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魅族宣布將裁員 比例不超過5%
資訊 > 熱門 > 正文 908 互聯(lián)網(wǎng) 2016-01-05 09:36:57

魅族總裁白永祥在內(nèi)部信中表示,2015年魅族銷量增長了350%,達到2000萬臺。與此同時,人員規(guī)模也增長到接近4000人;但為了“打造一支優(yōu)秀團隊”,白永祥想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論:就是每年要淘汰底部的10%的人。

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昨天,魅族科技發(fā)布聲明,宣布將在內(nèi)部進行人員優(yōu)化,具體裁員比例不超過5%。被裁掉的正式員工,將獲得2N+2的離職補償(N為在魅族工作年數(shù))。
魅族總裁白永祥在內(nèi)部信中表示,2015年魅族銷量增長了350%,達到2000萬臺。與此同時,人員規(guī)模也增長到接近4000人;但為了“打造一支優(yōu)秀團隊”,白永祥想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論:就是每年要淘汰底部的10%的人。
以下為白永祥內(nèi)部信:
2015年已經(jīng)走過了,魅族的銷量增長了350%,達到了2000萬臺。同時,我們的人員規(guī)模也增長到接近4000人。
打造一支優(yōu)秀團隊成了我最重要思考的問題,我想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論:就是每年要淘汰底部的10%的人。
我知道這不是全部的辦法,但它能使打造一個優(yōu)秀團隊的可能性大大增加,從而有可能打造一個優(yōu)秀的公司,為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務。這樣,也是為了更多留下的人、也為社會負起更好的責任。
當然,根據(jù)魅族的實際情況,這次調(diào)整不會超過5%。公司會感謝這些一起奮斗的伙伴,并為他們提供年終雙薪、離職補償。
以下為魅族人力資源部內(nèi)部信
致全體魅族伙伴的一封信
親愛的小伙伴們:
在 2015 年,魅族引入了外部投資,開啟 ESOP 員工持股計劃,從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)。在大家過去一年的共同努力下,公司取得了高速的增長和發(fā)展。
面對 2016 年更加激烈的競爭環(huán)境,公司需要適時地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。只有真正邁出這一步,才能將魅族打造成一個高效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè),才能有希望做到基業(yè)長青。
公司決定從 2016 年 1 月 1 日開始,每年進行人員優(yōu)化。在接下來的一段時間,將有一些一起奮斗過的伙伴離開魅族。
我們感謝這些同事的付出,并為這些離開魅族的伙伴提供補償。
對本次離開魅族的伙伴,已轉(zhuǎn)正的員工,公司將額外支付一個月工資的年終補償,外加2N+1的離職補償(N為在魅族的工作年數(shù));試用期內(nèi)或?qū)嵙暺趦?nèi)的員工,公司將支付1個月工資作為年終補償【補償方案的具體條款和條件以人力資源部制定的人員優(yōu)化補償方案為準】。
 
珠海市魅族科技有限公司
人力資源部
2016年1月4日

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