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小編聽完52個路演后，在現(xiàn)場馬不停蹄地做了大量采訪，這篇文章為你展示YC Demo Day的真人秀。

第一位受訪者是YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆；這哥們被譽為‘硅谷創(chuàng)業(yè)教父’，昨天穿一件湛藍的Polo衫，極其顯眼，他舉著香檳，同意回答我3個問題。

我：能談談現(xiàn)下的創(chuàng)新趨勢嗎？

格雷厄姆：當然可以。一個趨勢是API，這次有很多項目，他們用自己的API將‘一些凌亂又復雜的內(nèi)容 ’包裹起來；死磕自己，方便大家，比如Teleborder就是個針對于‘移民服務’的API.另一個趨勢是，用‘手機里的軟件應用’替代以往生活中的‘碎小硬件’，例如Senic（跟智能機連接的激光測距儀）還有SoundFocus，針對聽障人士的那個。還有個趨勢就是那些‘類Uber’服務，好像你在手機上隨便摁一下，好事兒就會找上門來，哈哈。

圖注：保羅·格雷厄姆登上福布斯封面。

我：作為一個世界級的‘創(chuàng)新孵化器’，YC如何推動自己的創(chuàng)新呢？

格雷厄姆：這其實真不難，我們一貫致力于‘挑出對的人’，這些‘創(chuàng)新人才’是YC最大的財富，如果他們走了，YC只是一棟空蕩蕩的房子外加幾個破牌子。這期訓練營，我們從逾2000份申請中，篩選出200多個項目組，邀請他們來總部面試，最后錄取了你今天看到的這52個團隊；這是我們在YC最艱巨的任務，這些創(chuàng)新斗士來了，一切都好說了，呵呵。

我：“對的人‘，這怎么判斷？

格雷厄姆：我就是知道（笑）。YC跟很多孵化器不一樣，我們這些為YC效勞的人自己就是做Startup出身的，不是從大公司出來的，也不是只做投資的；我們尋找這些‘對的人’就好像找自己的Peer（同伴）一樣。這就好比說，如果你數(shù)學很好，你也能很輕而易舉地‘認出’其他數(shù)學好的家伙，因為你們是同類。我們跟候選者一經(jīng)談話，很快就能判斷出哪些是‘官僚氣’重的，這些人做startup的成功率就會低一些。

我：最后一個問題，你們接受過來自中國的申請嗎？

格雷厄姆：這期沒有，但是上一期有一個，他們也是目前YC歷史上唯一的中國團隊，叫Strikingly.因為簽證上遇到點麻煩，他們現(xiàn)在人在中國，暫時還過不來。在美國，只有雇主可以為這些創(chuàng)業(yè)者擔保簽證，我們只是投資人，所以無能無力，只能祝他們好運。

童鞋們，我在現(xiàn)場還采訪了下面照片上這個人，呵呵。

對，說的就是他，艾什頓·庫切。

如果你對他的了解僅限于：好萊塢高富帥，電影喬布斯的扮演者，米拉庫尼斯的男盆友，那就太Out了，人家還是硅谷的投資紅人，已經(jīng)為包括Twitter、Airbnb，Spotify、Foursquare在內(nèi)的N家NB公司貢獻了總和超過一億美金的投資。

昨天他帶著個鴨舌帽，一身休閑打扮，木有墨鏡，木有隨從，來了就跟格雷厄姆夫婦擁抱致意，現(xiàn)場也沒什么人沖過去對他簇擁圍堵，呵呵，恐怕也只有硅谷能這么‘淡泊’。

圖注：昨天阿什頓庫切出現(xiàn)在Demo Day現(xiàn)場，不好意思，小編一激動，手一抖，居然照虛了，嗚嗚嗚。

我湊上前去提問，“Ashton，能談談你對時下創(chuàng)新趨勢的理解嗎？”這哥們倒也爽快，“我不認為有趨勢可循的東西是最值得關(guān)注的，如果大家都看到了某某趨勢，一窩蜂撲上去又有什么意思。小編順勢問他，”那么作為投資人，你如何挑選項目來投呢？“”我一般會先 ‘找問題’，然后去找‘解決這個問題’的startup；當然啦，如果有startup能夠解決‘連我自己都沒想到的問題’，那就是bonus，這也是今天我來這兒（Demo Day）的目的“，庫切這樣告訴我。

