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2014年全國(guó)高校畢業(yè)生規(guī)模將達(dá)727萬(wàn)，比去年增加28萬(wàn)，再創(chuàng)歷史新高。2013年有27萬(wàn)名留學(xué)生歸國(guó)，今年預(yù)計(jì)海歸人數(shù)比去年增長(zhǎng)近50%，今年將迎來(lái)“史上最大海歸潮”。這意味著，2014年就業(yè)季預(yù)計(jì)將有超過(guò)30萬(wàn)名海歸同國(guó)內(nèi)727萬(wàn)名應(yīng)屆畢業(yè)生一起參與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，海歸就業(yè)變得比之前更加困難。除了越來(lái)越多的求職人數(shù)，造成海歸就業(yè)難的原因還有什么？

難點(diǎn)一： 校招季不等人

當(dāng)被問(wèn)及高校畢業(yè)生和海歸規(guī)模越來(lái)越大從而導(dǎo)致就業(yè)難這個(gè)問(wèn)題時(shí)，留美海歸曲凱告訴筆者：“‘僧多粥少’這個(gè)大環(huán)境短時(shí)間是改變不了的，也是我們不得不面對(duì)的。”不過(guò)曲凱最擔(dān)心的不是求職人數(shù)的暴增。曲凱認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)導(dǎo)致就業(yè)變困難是一個(gè)問(wèn)題，但是還有一個(gè)問(wèn)題令他在找工作時(shí)很無(wú)奈，那就是錯(cuò)過(guò)校招季。

“國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的招聘期在當(dāng)年8月到12月之間，面向應(yīng)屆生，而海歸一般的畢業(yè)時(shí)間大多數(shù)是在來(lái)年6月，少部分是12月。”曲凱無(wú)奈說(shuō)道。所以對(duì)于海歸來(lái)說(shuō)，回國(guó)找工作時(shí)能不能被當(dāng)做應(yīng)屆生對(duì)待首先就是一個(gè)讓很多人憂(yōu)慮的問(wèn)題，其次就是很多海歸都會(huì)錯(cuò)過(guò)校招季。“目前只有極少數(shù)企業(yè)開(kāi)啟了海外招聘流程，在海外投國(guó)內(nèi)的工作崗位，因?yàn)椴荒軈⒓庸P試面試等，可行性幾乎為零，而且這些人也很少會(huì)有機(jī)會(huì)或精力去各個(gè)學(xué)校參加校園宣講會(huì)招聘會(huì)等，所以從時(shí)間點(diǎn)和資源的角度來(lái)說(shuō)，海歸都是弱勢(shì)群體。”曲凱道。

難點(diǎn)二：文化“斷層”的困惑

留法海歸丁朝霞認(rèn)為海歸就業(yè)難主要是因?yàn)槲幕?ldquo;斷層”。“文化‘斷層’簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是海歸因?yàn)樵趪?guó)外的時(shí)間比較長(zhǎng)，導(dǎo)致回國(guó)后不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的文化，進(jìn)而導(dǎo)致相親、找工作、人際交往等一系列問(wèn)題的發(fā)生。”丁朝霞解釋道。“文化‘斷層’可以通過(guò)時(shí)間來(lái)緩解，但是對(duì)回國(guó)馬上面臨找工作的年輕海歸來(lái)說(shuō)，這顯然是一個(gè)不小的問(wèn)題。海歸經(jīng)過(guò)若干年的國(guó)外留學(xué)，已經(jīng)適應(yīng)國(guó)外的環(huán)境，回國(guó)必定有個(gè)文化沖擊，不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的處事方式等。”

對(duì)留學(xué)時(shí)間較長(zhǎng)的海歸來(lái)講，文化“斷層”顯然是一個(gè)不小的問(wèn)題，但是留學(xué)時(shí)間短的海歸也有自己的煩惱。海歸吳斯曼是在英國(guó)讀的碩士，“我讀的是一年制碩士，這一年來(lái)英語(yǔ)還沒(méi)說(shuō)溜就回國(guó)了。”在英國(guó)待的這一年時(shí)間里，吳斯曼最常做的就是和一群中國(guó)留學(xué)生聚在一起，或者組隊(duì)游歐洲。“一年倒是拿到手一個(gè)外國(guó)碩士文憑，可是學(xué)到的東西自己有數(shù)，如果跟以前那些保研同學(xué)一起爭(zhēng)工作機(jī)會(huì)的話(huà)我心里真沒(méi)底。”

難點(diǎn)三：招聘這關(guān)不好過(guò)

智聯(lián)招聘近日發(fā)布的調(diào)查顯示，超過(guò)七成企業(yè)人力資源主管表示，不會(huì)優(yōu)先錄用海歸。具體來(lái)說(shuō)，66.1%的人表示會(huì)一視同仁，平等對(duì)待；不喜歡海歸的人力資源主管和管理階層為8.0%；另有25.9%的人表示比較青睞海歸。用人成本太高、容易跳槽、個(gè)人能力不過(guò)硬這些都是用人者拒絕海歸的原因。除了這些因素，有公司人力資源主管表示：“海歸中所學(xué)知識(shí)和所做事情完全無(wú)關(guān)是一個(gè)比較普遍的情況，所以企業(yè)會(huì)挑更好用的人。我們對(duì)國(guó)內(nèi)的學(xué)生更了解，覺(jué)得國(guó)內(nèi)的學(xué)生工作的時(shí)間可能更長(zhǎng)，期望的待遇更低。”

Life Learner的創(chuàng)始人郁宏翔表示：“我想雇這樣的海歸：回來(lái)至少英文流利到接近native speaker（說(shuō)本族語(yǔ)言的人）程度的。一般而言，這說(shuō)明他不是躲在中國(guó)學(xué)生圈子里的，他擅長(zhǎng)交際而且比較活躍，他的個(gè)人能力也差不到哪里去。實(shí)際上，不僅我們，幾乎所有的公司都想擁有一批個(gè)人能力過(guò)硬的海歸。”

（原標(biāo)題：文化“斷層”？個(gè)人能力？ 海歸就業(yè)難在哪里？）