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研發(fā)團隊績效考核面臨的幾個問題

研發(fā)團隊是團隊工作中比較常見的一種，也是在績效考核方面面臨問題最多的團隊之一。研發(fā)團隊存在于各種組織中，其中以高校、高科技企業(yè)及軟件開發(fā)企業(yè)最為典型，其主要任務是通過成員的共同努力來完成某個子項目...

閱讀（884） 2012-04-08
最好的員工評估工具

很多大公司都執(zhí)行正式的員工評估與績效考核制度，很多小企業(yè)也是如此。這很好，但是如果你的重點真是要確定表現(xiàn)最好的員工和表現(xiàn)最差的員工，確認對你來說最重要的技能和表現(xiàn)，嘗試一下這個方法：假裝你今天就要...

閱讀（884） 2012-04-08
“六步”提升董事會績效

為了更好地實現(xiàn)應有的效力，提升績效，董事會及其成員還應該像公司所有者般思考，了解所服務的公司，隨時準備親力親為，為需要解決的問題排定主次，聘請能夠合作的CEO并堅定保持自己權威與獨立。全球金融危機再一...

閱讀（878） 2012-04-08
到底什么是績效工資？

績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資（Meritpay）或與評估掛鉤的工資（Appraisalrelatedpay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經濟效益和勞動力...

閱讀（884） 2012-04-08
績效評估時問的最好問題

每年這個時候，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節(jié)日聚會。但最大的壓力誘導者是更重要的一些事情：年度績效評估。有各種各樣的文章寫了有關"我們平時做的是多么糟糕"這個話題，但...

閱讀（887） 2012-04-08
車企HR績效評估十種方式不可取

車企HR績效評估十種方式不可犯�？冃гu估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱。因為車企HR的績效評估方式不當，就會把這一個對每個汽車人才來說都非常重要的一件事全都搞砸了。第1種方式：把太多的時間浪...

閱讀（875） 2012-04-08
管理者在績效評估中犯的十大錯誤

在企業(yè)中，沒有什么討論比績效評估更能讓老板如此恐懼和擔憂，讓員工如此憤怒和不滿的了。上周，我和某全球性金融機構的一位資深員工一起喝了幾杯。幾周前，他剛剛做了自己的年終績效評估。談到績效評估的經歷時...

閱讀（885） 2012-04-08
績效改進——讓企業(yè)培訓從被動走向主動

　近年來，人力資源開發(fā)、企業(yè)員工培訓越來越受到中國企業(yè)的重視。然而，企業(yè)培訓的低效卻讓經營管理者失望，培訓工作者因此承受著來自企業(yè)各方的壓力。企業(yè)開始反思，這樣的培訓是企業(yè)需要的嗎？培訓到底能解決...

閱讀（888） 2012-04-08
衡量績效的最佳HR指標

　什么才是能夠幫助企業(yè)判別和選擇出能真正衡量績效和HR功能有效性的關聯(lián)度更高、更有意義的指標？　　新的一年開始了，是時候再次認真地考慮一下什么是可以在企業(yè)中被用來衡量績效的最佳HR標準了。在討論相關細...

閱讀（878） 2012-04-08
績效考評方法之360度考評

很多企業(yè)都期望考核公平，公正，期望考評更加的全面，這樣就會顯示出考核的民主，使被考評者對績效結果的客觀性表示認可。360度考評由于其考評的全面性，多角度，能夠更加全面反映一個員工真實的業(yè)績表現(xiàn)，因此成...

閱讀（886） 2012-04-08
績效管理的目標不要跑偏了！

績效一詞來源于管理學，不同的人對績效有不同的理解。有的人認為，績效是指完成工作的效率與效能；有人認為績效是指那種經過評估的工作行為、方式及其結果；更多的人認為績效是指員工的工作結果，是對企業(yè)的目標...

閱讀（876） 2012-04-08
企業(yè)績效管理常見的11種錯誤做法

績效管理是20世紀至今，最偉大的管理難題之一，在當前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應用得很成功的。員工績效到底需不需要考評？如何考評？由誰來考評？考評出來的結果如何應用？真是仁者見仁，智者見智。筆者...

閱讀（886） 2012-04-08
績效應該這樣考

績效考核是個世界性難題，先進國家考核的成功率大約15%左右，我國大約5%左右，好多企業(yè)不考核在等死，考核等于找死，所以考核不是萬能的，但不考核是萬萬不能的！那么如何考核才科學有效呢？　　績效考核可以提高...

閱讀（895） 2012-04-08
道來非語：企業(yè)管理之賞罰

為什么要賞罰？　　在倡導家文化的企業(yè)里有必要實行獎罰制度嗎？　　我認為是非常有這個必要。因為我們在成長的過程中，難免會出現(xiàn)一些過失。面對過失，我們不能視而不見，這不是對兄弟姊妹關愛的態(tài)度。　　為了...

閱讀（885） 2012-04-08
讓績效考核變得“多余”

　管理者期待著有一天能和下屬定期進行平等談話，和他們溝通：你需要我做些什么，以實現(xiàn)我們雙方都必須完成的目標呢？然后，為了這個共同的目標，彼此協(xié)作，采取行動！　　前不久，在一家企業(yè)內部做訪談時，聽...

閱讀（893） 2012-04-08
績效考核應向績效獎勵改進

績效考核，企業(yè)人力資源管理的雙刃劍，表面上既有目標數(shù)據(jù)，又有獎罰制度，績效與工資相掛鉤，從理論上來講應該能夠發(fā)揮績效考核的激勵作用，但實際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全甚至不實，員工抵觸情...

閱讀（882） 2012-04-08
績效低下是流程對人的懲罰

在管理中有一句名言叫做制度管人、流程管事，這句話實際上已經囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者對這句話都會表示出高度的認同。其實，在同一種制度約束下，按照統(tǒng)一的流程標準去做事，就是現(xiàn)代管理的基本...

閱讀（889） 2012-04-08
薪酬案例

績效改進顧問，組織績效改進的“操盤手”

　當企業(yè)沒有達到他們期望的經營目標時，既可能是因為員工缺乏必備的知識、技巧和能力，也可能源于管理者監(jiān)督不力，還可能由于組織的不合理流程，或是因為組織沒有創(chuàng)造出良好的工作氛圍等等方面。員工和組織如何...

閱讀（886） 2012-04-08
“架構式”績效管理體系設計理念概述

企業(yè)人力資源管理的核心是企業(yè)人力資本投入與產出、勞動者的產出與回報。兩者的對應點也是績效管理的核心�！　〖軜嬍娇冃Ч芾眢w系設計理念是以構建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、多元互動績效管理結構為支撐（地基），績效...

閱讀（879） 2012-04-08
績效指標設計有學問

設計前先確定依據(jù)為什么要設置某一考核指標來考核這個部門或者這個崗位？這個問題是在做績效計劃時，給被考核對象分配責任指標、目標會遇到的首要問題。要順利地解決這個問題，就必須清楚地知道指標設計的依據(jù)。...

閱讀（881） 2012-04-08

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