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什么是學(xué)校員工激情的發(fā)動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)器？毋庸置疑，當(dāng)然是薪酬與績(jī)效管理。但是對(duì)于薪酬績(jī)效的制定，一直是困擾教育培訓(xùn)行業(yè)管理者十分頭疼的問題。該如何制定針對(duì)員工的薪酬績(jī)效辦法，是讓很多校長(zhǎng)管理者做了很多...

對(duì)很多HR來說，員工內(nèi)部對(duì)比工資是很令人煩躁的事情。每次發(fā)完工資，基本一天到晚就什么事不能干就只能等著人來問他的工資為什么和別人不一樣。中國(guó)大多企業(yè)實(shí)行的都是薪酬保密制度，但有很大一部分員工卻是希望...

面對(duì)史上最難就業(yè)季，很多小伙伴找工作都倍感艱難，很多人要求一降再降，期望越來越低，總是一味的放低姿態(tài)去求職，甚至覺得能找到一份工作就已經(jīng)不錯(cuò)了，殊不知求職是個(gè)人與單位的雙向選擇，本著公平、公正...

1 人們傾向于記住最先發(fā)生的事情和最后發(fā)生的事情。中間的事情記不清楚。所以，如果你要做自我介紹的話，最好做第一個(gè)或者最后一個(gè)。2 如果你在酒吧或者前臺(tái)工作，在你身后放一面鏡子。這樣的話，當(dāng)顧...

估計(jì)很多人工作一段時(shí)間后，都會(huì)陷入這樣的工作狀態(tài)：計(jì)劃好的事情一拖再拖，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不到最后一刻不著手準(zhǔn)備，每天都疲于應(yīng)對(duì)各種緊急事情……此時(shí)，他們的時(shí)間管理實(shí)際上已變得非常糟糕，這已直接影...

你是HR嗎？-不，我懂業(yè)務(wù)-那你是業(yè)務(wù)咯？-不，我更懂HR-我暈，你到底是什么？-我是HRBP，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴！ （本文字?jǐn)?shù)2000字，閱讀時(shí)間5分鐘。文章將分析名企HRBP四大核心勝任力，為該崗位選人用人提供參...

為什么提出做透，是因?yàn)楝F(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)沒有表現(xiàn)出其應(yīng)該表現(xiàn)出的作用。要培訓(xùn)真正起到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支撐作用，那么就要使培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)層面緊密結(jié)合起來：　　公司層面：培訓(xùn)與企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)相聯(lián)系，支持企...

從 2011 年 5 月份起，為了研究律師事務(wù)所的管理，我走遍了中國(guó) 30 多個(gè)城市，拜訪了中國(guó)300 家律師事務(wù)所，研究了美國(guó) 500 家律師事務(wù)所的發(fā)展歷程。薪酬設(shè)計(jì)之于律師事務(wù)所的重要性不言而喻，但在開始...

招聘選拔有一定的技巧，方法，下面是小編搜集整理的HR最常用的招聘選拔方法，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!　　1、履歷分析　　個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī)，...

每一個(gè)集體和領(lǐng)域都有著自己的規(guī)則和制度，如果新進(jìn)入的人不能及時(shí)了解好各種規(guī)則就很容易犯錯(cuò)的。特別的工作上，職場(chǎng)新人是最容易犯錯(cuò)的，有些錯(cuò)可以改，但有些錯(cuò)你是絕對(duì)不能犯的。初入職場(chǎng)應(yīng)該多虛心受教，不...

一家公司的成敗，與員工的能力有著非常直接的關(guān)系。如果你想找到并留住好的人才，你必須為他們提供他們所要的東西，而不是你覺得他們想要的東西。如今很多創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，除了薪資之外，還有很多東西是員工...

加快去產(chǎn)能、加速僵尸企業(yè)退出，是推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。改革難免帶來陣痛，如何應(yīng)對(duì)去產(chǎn)能帶來的就業(yè)壓力和職工安置問題，是政府和企業(yè)的工作重點(diǎn)。今年2月6日，中央深改組第32次會(huì)議審議通過的《新時(shí)期產(chǎn)...

目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從數(shù)量、規(guī)模型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)，要素?cái)U(kuò)張驅(qū)動(dòng)力逐漸減弱。經(jīng)濟(jì)上的變化帶動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的變化，而隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)和文化因素在經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位越來...

公司投入不少資源在員工內(nèi)部培訓(xùn)上面，但是如果操作不當(dāng)，不能滿足員工的需要，也就不能夠讓培訓(xùn)帶給員工幫助，給予員工激勵(lì)，久而久之人力部門也會(huì)感到白費(fèi)力氣。員工內(nèi)部培訓(xùn)如何做更有效呢?以下提供幾個(gè)建議，...

近期許多微友提出了一些績(jī)效管理在日常工作中遇到的問題，這邊挑出共性較大的在這進(jìn)行一個(gè)回答�！　『芏嗥髽I(yè)對(duì)績(jī)效管理都存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)知，這也導(dǎo)致了績(jī)效管理效果不佳。但這是必須要突破的障礙，有以下幾...

讀七項(xiàng)關(guān)鍵行為，找到高潛人才與我們合作的企業(yè)大多是基業(yè)長(zhǎng)青的組織，這當(dāng)中有已過完百年華誕的中國(guó)銀行，還有走過348年之久的老字號(hào)同仁堂集團(tuán)。類似這樣基業(yè)長(zhǎng)青的組織，最關(guān)心的是人才梯隊(duì)是否能如源頭活水，...

每個(gè)人都喜歡看到自己的成功，喜歡得到他人的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但是，不要把經(jīng)過組織共同努力的成果歸在自己身上，更不要與自己的上司爭(zhēng)功勞，這是非常不明智的做法。你的心是輕飄飄了，但上司的心可能會(huì)沉甸甸的。這...

公司按照候選人應(yīng)聘的職位、技能測(cè)評(píng)結(jié)果及個(gè)人興趣安排崗位。他們最先接觸的一般是客戶需求，但并不一定直接進(jìn)入研發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)部門，而是先從基礎(chǔ)工作做起，快速了解客戶與現(xiàn)場(chǎng)工作流程。

對(duì)獵頭公司而言，每年校招Offer的數(shù)量、質(zhì)量表明了各家公司對(duì)于整個(gè)招聘市場(chǎng)、人才供需的判斷，也是觀察整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的一個(gè)窗口。

即使日本的銀行實(shí)行超低利率，甚至一度出現(xiàn)負(fù)利率，但想要老百姓主動(dòng)把錢從錢包里拿出來買買買，依然是一件非常難的事情。