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一、經(jīng)營戰(zhàn)略在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。所以另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實...

不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者，還是經(jīng)營管理者，都會面臨這樣的問題：怎樣才能讓員工們發(fā)揮杰出的作用、創(chuàng)造出卓越的績效呢？如何激勵和培育每一位員工？如何建立一支高效的團(tuán)隊？傳統(tǒng)的理論觀點可能會有如下建議：a....

近日，國美、永樂香港股市停牌，說是國美要兼并永樂、大中。兩個多月前，美國百思買入股五星電器，已經(jīng)引發(fā)關(guān)于行業(yè)變局的眾多猜測。顯而易見，今年中國的家電流通領(lǐng)域，止不了一番風(fēng)云變幻。1990年代末期，由于...

某個夏日午后，有位朋友來電約我打高爾夫球。他自己已經(jīng)找好搭檔，想再找兩個人配對。我欣然接受邀請，然后，花了一分鐘時間和他討論該找誰當(dāng)?shù)谒拿�球友。不過，我們并未敲定人選。而且，也沒有講定由誰去找那第...

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢源自知識、技能、創(chuàng)新和持續(xù)的學(xué)習(xí)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須加強知識管理，關(guān)注員工進(jìn)步，員工要進(jìn)步，必須習(xí)慣于分享知識。所以，談起企業(yè)文化，必須先談學(xué)習(xí)文化。以員工成長推動企業(yè)...

團(tuán)隊人數(shù)多少時效率最高?管理和領(lǐng)導(dǎo)哪個更重要？招來了合適的人該怎么用呢？如何發(fā)揮出他們最大的價值呢？管理和領(lǐng)導(dǎo)到底哪個更重要，更切合當(dāng)前的飾品加盟企業(yè)呢？我們先把管理和領(lǐng)導(dǎo)做個簡單的界定，管理的特點...

在多個行業(yè)多家跨國公司工作過的微軟亞太區(qū)全球技術(shù)支持中心（下稱CSS）資深人事經(jīng)理蘆亞萍談到微軟的人力資源獨特點時提到：微軟始終強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公司文化，并不遺余力地吸納、培養(yǎng)和獎勵業(yè)績優(yōu)異和高潛質(zhì)...

《西游記》中的唐僧團(tuán)隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。這個團(tuán)隊最大的好處就是互補性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標(biāo)，但能力差點；員工有能力，但是自我約束...

一、經(jīng)營戰(zhàn)略在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系上，一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。所以另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實施...

團(tuán)隊情商是管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，是關(guān)系團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊效能的一個重要概念。它并不是團(tuán)隊中每一個成員個體情商的總和，而是團(tuán)隊成員在情感互動上形成的團(tuán)隊情感以及表達(dá)和控制的整體水平。團(tuán)隊情商的高低直接決...

薪酬是對員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值的回報和內(nèi)在需求的滿足，其直接影響員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競爭力。一套合理的、具有激勵性的薪酬體系對于企業(yè)機(jī)制和價值觀的形成有直接的促進(jìn)作用。博...

曾任微軟中國公司人力資源總監(jiān)的鄧康明來到阿里巴巴不過一年有余，就從人力資源副總裁搖身一變成了主管渠道與大客戶的事業(yè)部總經(jīng)理。鄧康明的轉(zhuǎn)型，究竟是為了規(guī)避眾人所說的CHO（人力資源總監(jiān)）之天花板宿命，還...

告別了爭吃鐵飯碗時代﹐跳槽如今幾乎成了時尚﹐跳槽是職業(yè)生涯中很多人必須面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。跳槽本身沒有對或錯之分﹐而對于那些三天五次跳槽的人﹐大多是源于沒有明確的長期職業(yè)目標(biāo)﹐如果不是在一個行業(yè)做了...

無論企業(yè)的戰(zhàn)略和體系如何優(yōu)秀，如果員工不快樂，就很難創(chuàng)造出好的績效。Datacom Connect是澳大利亞最大的信息技術(shù)咨詢與服務(wù)公司，客戶包含微軟、IBM、惠普、通用電氣等�？怂沟佟：继兀↘irsty Hunter）是這家...

執(zhí)行力問題一直是企業(yè)管理層十分關(guān)注的問題，因為如果沒有了執(zhí)行，其他一切再好的問題處理方案、再科學(xué)的管理方法、再先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用都不會有令人滿意的結(jié)果，更談不上企業(yè)績效的提高和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)了。然而，...

前年的韓國傳媒上，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韓國足球隊18個月之后，把韓國隊帶進(jìn)了世界杯4強，實現(xiàn)了韓國人48年未曾實現(xiàn)的夢現(xiàn)。韓國人稱贊希丁克出奇的用兵和卓越的戰(zhàn)術(shù)為我們贏得了期望的勝利，而韓...

崗位因素評分法的前身是點數(shù)法，點數(shù)法是把工作的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種工作要素進(jìn)行估值。點數(shù)法是目前國外醫(yī)院應(yīng)用的最普遍的一種崗位評價方法。評分法將點數(shù)法的操作進(jìn)一...

「案例」A公司是浙江省一家著名的電器制造公司。在一次咨詢服務(wù)中，其人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理反映了一些問題，比如公司時常出現(xiàn)員工抱怨不知道干什么？對工作的角色和內(nèi)容經(jīng)常產(chǎn)生沖突和誤解；重疊職責(zé)和職權(quán)，結(jié)...

很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進(jìn)入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務(wù)部門，只用錢，不賺錢的部...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是為使公司實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)良好的績效，也就是說組織結(jié)構(gòu)是一種工具，是一種使公司實現(xiàn)良好績效的一種工具。通常一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中包含組織架構(gòu)、部門設(shè)置、匯報關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位...