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故事一唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)...

公司內(nèi)部問題員工與帶刺員工日漸增多，管理層普遍感覺現(xiàn)在的員工越來越不好管，世界經(jīng)理人辦公伙伴認為，其實公司員工并不需要管，只要你善于引導他們，問題員工與帶刺員工也就不復存在了。那么，如何管理帶刺員...

（一）獲取高層支持實踐證明，高層的持續(xù)性支出與系統(tǒng)性思考是工作分析成功的基石。企業(yè)高層的支持不能停留在口頭承諾與宣講，必須滲透到操作環(huán)節(jié)中，通過持續(xù)深入的溝通與互動，建立起高層對工作分析及后續(xù)應用...

(一)員工恐懼問題 員工恐懼問題是指員工由于害怕工作分析會給自己的工作或自身利益帶來威脅，對工作分析小組成員采取不合作或敵視的態(tài)度，這是工作分析實踐中經(jīng)常遇到的一類問題。員工恐懼主要表現(xiàn)為：工作...

你一直認為自己是個無與倫比的職工——不遲到、不早退、準時 完成工作，對單位里的大小文具從不順手牽羊。不過你別忘了，衡量一個人工作成績的優(yōu)劣有時并不僅僅只看個人自身的表現(xiàn)，與周圍的環(huán)境的協(xié)調(diào)也是重要...

公司里有一類人就像小炸彈，他們脾氣率直，情緒起伏比較大，遇事不夠冷靜，經(jīng)常脾氣一上來，就不管不顧地自我引爆，傷己傷人。幫自己排雷的實用6 秒鐘法則相信大多數(shù)人在辦公室里都體會過可能一觸即發(fā)的沖突，或...

很多童鞋留言問：可不可以講一些關于職場的文章？那么今天我們就來講講對于職場小白，甚至是職場老手都很重要的一個環(huán)節(jié)——Job interview面試.很多人在找工作的過程中都會屢屢受挫，但卻總是找不到原因。究竟是...

一、認真審題拿到考題之后，認真閱讀題中每一個字，把握好關鍵詞，然后冷靜分析，把握住命題人的出題意圖。如果條件允許，可利用考場提供的草稿紙，簡要快速列出提綱，然后從容地，有條有理的表達出來即可。二、...

把事做到點子上，把話說到點子上，把力用在點子上�！　≡谖锢韺W中有一個知識叫杠桿，用對了力，小小木棍可以撬起來很重的物體。用對了力，能以最小力撬動。組織行為學與企業(yè)人力資源知識告訴我們，績效是成績和...

一些人對績效管理的目的認識存在一些誤區(qū)甚至錯誤：有人認為實施績效管理就是為了降薪或者加薪、獎勵，甚至有的人認為實施績效管理是為了裁員，這些認識都是錯誤的�？梢栽O想一下，如果我們的員工認為公司實施績...

如今的職場已經(jīng)越來越多90后了，那么在這個職場上除了被坑得遍體鱗傷，我們還能怎么才能在職場上如魚得水？1.利用好領導，要做拐杖不做刺頭職場新人們多為90后，自主意識比較強，身上難免有些棱角。在工作中，和...

職場生活，離不開良好的心態(tài)，一有負面的情緒包含在里面，就會影響工作，那么有哪些心理是最要不得的呢？　　1、自卑心理　　有些人容易產(chǎn)生自卑感，甚至自己瞧不起自己，缺乏自信，辦事無膽量，畏首畏尾，隨聲附...

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管...

1確定薪酬設計的總目標對企業(yè)來講，薪酬體系絕對不是無端端要改變它的，我以前說過任何管理措施都是要為企業(yè)實現(xiàn)某種目標而服務的，薪酬體系也一樣。不同的企業(yè)、在不同的發(fā)展階段，以及它面臨到的處境不同。那么...

「員工關系」是企業(yè)與員工之間所存在各種型態(tài)互動與溝通，概括5大面向：企業(yè)品牌與工作環(huán)境、主管與同事、職務設計、薪資獎酬制度及發(fā)展機會等。從企業(yè)內(nèi)部分工來分析，此功能多由人資單位負責，部分企業(yè)另有福利...

傳統(tǒng)工作將越來越多被機器所取代，演進中的知識社會中越來越需要發(fā)揮人性中求新求變的作用，工作成果將更多具有變動、創(chuàng)新、無形、個性、互聯(lián)等特征，這將對績效指標設計帶來新的挑戰(zhàn)。管理分析需以明確的定義作...

企業(yè)在發(fā)展過程中，績效是HR們最為關心和頭疼的問題。推行績效吧，方法不對，員工被考核得怨聲載道；不推行績效吧，員工動力不足，老板支付高昂的人力成本卻得不到相應的價值回報。推行了績效吧，很多HR朋友由于...

企業(yè)中一種很普遍的現(xiàn)象是考核總在進行，事故總在出現(xiàn)，責任誰也不承擔。這種績效考核形同虛設，無疑是很失敗的。為什么績效考核會失敗呢？企業(yè)中一種很普遍的現(xiàn)象是：工作中出了問題或事故，每個人首先考慮的是...

據(jù)調(diào)查現(xiàn)在95%的企業(yè)薪酬體系是有問題的，員工積極性不高，優(yōu)秀員工流失率高，很多企業(yè)矛盾的根源都在薪酬上，他們的薪酬設計方法是一種偽方法，是不科學的。當企業(yè)的薪酬出現(xiàn)問題的時候，就會降低企業(yè)利潤，影響...

核心提示：在職場人，不僅要懂得與同事之間的一個人際關系處理，還要能夠游刃有余在上司跟老板之間，這樣的人才是升職的最強競爭者，才是公司的一個強人�！　≌莆諟贤ǖ脑瓌t　　與上司溝通其實也不簡單，至少在...