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高端盛會-HR研究網(wǎng)第21屆中國人力資本論壇在上海隆重召開，500多位各行業(yè)HR精英齊聚一
論壇&活動 > 歷屆論壇回顧 > 正文 1098 2018-07-02 06:05:20

高端盛會-HR研究網(wǎng)第21屆中國人力資本論壇在上海隆重召開，500多名各行業(yè)HR精英齊聚一堂，共同探討賦能于人，讓HR激活組織創(chuàng)新能力！


2018年7月1日早晨，上海霪雨霏霏，但絲毫也未影響到HR精英們對人力資源賦能于人的探索與交流的熱情。本屆論壇由HR研究網(wǎng)主辦，捷仕達人才、招聘研究網(wǎng)聯(lián)合主辦，首席贊助：捷仕達人才、搜根網(wǎng)，獨家報名平臺互動吧和戰(zhàn)略合作單位：知恒律師、HR沙龍、盛世三人行、正宇商學院、HRMac等單位的鼎力支持下，HR研究網(wǎng)第21屆中國人力資本論壇在上海浦東新區(qū)國信紫金山大酒店隆重召開。

論壇邀請重量級嘉賓來自：中國銀聯(lián)支付學院綜合教研室高級主管季承、和創(chuàng)科技CHO李巍、某A股上市公司賦能管理中心總經(jīng)理楊磊、云礪信息高級人力資源總監(jiān)黃淵明、搜根網(wǎng)產品研發(fā)總經(jīng)理周平、HRSalon&優(yōu)面寶創(chuàng)始人王文斌、職品匯首席人才官&大數(shù)據(jù)專家龔才春等。大會伊始，HR研究網(wǎng)創(chuàng)始人、廣東省人力資源研究會執(zhí)行秘書長曾祥兵先生為本次論壇成功主辦致辭。
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      業(yè)務遙不可及，課程良莠不齊。內容隔靴撓癢，數(shù)據(jù)多靠掛機。季承先生用詼諧幽默的形式在本論壇上進行分享，人稱其為培訓行業(yè)著名打油詩人。季承是中國人民大學人力資源管理碩士，現(xiàn)任銀聯(lián)支付學院綜合教研室高級主管，在中國銀聯(lián)等多家大中型企業(yè)從事人力資源工作，主要負責領導力發(fā)展、文化落地、人才盤點、績效支持、學習體系搭建等工作，有著豐富的工作經(jīng)驗。
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       季承先生通過對中國銀聯(lián)在線學習建設的案例進行精彩分享，提出學習發(fā)展需在戰(zhàn)略解碼、結果應用的“微笑曲線圖”這兩端進行擴展，結合721學習法則進行實施，在線學習要獲得更多的認同和資源，僅在學習運營打轉是遠遠不夠的，必須深深地切入業(yè)務和文化價值層。并指出不以結果落地為目標的培訓都是在耍流氓；格局決定結局，我們要有正確的初心和頭部思維，在線學習究竟能為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務做些什么？而不是我們怎么做才能獲得尊重。
      季承先生提出不退步就是最快的進步！志不求易者成，事不避難者進！ 并用圖解給我們進行了精彩分析（見下圖）。季承先生在論壇上詼諧幽默的分享贏得臺下聽眾掌聲陣陣，給大家?guī)砹瞬灰粯拥捏w驗和收獲。
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      招聘是每個企業(yè)都必須面對的難題，在當今人才競爭激烈的市場環(huán)境中，HR已經(jīng)不再是強勢的一方，尤其是當你渴望招募到一個高績效的優(yōu)質候選人，而不僅是隨便找一個差不多的“填坑”時，已不再是你在挑選人才，而是人才在挑選你。在這樣的環(huán)境中，招聘官該怎么做呢？本屆論壇上和創(chuàng)科技CHO&戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理李巍給我們帶來的《系統(tǒng)化統(tǒng)籌招聘工作為企業(yè)賦能》分享，讓我們對招聘有了新的認識。

