美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》中文網(wǎng)24日發(fā)表《CEO們不會(huì)告訴你的10件事》的分析文章，分析了大企業(yè)首席行政官(CEO)具有代表性的10件事，稱雖然CEO薪酬豐厚，但職業(yè)安全感并不佳�！ �1.我漲薪比你們快得多�！ ∶绹�(guó)就業(yè)...
1.我漲薪比你們快得多。
美國(guó)就業(yè)者在停滯不前的薪水和不明朗的就業(yè)市場(chǎng)面前努力掙扎，但有一個(gè)群體是不必?fù)?dān)心加薪提酬問(wèn)題的：各公司的CEO們。
CEO薪酬的增長(zhǎng)數(shù)字看上去觸目驚心——尤其是在與員工工資相比較的時(shí)候。根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策研究所的數(shù)據(jù)，從1978年到2012年，排除了通貨膨脹因素之后，CEO們的薪酬增幅超過(guò)了875%，相比之下，職工薪酬在同一時(shí)期僅增長(zhǎng)了5.7%。把股票期權(quán)的價(jià)值計(jì)算在內(nèi)的話，1965年CEO與職工的薪酬比為18:1，2012年這個(gè)比例為201:1。
經(jīng)濟(jì)政策研究所的所長(zhǎng)米舍爾(Lawrence Mishel)認(rèn)為，CEO們不斷上漲的薪酬拉大了最富有群體與普通美國(guó)人的收入差距。
2.我的薪水越高，我的工作效率越低。
以最佳業(yè)績(jī)換來(lái)的高工資無(wú)可厚非，可是據(jù)同行評(píng)議科學(xué)期刊《界面》(Interfaces)2013年12月刊上的一篇論文所示，CEO們獲得的高薪和激勵(lì)，實(shí)際上可能會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)斐蓳p害，“這可以從股東價(jià)值和公司利潤(rùn)反映出來(lái)”。
論文作者指出，高額薪酬會(huì)導(dǎo)致CEO們忽視其他的決策者，使他們無(wú)意考慮自己的決策會(huì)造成的長(zhǎng)期影響。該研究還發(fā)現(xiàn)，很多CEO獲得高薪純屬“走運(yùn)”。
3.薪酬豐厚，但我的職業(yè)安全感并不怎么好。
CEO被解職并不罕見。根據(jù)全球再就業(yè)咨詢公司Challenger, Gray &Christmas的一項(xiàng)報(bào)告，今年一季度大約有366名CEO離職，與美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)檔案文件中2013年同一季度的數(shù)據(jù)相比上升了18%。專家說(shuō)，CEO們近年來(lái)對(duì)他們的股東和客戶肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2014-05-27 23:48:00