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管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為的成功是管理平臺(tái)的成功。 ——任正非

華為—管理標(biāo)桿，文化致勝

華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。

華為—擁抱變革，流程優(yōu)化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

學(xué)以奮斗者為本：在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工？

課程特色

1、授課講師全部來自華為人力資源管理一線，并擔(dān)任部長(zhǎng)級(jí)以上崗位

2、授課講師經(jīng)歷華為經(jīng)歷人力資源管理變革的每個(gè)階段，歷經(jīng)華為公司有小到大、由弱到強(qiáng)的整個(gè)過程

3、授課講師有參與或主導(dǎo)過華為人力資源的重大或核心項(xiàng)目的工作經(jīng)歷

課程價(jià)值

1、學(xué)華為人力資源管理，導(dǎo)向沖鋒，激發(fā)活力

2、中國企業(yè)的真正難題是，如何把組織的“共同責(zé)任”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;共享價(jià)值”，并確立“共享機(jī)制”。

3、看看華為是如何形成真正的“導(dǎo)向沖鋒”的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配理念體系，塑造敢于勝利、擅于勝利的干部和員工隊(duì)伍。

課程時(shí)間：開課時(shí)間2017年3月26日 報(bào)名截止時(shí)間：2016年3月24日

授課地點(diǎn)：深圳

課程鏈接：http://35659.cn/show-137-22907-1.html

學(xué)習(xí)目標(biāo)

幫助人力資源管理者建立業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理理念，理解人力資源對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)支撐能力，深入了解華為人力資源管理實(shí)踐。

適合對(duì)象

HTRVP/HRD、績(jī)效總監(jiān)/績(jī)效經(jīng)理、薪酬總監(jiān)/經(jīng)理等

1、澄清團(tuán)隊(duì)管理者在人力資源管理中需要承擔(dān)的職責(zé)，明確定位；

2、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理者主動(dòng)、系統(tǒng)思考公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于人力資源工作的要求；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，思考如何推動(dòng)人力資源工作開展；

3、結(jié)合華為在績(jī)效管理工作中的案例，探討落地方法。

演講嘉賓

1、祁生勝老師

原華為人力資源部華為大學(xué)高級(jí)HR專家、華為大學(xué)核心籌建人之一

曾任某上市集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)

TCL、美的電器、中國聯(lián)塑、華寶國際等大型企業(yè)常年管理顧問和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢顧問。

世界500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理、組織管理變革、領(lǐng)導(dǎo)力和培訓(xùn)管理體系方面有較為深厚的造詣；精通企業(yè)信息技術(shù)管理體系建設(shè)、以及豐富的項(xiàng)目管理、培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力。

曾獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎(jiǎng)勵(lì)。

2、許浩明老師

北大光華管理學(xué)院畢業(yè)、12年華為工作經(jīng)驗(yàn)、在華為所有關(guān)鍵部門都?xì)v練過的資深華為人。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證 PMP會(huì)員；2001-2013 在華為，歷任研發(fā)經(jīng)理，服務(wù)經(jīng)理，銷售主任，產(chǎn)品拓展部部長(zhǎng)；深度參與華為L(zhǎng)TC管理變革項(xiàng)目；多年海外和國內(nèi)一線工作經(jīng)驗(yàn)；從華為離職后開始創(chuàng)辦企業(yè)，有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

講師核心優(yōu)勢(shì)：

1、北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士畢業(yè)。超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，最高級(jí)別做到產(chǎn)品拓展部部長(zhǎng)。在華為研發(fā)、銷售、服務(wù)等核心部門都任職過，作為銷售專家深入?yún)⑴cLTC銷售流程變革項(xiàng)目（華為投入10億在此項(xiàng)目，銷售LTC和研發(fā)IPD流程是華為2個(gè)重要管理變革項(xiàng)目）。有近3年常駐海外工作經(jīng)歷。對(duì)華為的管理文化理解深刻。

2、有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因此更能理解企業(yè)家們的關(guān)注點(diǎn)、需求和痛點(diǎn)。

3、在私募股權(quán)等投資領(lǐng)域有廣泛優(yōu)秀資源和豐富投資經(jīng)驗(yàn)，可以給企業(yè)家、企業(yè)中高層們帶來資本方面的資源

收費(fèi)信息

課程價(jià)格：原價(jià)299元（其中包括資料、茶歇等費(fèi)用），食宿，交通費(fèi)用學(xué)員自理。

優(yōu)惠政策：

1、繳費(fèi)減免計(jì)劃(僅限個(gè)人用戶)

提前報(bào)名繳費(fèi)100人，直減69元，名額有限額滿為止（以實(shí)際繳費(fèi)為準(zhǔn)）！

2、基友抱團(tuán)計(jì)劃（僅限個(gè)人用戶）

每團(tuán)至少2人以上，每團(tuán)至少兩人，每人直減79元。

3、老學(xué)員特惠計(jì)劃（僅限老學(xué)員）

參加過搜根網(wǎng)的其他公開課的學(xué)員。報(bào)名成功直減99元。

4、老帶新雙惠計(jì)劃

搜根網(wǎng)老學(xué)員介紹新學(xué)員入學(xué)報(bào)名成功。新老學(xué)員各獲得50元紅包。

優(yōu)惠說明

1、所有優(yōu)惠政策只限本期課程使用。

2、以上優(yōu)惠政策不能相互疊加使用。

繳費(fèi)方式

對(duì)公轉(zhuǎn)賬：

開戶名：深圳市搜根網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

帳號(hào)：7559 2557 2110 401

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