李巍提出招聘就是分析并根據(jù)崗位的需求，通過最優(yōu)的渠道和方法，甄選出適合的候選人，并促成上崗的過程。系統(tǒng)化招聘過程是通過畫像定出基本素質和職業(yè)素質，然后建立勝任力模型勾勒出人才地圖，依照不同崗位選定不同的招聘渠道，撰寫出面試模型，關注從邀約到面試、從面試到談Offer、從確認Offer到Warm候選人的每一個細節(jié)，最終將其送上任的過程。企業(yè)要形成“部門老大招聘負責制”，HR僅提供工具、渠道及培訓；HR要關注招聘過程中的每個細節(jié)，不要讓煮熟的鴨子飛了。
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       曾幾何時，阿里巴巴不斷強調要賦能商家，賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是連接一切，賦能于人；京東到家發(fā)布了零售賦能新戰(zhàn)略！這些平臺型的大企業(yè)都在不欠其煩地強調賦能的智慧和力量，那么，賦能究竟是什么呢？由某A股上市公司賦能管理中心總經(jīng)理楊磊帶來的《賦能，企業(yè)的靈魂--賦能型組織設計與落地》主題分享，讓大家對賦能型組織設計方法與落地應用有了全新的認識。
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      當一成不變比行動更痛苦時，改變就悄然而至，流動會帶給人創(chuàng)造力。新入職HRD怎樣從O到？云礪信息人力資源總監(jiān)黃淵明在本次論壇上做了專題分享。黃淵明先生從事HR工作十多年，在華為工作8年，曾負責全球招聘調配、海外地區(qū)部/代表處HR工作，具有豐富的HR綜合實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長企業(yè)HR架構設計、招聘、HRBP、績效管理等。發(fā)表HR專業(yè)文章50余篇，出版《把招聘做到極致》、《讓招聘沖出重圍》等5本著作。被評為中國區(qū)十大招聘經(jīng)理、中國人力資源大獎成果金獎、改革開放30年優(yōu)秀學術成果一等獎 。

黃淵明先生提出首先應在入職前就開始融入對接與介入工作，提前做好組織融入，以及專業(yè)與服務定位。其次是要做好重點工作規(guī)劃，目標是打好地基，支撐公司經(jīng)營提升，組織轉型，快速擴張；做好HR服務和使能定位從而有力支撐一線作戰(zhàn)。三是要把自己的團隊建設好，成為堅實的后盾，向上去爭取資源，向下要給予支持，從COE與HRBP建設并重再到SSC運營，最好的領導就是及時反饋，優(yōu)先處理下屬的事情的領導。四是做好企業(yè)文化建設，樹立文化特色，以身作則塑造公司價值觀。五是重新定義招聘，建立激勵導向，賦能管理者與員工，從而解決人才瓶頸。六是做好溝通，溝通中的三條軍規(guī)是：1、聚焦解決問題，就事論事，實事求是，2、鼓勵當事人直接溝通解決問題，點對點溝通，小范圍溝通，3、公開場合多表揚，少批評，提出意見可在私下場合。七是為公司建立好HR基礎設施，連接外部資源，構建外部人脈平臺，并要站在投資人的立場看待問題。對HRD的新型能力要求，懂得CEO的心，做好向上管理，既要有高空巡航的能力，又有鎖定目標精準殲滅的能力。
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      學習路徑圖是基于崗位，將崗位工作場景中的所需的知識技能，按照業(yè)務流程進行分解切割，合理排序，形成一系列的學習活動。企業(yè)培訓中經(jīng)常出現(xiàn)比如培訓課程與業(yè)務不銜接、教練活動不即時、在崗練習活動無序、電子課件不受歡迎、移動學習的內容跑題等等問題，這些表象都是缺乏培訓規(guī)劃的結果。那么我們做好人才培訓呢？搜根網(wǎng)產品研發(fā)總經(jīng)理周平先生，給我們帶來了主題為《基于學習路徑圖的人才培養(yǎng)體系建設與復盤》的精彩分享。讓我們對人才培訓體系建設與復盤有了新的認識。企業(yè)培訓不是目的，而是達到目的的一種方式。
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      校園招聘的學生作為企業(yè)的生力軍，就像企業(yè)招募到的特種兵，如果企業(yè)在內部人才的發(fā)掘和培養(yǎng)成長的路徑里面沒有做好，就需要引起注意。假如沒有非常好的地面常規(guī)部隊，沒有很好地發(fā)掘培養(yǎng)機制等，不要期待在校園招聘里招聘一些特種兵就可以實現(xiàn)人才的翻盤。所以企業(yè)不僅僅要做好校招，同時也需要重視對現(xiàn)有人才的激活、培養(yǎng)、激勵、保留，讓內部有更好的土壤和環(huán)境，這樣才能真正做到從內而外培養(yǎng)人才。由HRSalon&優(yōu)面寶創(chuàng)始人王文斌先生給我們帶來的《校招創(chuàng)新體驗》讓我們在校招實踐中有了更多的思路和方向。
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      區(qū)塊鏈無疑是當下最火熱的風口，區(qū)塊鏈技術的興起，不少人享受著這一新技術帶來的紅利，但是對于這項技術更廣泛的應用尚未被大家熟知。目前較為人熟知僅是關于區(qū)塊鏈技術的特點，去中心化，防篡改，開放透明，匿名，安全等五個重要特征。對于區(qū)塊鏈未來的應用，職品匯創(chuàng)始人兼CEO、大數(shù)據(jù)和自然語言處理專家龔才春先生，給我們帶來了主題為《區(qū)塊鏈與背景調查》的分享，讓我們對區(qū)塊鏈的技術的應用有了全新的認識。
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