2017年7月16日，第17屆中國(guó)人力資源高峰論壇-人力資源從管理走向運(yùn)營(yíng)，在武漢紐賓凱魯廣國(guó)際酒店盛大召開。武漢的HR猶如武漢的天氣一樣“熱情似火”，早上8點(diǎn)不到，HR們就絡(luò)繹不絕，紛至沓來(lái)。
接下來(lái)，小編想給五湖四海的HR們普及下HR研究網(wǎng)啦~HR研究網(wǎng)成立于2010年02月08日，是國(guó)內(nèi)首家專注人力資源三支柱（COE·HRBP·SSC）領(lǐng)域理論、實(shí)踐探索門戶。匯聚業(yè)內(nèi)資深專家，一起幫助HR家人解惑答疑，以企業(yè)實(shí)踐案例為載體，傳遞行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、資訊、知識(shí)、理論和思想，共同促進(jìn)和加速人力資源領(lǐng)域的快速發(fā)展。
本次大會(huì)上，HR研究網(wǎng)創(chuàng)始人曾祥兵先生、椅子網(wǎng)創(chuàng)始人孫兆華先生、同銘人力總經(jīng)理李總分別致辭，詮釋了人力資源從管理走向運(yùn)營(yíng)的主題，對(duì)各位嘉賓的到來(lái)表示熱烈的感謝！
上午分享精彩要點(diǎn)
首先進(jìn)行分享的嘉賓是：椅子網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO孫兆華先生，分享主題：校招前置——提前鎖定優(yōu)秀學(xué)生的方法解析。首先，孫總用非常幽默、前衛(wèi)的方式，贏得了大家的掌聲和好感。接下來(lái)他娓娓道來(lái)，從校招的痛點(diǎn)入手，提出“校招前置”，講到4C運(yùn)營(yíng)思維，即“管理思維”向“運(yùn)營(yíng)思維”的轉(zhuǎn)變，把員工當(dāng)作“用戶”來(lái)對(duì)待，精心策劃每一場(chǎng)校招，以雇主品牌和產(chǎn)品吸引大學(xué)生。不論是孫總本人還是椅子網(wǎng)，都成了現(xiàn)場(chǎng)HR們關(guān)注的熱點(diǎn)呀！正所謂是校招怎么辦，椅子網(wǎng)有高招啊！
上午第二位演講嘉賓是碧桂園 原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)&營(yíng)銷培訓(xùn)中心總經(jīng)理：何欣，何欣老師從未來(lái)已來(lái)：事業(yè)合伙人機(jī)制解析及實(shí)踐的主題進(jìn)行了很精彩的分享。他首先介紹了合伙人的幾種模式：創(chuàng)業(yè)型合伙人、事業(yè)型合伙人、全民合伙人，接下來(lái)通過萬(wàn)科、碧桂園的實(shí)例，解析了合伙人模式的三個(gè)硬件條件和三個(gè)軟件條件，非常清晰的詮釋了什么樣的企業(yè)適合做合伙人機(jī)制。
接下來(lái)北森云計(jì)算 軟件事業(yè)部總經(jīng)理：張磊，給我們帶來(lái)了云時(shí)代的招聘管理創(chuàng)新主題分享。他從外部環(huán)境、信息化、被動(dòng)候選人實(shí)踐給我們招聘帶來(lái)了新的思路，非常具體，相信大家可以運(yùn)用到接下來(lái)的工作中。
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http://www.beisen.com/res/resarticle/catid10038/3650.html?utm_source=HD_wh
下午分享精彩要點(diǎn)
下午在主持人的熱情開場(chǎng)下，碧桂園 原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)&營(yíng)銷培訓(xùn)中心總經(jīng)理何欣老師分享了主題為關(guān)鍵人才的培養(yǎng)策略以及人才打造的整體邏輯。從萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、碧桂園的實(shí)例，介紹了高級(jí)人才的培養(yǎng)實(shí)踐，為我們培養(yǎng)、管理高級(jí)人才提供了方向。
下午我們迎來(lái)了百度上海分公司人力資源總監(jiān)辛占華老師為我們分享主題為名企任職資格管理實(shí)踐，特別是HR如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，如果得到公司頂層的支持，解決了我們經(jīng)常遇到的難題。
第一，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們的人才招募選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)都要密切圍繞用戶思維，通過持續(xù)創(chuàng)新、有趣、好玩的形式為用戶提供極致的體驗(yàn)。傳統(tǒng)的選用育留的方式已逐漸被淘汰，再不創(chuàng)新就會(huì)陷入招不到人，人員快速流失的困境。椅子網(wǎng)創(chuàng)始人分享的“智慧教室”就是依據(jù)用戶思維實(shí)現(xiàn)校招前置有效的方式，將雇主品牌宣傳與優(yōu)秀大學(xué)生選拔及培養(yǎng)高效融合，成效顯著，值得學(xué)習(xí)借鑒。
第二，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，如何激活員工創(chuàng)造力，保留核心管理層和關(guān)鍵崗位員工？原碧桂園營(yíng)銷管理學(xué)院院長(zhǎng)何欣老師圍繞事業(yè)合伙人機(jī)制和關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)兩個(gè)話題，通過萬(wàn)達(dá)、碧桂園、萬(wàn)科等知名企業(yè)的實(shí)踐案例告訴我們唯有持續(xù)創(chuàng)新我們的組織發(fā)展模式，通過極具吸引力的利益分配方式，才能充分激活高績(jī)效員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展與員工成長(zhǎng)的雙贏目標(biāo)。
第三，任何人才培養(yǎng)項(xiàng)目都以有用為前提，“有用”作為萬(wàn)達(dá)學(xué)院校訓(xùn)，告訴我們解決問題是最好的學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇所倡導(dǎo)的群策群力的行動(dòng)學(xué)習(xí)方式，正是通過激活團(tuán)隊(duì)智慧，借助通用的企業(yè)大學(xué)課堂來(lái)解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸與問題，幫助通用度過每一次難關(guān)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展與成長(zhǎng)。第四，共享時(shí)代，人才共享也將成為必然趨勢(shì)。彭老師的分享告訴我們?nèi)瞬殴蚕聿粌H能實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，還能為企業(yè)節(jié)省人工成本。
綜上所述，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，作為HR我們需要圍繞用戶思維，通過借勢(shì)、借腦與借力，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化我們的人才選用育留模式，才能吸引優(yōu)秀人才，做好關(guān)鍵核心人才的儲(chǔ)備與保留，提升高中基層員工的職業(yè)素養(yǎng)與技能，打造可持續(xù)發(fā)展的人才生態(tài)圈，成為最優(yōu)秀的雇主品牌，加油！感謝研究網(wǎng)曾總及團(tuán)隊(duì)的辛苦組織，感恩嘉賓們的精彩分享，期待下期再會(huì)！
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2017-07-21 14:11:32