我接著發(fā)問，“你理想中的startup是什么樣的？你有哪些慣有的堅持或者原則呢？”庫切說，“我比較傾向于投資‘面向消費者的軟件技術(shù)’；‘需求密度’至關(guān)重要，如果這公司屬于‘錢途有量’的那種，我們一眼能看到底它會賺多少錢，那我就讓它Pass”。庫切還談到‘對人的判斷’，“有激情、有韌性、有辦法”，他說自己一直在找這樣的創(chuàng)業(yè)者。

最后一個問題，“您覺得好萊塢跟硅谷之間是否存在一個紐帶呢？”庫切壞笑一下，說：“存在啊，就是我，哈哈。Just Kidding！少數(shù)人報告和星際迷航這類電影你看過吧，好萊塢最善于‘想象’，是名符其實的‘夢工廠’；而硅谷是個‘圓夢’的地方，這里發(fā)生的創(chuàng)新和變革讓好萊塢的‘那些夢境’變得真切，這也是startup世界讓我熱血沸騰的原因。

圖注：這是昨天庫切發(fā)的推文截圖，他特意畫了張圖，表揚所有路演團隊就跟自己畫得箭頭一樣‘一飛沖天’，哈哈。

最后，小編在現(xiàn)場采訪了逾20個路演團隊，就‘YC對你最大的幫助在哪里？’介個問題，集中收集了他們的答案，匯總?cè)缦�，不分先后順序�?/p>

·創(chuàng)意跟商業(yè)計劃的指點。如同整形醫(yī)生看到‘一張臉’，YC導師看到‘一個項目’，就能一針見血地做出提點：優(yōu)勢、劣勢、區(qū)分點、需求在哪、如何商品化……。 Lob（號稱打印界的Stripe）的團隊告訴我，“這些導師很神奇，他們像醫(yī)生一樣對我們的項目做出精確的診斷，幫助我們更深刻地理解自己的‘創(chuàng)意精髓’，從而跟市場需求更好地對接，真正地實現(xiàn)商品化”。Teleborder（移民平臺的API）的團隊也表示，“我們對自己項目有了清晰的認識之后，在投資人面前包裝它就變得‘小菜兒’。你知道嗎？你今天看到的所有路演演講都是在最后的兩天趕制出來的，之前的3個月，YC要求大家頭拱地，把心思全都花在產(chǎn)品身上，而不是產(chǎn)品包裝上。”

·YC的人脈資源。你來了YC，就不用巴巴地找投資人，他們會找上門來；幾個歐洲團隊（包括做激光測距的Senic、機器人玩偶的ixi-play、還有Estimote，后者致力于打造‘物理世界中的OS）都深有此感。他們在硅谷沒根基沒人脈，YC給了他們一個華麗的亮相。此外，YC的人脈還包括之前幾千個YC畢業(yè)生，俗稱’YC幫‘，他們中的大多數(shù)至今仍活躍在startups世界或者投資圈。LocalOn（為本地小生意人做線上營銷解決方案）的團隊說，“3個月的訓練營轉(zhuǎn)瞬即逝，可是這些人脈卻是’繼承性財富‘”。

·執(zhí)行力的訓練。好幾個團隊告訴我，他們能在3個月內(nèi)“贏得1000個客戶”或者“鼓搗出產(chǎn)品模型”完全得益于此。那個做助聽2.0的團隊告訴我，從第一天開始，這些導師就‘使勁推’他們，“有沒有找客戶談？”他們答：“找了20個”。導師問：“才20個，下周二之前必須拿到200個反饋。他們：”啊？！“，然后趕緊打電話給家人朋友，聯(lián)系身邊所有的聽障人士，”我們可不想被半路踢出YC“。

·團隊間的互相激勵。每個星期二有例行的集體晚餐，所有團隊坐在一起分享心得。Weilos（致力于幫人減肥）團隊告訴我，“這是個挺恐怖的過程，尤其是看到其他團隊有‘那么大’的進展，就覺得自己壓力山大，這些壓力立馬轉(zhuǎn)換為動力，沒人想被淘汰，尤其是在付出了這么多、走了這么遠之后。

(原標題：專訪YC創(chuàng)始人格雷厄姆 硅谷創(chuàng)業(yè)的教父)