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　有員工才談得上管理，有團隊才談得上組織，有人力資源才談得上組織建設，有組織建設才談得上組織能力和組織價值�！　∈裁词墙M織價值？我認為組織價值體現(xiàn)在兩個方面，一是能夠體現(xiàn)在財務報表上的價值，由于其...

組織能力聽上去好像完全是人力資源部的事情，實際上很多企業(yè)也是這么做的。然而，把責任僅僅丟給人力資源部門是不行的。組織能力的打造是一個長期的過程，需要多年的努力，更需要整個企業(yè)從上到下的認同和努力，...

　內(nèi)部執(zhí)行者之間互不了解對方的期望和工作狀態(tài)，就可能形成自掃我家門前雪，不管他人瓦上霜的情形，好的計劃需要好的組織，在執(zhí)行計劃中，組織分工更多的是分配責任。　　由于執(zhí)行計劃內(nèi)容的不同，組織內(nèi)部各部...

　在正常的思維下，企業(yè)是應該因事設人，因事設人的意思是企業(yè)先有某個部門，然后再根據(jù)部門需要的人才進行招聘。我們會知道，當企業(yè)不停的發(fā)展時，或者在不同的階段，都可能需要新的部門來處理新的事情。一家小...

　問題一、單位（部門）職責分解不充分、不完全（在二級單位（部門）職責中沒有得到充分的分解，部分職責沒有相關二級單位（部門）具體承擔）　　解決對策：　　1、對所有二級單位（部門）職責進行匯總合并，與單...

國資的焦慮　　2009年，全球金融危機的陰影仍在彌漫，但中國中央企業(yè)成績卻依然斐然，然而這并沒有得到外界過多的褒揚之聲�！　∮袊�資專家分析，央企增加值80%來自基礎壟斷行業(yè)，而壟斷利潤的獲得是全民承擔了成...

摘要：有限責任公司雖然具有一定的資合性，但是更具有人合性。為了尊重股東的個人意志，保護股東的合法利益，特別是中小股東的合法利益，有必要建立有限責任公司股東退出機制。而我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，有限責任公...

　最近一段時間，在企業(yè)中多次碰到一些員工間歇性，或者說是周期性的工作積極性不足，出現(xiàn)低迷狀態(tài)，表現(xiàn)為對工作敷衍了事，嚴格區(qū)分份內(nèi)份外事，事不關已，高高掛起，不管領導如果調(diào)動都沒法提高積極性。更有甚...

在追逐成功的道路上，小企業(yè)要面對很多挑戰(zhàn)，那些采用虛擬辦公室的企業(yè)面臨的困境更大。為什么要犯下那些明明可以避免的錯誤呢？在虛擬辦公或移動辦公中存在10大誤區(qū)，要小心避免：　　1.數(shù)據(jù)備份失�。阂�想毀掉...

　一、首先對工作進行梳理，工作分析的目的在于為職業(yè)資格體系的建立奠定基礎，便于進行人才發(fā)展策略的制訂�！　∫罁�(jù)工作分析，依據(jù)稀缺性和重要性兩個維度將人才分為四類，同時根據(jù)在四個維度上所需人才的數(shù)量...

反思國有企業(yè)股權結構改革并不意味著國有企業(yè)股權多樣化勢必受天然排斥，我們更愿意將股權多元化或股權結構安排看作完善企業(yè)管理的工具之一，而非公司治理的最終目的�！　≈卫頉Q定治理績效　　好的治理帶來好的...

西方發(fā)達國家的家族企業(yè)大多比較長壽，而日本家族企業(yè)可以說是亞洲的異類，很少因傳承問題被詬病，壽命也長得多。他們是如何逃脫富不過三代的魔咒的？　　王永慶突然去世，遺產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)就已開場。誰會成為3300億...

　我們在進行組織設計的項目時，常因組織的現(xiàn)實與理想之間不可調(diào)和的予盾而使得方案的設計和推進困難重重，即便有時成果最終拍板定案，終有四不象、貌合神離之惑！為什么會這樣呢？　　無論最初組織設計的初衷是...

　根據(jù)MBA智庫的定義，輪崗又稱職務輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應性和開發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對活...

　營銷管理怪圈　　現(xiàn)象一：某銷售額不到1億元的白酒企業(yè)區(qū)域經(jīng)理在匯報工作時說：本月我親自走訪了幾家酒店終端，發(fā)現(xiàn)……　　現(xiàn)象二：某年銷售額5億元的啤酒企業(yè)召開月度營銷例會。總經(jīng)理說：當前我們品牌在酒...

最近在為一家企業(yè)提供咨詢服務的時候，那位老總和我大談人才的重要。當然，到任何時候都不可以否認人才的重要性，但是同樣到任何時候也不可能否認組織的重要性；而且我認為在這家企業(yè)的發(fā)展階段上，組織比人更加...

　企業(yè)組織系統(tǒng)，是一個由各個單位（或部門）、崗位以及完成組織目標的所有成員組成的有機體系。崗位和組織成員是構成組織的核心要素，保證了組織系統(tǒng)的動態(tài)發(fā)展。為了落實組織目標，組織內(nèi)部需要建立組織機構，...

按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的股份制企業(yè)模式，是當今世界最流行也是最有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)模式。改革開放二十多年來，我國的中小民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但有相當多的企業(yè)因為沒有實行股份制或股份制的設計存...

一、六要：　　1、要比其他員工更執(zhí)行文化理念和制度、計劃；　　2、要比其他員工更多一些責任感和奉獻精神；　　3、要比其他員工更樂于接受批評；　　4、要比其他員工更注重自身素質(zhì)的提高；　　5、要多關愛和幫...

企業(yè)的組織結構猶如人體的骨架，骨架的好壞將影響肌肉的配置和血液的循環(huán)從而影響人的外形和素質(zhì)，而組織結構的健全與否則影響人員的配置和組織的運行從而影響企業(yè)經(jīng)營的效率和效益。基于此，企業(yè)要不斷的優(yōu)化設...