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　　今年以來為什么出現(xiàn)用工荒呢？有關(guān)媒體引用應(yīng)聘者的說法道出了其中的原因。幾名應(yīng)聘者說現(xiàn)在的企業(yè)還是存在不尊重人才的情況，主要表現(xiàn)在要求高，待遇低。如招聘的時(shí)候要求大學(xué)本科以上學(xué)歷，有工作經(jīng)驗(yàn)，甚...

對(duì)于處于起步階段的中小企業(yè)，雞窩招不來金鳳凰的人才問題，常常是他們最為困惑的地方———為什么我不能像馬云一樣，用自己的人格魅力以及公司未來的前景理念吸引到最優(yōu)秀的人才？　　但是在這種慨嘆的同時(shí)，他...

　發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，只能得60分；如果想得80分的話，就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，并合理利用這個(gè)人的缺點(diǎn)和不足。這句話給我深深的啟示�！　≡谌瞬刨Y源極為短缺的今天，我們總是一味地尋找人才，人力資源部...

　在企業(yè)里面從事HR招聘的朋友經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，遲遲找不到合適的人，通過電話面試或者聯(lián)系應(yīng)聘者往往取得不好的效果，甚至人選明明適合做你這邊的職位，但卻無緣無故或者給你感覺毫無因由的放棄或躲避這個(gè)...

　運(yùn)用一點(diǎn)科學(xué)方法，企業(yè)有可能持續(xù)不斷地招到頂級(jí)人才�！　∵@10個(gè)步驟是經(jīng)驗(yàn)之談。在你審閱它們的過程中，評(píng)估一下你公司的招聘流程，看看自己做得怎么樣。雖然這些步驟單獨(dú)看來并不是太復(fù)雜，但如果你能在公...

對(duì)于聘請(qǐng)人才，諸葛亮曾做了一個(gè)很絕妙的比喻：聘賢求才就像是嫁娶兒女，只有娶才會(huì)有嫁，沒有出錢為婦的情況，又因?yàn)榕�子盼望迎娶，才�?huì)守其貞潔。這里諸葛亮認(rèn)為只有掌權(quán)者表達(dá)了對(duì)人才的渴求，人才又希望施展...

　開春回來后全國各地驚現(xiàn)了百年一遇的民工慌，金融海嘯登陸時(shí)卻造成了各地民工就業(yè)慌，春節(jié)過后的用工慌其背后真正的秘密是什么呢？民工慌背后又隱藏著什么樣的秘密呢？是喜還是憂？　　民工慌的現(xiàn)狀分析：　　...

　在人員選拔過程中，我們經(jīng)常需要用到人格測量工具，一個(gè)是用于選拔，另一個(gè)是用于開發(fā)自己的甄選工具。時(shí)下，有眾多的人格測量工具開發(fā)商和代理商均擺出各種數(shù)據(jù)聲稱自己的人格測量工具是最好的，網(wǎng)上也流行著...

經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，如果公司關(guān)注的是削減成本或維持生存，那么它們往往會(huì)大舉裁員。但回顧歷史，我們無不看到，在經(jīng)濟(jì)衰退逐漸觸底后的頭幾個(gè)月里，招賢納士就馬上成為當(dāng)務(wù)之急�！　〗�(jīng)濟(jì)蕭條往往為人才抄底提供了...

　對(duì)于招聘，業(yè)務(wù)部門最清楚企業(yè)發(fā)展方向?qū)υ撀毼坏囊�求，而且在崗位分配、人員培訓(xùn)、業(yè)績考核這些切切實(shí)實(shí)的開發(fā)人力、使用人力的具體事務(wù)上有最終的發(fā)言權(quán)；人力資源部門不能去干涉業(yè)務(wù)部門到底如何用人這樣具...

時(shí)下，正值企業(yè)招聘與人事調(diào)整的高峰時(shí)節(jié)，都想在新的年度里虎虎生威，不管招攬人才還是人崗匹配，其中最重要的都是選用適合的人做適合的事�！　☆I(lǐng)導(dǎo)代表公司選人究竟應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)性問題呢？怎樣才能把好選人...

　關(guān)于創(chuàng)始人能不能當(dāng)CEO有兩種說法：一種說法認(rèn)為創(chuàng)始人很少能成為優(yōu)秀的CEO，因?yàn)槎�者需要的技能組合截然不同。創(chuàng)始人最后可能會(huì)賺到很多錢，但他們需要聘請(qǐng)CEO.此類的代表當(dāng)屬Google，創(chuàng)始人為Sergey Brin和...

　企業(yè)在校園招聘過程中更需要考慮招聘的成本收益和在此過程中可能為企業(yè)帶來的美譽(yù)度。　　在構(gòu)建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的過程中，招聘活動(dòng)是一項(xiàng)非常重要的人力資源管理活動(dòng)。而校園招聘，作為外部招聘的一種特殊形...

　在精英高校的傳統(tǒng)觀念中，與那些看起來前途一片光明的華爾街高盛或咨詢業(yè)巨頭麥肯錫等名企相比，非營利組織根本無法吸引到一流人才�！　〉�這僅限于為美國而教（TFA）創(chuàng)立之前。TFA是個(gè)很特別的非營利組織，它...

　在企業(yè)辛辛苦苦導(dǎo)演的競爭上崗鬧劇中，沒有輸家和贏家�！　�內(nèi)部競聘不同于外部招聘，無論過程還是結(jié)果都將在文化認(rèn)同、員工關(guān)系和工作績效，甚至企業(yè)社會(huì)形象等層面，對(duì)以直接參與者為核心的人群（含組織以外...

　背景資料　　前些天，我出席一個(gè)關(guān)于大學(xué)生就業(yè)的研討會(huì)，其中一個(gè)主題是如何解決人才市場的怪圈——企業(yè)招不到人才，大學(xué)生找不到工作。　　有人把原因歸咎于中國教育與社會(huì)脫節(jié)，人才培養(yǎng)問題，有人開始反思...

　　最近，人才招聘難是大多數(shù)企業(yè)的煩惱。因?yàn)橹�識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)最重要資源就是人力資源。企業(yè)的機(jī)器越來越不值錢了，人才越來越值錢了。所以企業(yè)擁有了好的人才就等于贏在成功的起跑線�！　∧敲矗�企業(yè)如何...

　企業(yè)招聘不單單是招聘，招聘的好壞體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源調(diào)度的能力和對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的程度�，F(xiàn)在的企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)說某某崗位缺人了，才匆匆去設(shè)個(gè)攤位招聘，頭腦里對(duì)人力資源的概念沒有認(rèn)清，認(rèn)為人嘛，多...

　金三銀四，又是招聘的好季節(jié)，各公司的HR們都摩拳擦掌，躍躍欲試，而人才們的心中也早已長草，期待著更好的機(jī)會(huì)。但如何在短時(shí)間內(nèi)獲得我們需要的人才，捷徑只有一個(gè)，那就是挖人，說到挖人，我有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分...

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)做寶貴的資源，因此如何選擇人才為企業(yè)工作，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。換言之，從業(yè)人員的素質(zhì)高低，極大地影響著企業(yè)的成敗，一般說來企業(yè)所需要...