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員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。以下10個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。 一、分工 故事：一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，...

如何成為高逼格的HRBP？關(guān)于這個(gè)課題，我們主要從以下五個(gè)維度進(jìn)行闡述。HR自我認(rèn)知與規(guī)劃1. 認(rèn)識(shí)并規(guī)劃自己首先認(rèn)識(shí)自己，找到自己的興趣，肯定自己的優(yōu)點(diǎn)，正視自己的缺點(diǎn)。并加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自己的不足...

前言從國(guó)內(nèi)興起HR自我轉(zhuǎn)型這個(gè)概念以來(lái)，算一下已經(jīng)過(guò)去3年多的時(shí)間。三年多，一千多個(gè)日日夜夜，不少公司的HR都已經(jīng)挽起袖子紛紛響應(yīng)號(hào)召，在本著唯恐落后于他人的心態(tài)下完成了HR的部分或者全部的轉(zhuǎn)型。HR們轉(zhuǎn)型...

人力資源管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作嗎？HR們足夠?qū)�業(yè)嗎？從紙面上看，似乎是真的。無(wú)論是選用育留幾大功能，還是崗位分析、人力資源規(guī)劃、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、調(diào)配幾大業(yè)務(wù)模塊，這種專(zhuān)業(yè)的劃分看似技術(shù)壁壘極高。所以，...

很多HR參加了大量的業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解公司運(yùn)營(yíng)的整體狀況，但回到現(xiàn)實(shí)后，又再一次拿起選、用、育、留的專(zhuān)業(yè)化武器，走向必將撞墻的不歸路。

如果說(shuō)過(guò)去我們傳統(tǒng)的HR是在事務(wù)行政運(yùn)營(yíng)層面來(lái)提供支持服務(wù)的，那么，HRBP區(qū)別于他們最主要的優(yōu)勢(shì)是HRBP作為業(yè)務(wù)合作伙伴其實(shí)是在業(yè)務(wù)角度、運(yùn)營(yíng)角度、戰(zhàn)略角度，這三個(gè)角度全面來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)揮作用的。這三個(gè)角...

在一二十年前出現(xiàn)一個(gè)新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一個(gè)非常關(guān)鍵的支柱。什么是HRBP?華為公司在這個(gè)領(lǐng)域方面，做的是最早的，也是積累最豐富的，那么今天就來(lái)探討一下什么是HRBP，怎么樣做才能夠做好HRBP。...

在中國(guó)，正式設(shè)立HRBP（Human Resources Business Partner的簡(jiǎn)稱(chēng)，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源）職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說(shuō)設(shè)置HRBP職位是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的標(biāo)配，但...

之前看到知乎上的一個(gè)問(wèn)題：典型的「學(xué)生思維」有哪些？覺(jué)得還挺有意思。因?yàn)樽约?2010 年也是從學(xué)生身份加入 Facebook 公司，然后經(jīng)過(guò)了 4 年的洗禮，有一些自己和同事們的總結(jié)。特地在這里和大家分享一下...

法則1、不止讓老板看你的業(yè)績(jī)，更要看到你的責(zé)任心。我曾經(jīng)有一位同事，做業(yè)務(wù)多年，在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時(shí)，他卻常被忽略，他很苦惱。其實(shí)這位同事專(zhuān)業(yè)能力不錯(cuò)，但對(duì)于同...

關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定，本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策兩大方面展開(kāi)。人才發(fā)展是指通過(guò)計(jì)劃的和非計(jì)劃的學(xué)習(xí)干預(yù)手段對(duì)組織、員工以及相關(guān)利益群體能力進(jìn)行改變的...

進(jìn)入21世紀(jì)，人類(lèi)正在經(jīng)歷著前所未有的變化，即以知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)為主導(dǎo)的知識(shí)社會(huì)，使得知識(shí)成為最重要的社會(huì)生產(chǎn)力。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要生存、要發(fā)展，要提高績(jī)效，關(guān)鍵在于人才的合格。著名管理學(xué)大師彼得.德...

招人難、求職難，這是一個(gè)長(zhǎng)期未解的頑疾，就在互聯(lián)網(wǎng)元素充滿(mǎn)街頭巷尾的時(shí)期，就在雙創(chuàng)讓人們激情萬(wàn)丈的年代，這種招人難、求職難的情況仍然一如既往。盡管這幾年由于互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊與帶動(dòng)，專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)站與...

很多當(dāng)事人問(wèn)我，如果勞動(dòng)者不需要全天上班，有事情就來(lái)沒(méi)有事情就不來(lái)，能不能不簽勞動(dòng)合同？我說(shuō)，可以，可以作為非全日制工使用，因此今天介紹一下非全日制用工的一些特征�！　　景咐�】 何某與某公司口頭...

我們家有好幾個(gè)千禧一代，其中3個(gè)剛開(kāi)始嘗到工作生活的滋味。我每天都在研究他們，驚嘆于他們的早期經(jīng)歷與我有多么不同。有時(shí)我覺(jué)得這是因?yàn)樗麄兒臀也灰粯�。有時(shí)我覺(jué)得是這個(gè)世界變了。我不知道正確答案是什么—...

崗位分析的工具主要有觀(guān)察法、面談法、問(wèn)卷法及工作日志法

后備人才梯隊(duì)是在現(xiàn)有人才發(fā)揮作用的同時(shí)做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)在崗人才出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，能及時(shí)將儲(chǔ)備人才補(bǔ)充上去，實(shí)現(xiàn)人才的更新與補(bǔ)給，保障工作的正常開(kāi)展與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理

《道德經(jīng)》第四十二章首句言：“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)，沖氣以為和�！币馑际牵旱朗仟�(dú)一無(wú)二的，道本身包含陰陽(yáng)二氣，陰陽(yáng)二氣相交而形成一種適勻的狀態(tài)，萬(wàn)物在這種狀態(tài)中產(chǎn)生。萬(wàn)物背陰而向陽(yáng)，并且在陰陽(yáng)二氣的互相激蕩而成新的和諧體。

定崗定編是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作。定崗是指明確企業(yè)所需要的崗位；定編是指明確企業(yè)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)人。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問(wèn)題就是定崗定編。

管理必然要能提到職業(yè)化的高度，否則會(huì)喪失應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的本錢(qián)，也才能就此提升中國(guó)企業(yè)融入全球的整體競(jìng)爭(zhēng)力。