jìn)入企業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有著很大的差距

領(lǐng)導(dǎo)跟下屬經(jīng)常會(huì)進(jìn)行關(guān)門(mén)會(huì)議，俗稱(chēng)1 on 1（一對(duì)一談話(huà)）。好的1 on 1是要讓雙方都感到不舒服的，因?yàn)楣�開(kāi)場(chǎng)合能講的話(huà)沒(méi)必要在1 on 1時(shí)講，每次1 on 1至少要講一件不太舒服的事，如批評(píng)與自我批評(píng)。Ma...

甚至更糟，你必須批評(píng)某個(gè)員工，這時(shí)，你需要馬上換腔調(diào)；你開(kāi)始嚴(yán)肅，有時(shí)還憤怒地與員工談話(huà)。

工傷鑒定流程怎么走？主張工傷賠償，首先要進(jìn)行工傷認(rèn)定，接下來(lái)需要工傷鑒定，工傷鑒定流程怎么走？主張工傷賠償，首先要進(jìn)行工傷認(rèn)定，接下來(lái)需要工傷鑒定，因?yàn)楣�傷鑒定直接關(guān)系到工傷賠償?shù)木唧w數(shù)額。工傷鑒...

倘若我們明明給足了所有，但員工還是出不來(lái)業(yè)績(jī)，問(wèn)題就可能出在員工自身的漠然，或者說(shuō)不敬業(yè)上。之前，我們有一篇文章《最可怕的是，你以為你的員工不敬業(yè)！》，很多人留言表示可能是存在員工很敬業(yè)，但組織支...

員工大量離職，當(dāng)然要想辦法保留，尤其是核心員工要保留，自然同時(shí)也要想辦法去了解員工離職的原因。曾經(jīng)有一段時(shí)間公司軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)員工大量離職，當(dāng)然要想辦法保留，尤其是核心員工要保留，自然同時(shí)也要想辦法...

編輯同志：我是一家公司的車(chē)間師傅。由于自己在工作中的許多意見(jiàn)與負(fù)責(zé)抓生產(chǎn)的車(chē)間主任張某不合，致使雙方關(guān)系日益惡化。兩個(gè)月前，彼此再次因?yàn)楣ぷ靼l(fā)生爭(zhēng)執(zhí)后，張某一氣之下，宣布讓我立即滾蛋，不甘示弱的我...

都說(shuō)人不可貌相，但是很多時(shí)候，不少人透露出的一些性格特點(diǎn)，卻真實(shí)地揭示他做事的能力和態(tài)度。身為管理者，絕壁要警惕的員工的這13種性格，你了解多少？

根據(jù)一位主要人力資源學(xué)者的說(shuō)法， 對(duì)于高潛力程序員的過(guò)度投資會(huì)冒著成為“投資于高度不平等”的風(fēng)險(xiǎn)。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是人才主權(quán)時(shí)代，人才的流動(dòng)性導(dǎo)致了企業(yè)人才流失的嚴(yán)重性。這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，一方面，一線(xiàn)員工流動(dòng)率高會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)率；另一方面，會(huì)降低企業(yè)員工的工作積極性。首先...

不少朋友都提到，手下的員工離職往往是讓人非常頭痛的事情。這大概是管理崗位經(jīng)常需要面對(duì)的一種麻煩，這個(gè)問(wèn)題也困擾過(guò)我。

在工作中，人與人的合作有其自然節(jié)律：進(jìn)行原創(chuàng)性思考或處理信息時(shí)，我們需要獨(dú)處或兩人一組；然后集體討論各人的思路，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)；接著再分頭進(jìn)行下一步。

云在最近演講中提到，“加入阿里巴巴，我們不承諾你會(huì)發(fā)財(cái)、成功、當(dāng)官，但是我們承諾你會(huì)很倒霉、很受委屈�！彼�稱(chēng)，“最討厭那些天天說(shuō)公司不好，還留在公司里的人。

在研究中，大學(xué)生被要求寫(xiě)下他們會(huì)如何回答面試中關(guān)于自己最大弱點(diǎn)的問(wèn)題。結(jié)果表明，超過(guò)3/4的參與者有低調(diào)地吹噓行為，常見(jiàn)的答案有“是一個(gè)完美主義者”或“工作太努力”。

埃森哲發(fā)現(xiàn)，如果各國(guó)政府和企業(yè)能夠?qū)⑴�性的�?shù)字技術(shù)嫻熟度提高一倍，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家可分別在2040年和2060年實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)性別平等，這比當(dāng)前速度提高了大約一倍。要想更快地突破性別差異導(dǎo)致的職場(chǎng)天花板，你...

在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。對(duì)工作要有前瞻能力，把重要但不一定緊急的事放到首位，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)之中。