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　正像新人們在結婚殿堂上說出我愿意一樣，簽訂外包合同是企業(yè)與供應商關系建立的開始，而不是結束�！　⊥獍�活動的歷史中充斥著不成功案例，根據(jù)Garter Group的市場分析，超過50%的外包合同沒有達到期望的要求...

團隊規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題，但它確實很重要。　　在體育界，各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確：一支籃球隊需要5個人，棒球隊要9個人，足球隊是11個人。但是在工作場所，隨著團隊合作在不斷擴大且復...

　想必很多人都玩過殺人游戲——在一個中立的法官的主持下，根據(jù)其他人的分析和判斷，盡快找到兇手，贏得勝利，反之則失敗。　　殺人游戲中有這樣一些角色：法官、警察、平民、殺手。法官保持中立，其中殺手可以...

　對非正式組織進行定期評估以調(diào)整管理行為，是優(yōu)秀管理者必做常做的功課。　　一個人總是處于這樣或那樣的群體中。這個固定的群體其實就是一種組織，一種正式的或非正式的組織。一個群體中，伴隨著正式組織的存...

　在組織理論發(fā)展中，一個十分重要的問題就是個人與組織的關系。但是，早期的組織理論專家，幾乎都記住了組織，卻忘記了組織中的人，隨著行為科學的誕生，人開始成為組織的主體，然而，個人與組織的關系卻沒有得...

　古人有四大理想，依次是修身，齊家，治國和平天下，這和窮則獨善其身，富則兼濟天下其實是一樣的道理。從管理的角度來看，家、國、天下乃至企業(yè)和其他組織，其內(nèi)部運營機制其實都有很多相通的道理，正所謂治國...

非洲有一個古老的諺語：當太陽升起時，羚羊從睡夢中一醒來就知道，它必須比最快的獅子跑得更快，否則就會被吃掉。而獅子也知道，它必須比最慢的羚羊跑得快，否則就會餓死。因此無所謂你是羚羊還是獅子，只要太陽...

　在現(xiàn)時很多公司的對外宣傳的簡介中，我們都可以找得到一些篇章，描述公司員工對于公司的最終成功有多么重要。這些公司都在宣稱，在他們那里，員工是第一的。他們都非常尊重員工，關注員工的成長和發(fā)展。當然，...

　隨著組織管理的形式與方法不斷創(chuàng)新，新的流程與標準不斷涌現(xiàn)，發(fā)展中的很多企業(yè)都遇到了各種各樣層出不窮的管理問題，為了避免企業(yè)在組織設計中存在的設計風險，有效借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)的組織結構經(jīng)驗與模式，現(xiàn)...

　一個正式的組織結構，通常由以下三個體系構成：（1）決策權力分配體系；（2）部門、職位、責任體系；（3）信息溝通體系。這三個體系的共同作用，構成一個穩(wěn)定的組織，向著共同的目標前進�！　∮绊懡M織結構的因...

　哲學是務虛的，它與時代的關系經(jīng)常要慢上一拍半拍的，用黑格爾的話來說就是密納發(fā)的貓頭鷹要等到黃昏才會起飛。務實的經(jīng)濟學則不然，它緊追著時代的腳步，阿爾弗雷德。馬歇爾這樣總結道：　　政治經(jīng)濟學，或稱...

　或許是由于正式組織普遍運用組織體系圖來表現(xiàn)自身的緣故，長期以來，人們對組織往往有種誤解。不少人以為，具有固定的結構、明確的層次和清晰的部門的正式組織就是組織的全部，往往忽視了非正式組織的存在。然...

　　思考一：組織的本質(zhì)　　組織的本質(zhì)其實就是為了實現(xiàn)某種目標而進行的分工與協(xié)作的安排。在這種安排下，良好的組織最終表現(xiàn)為企業(yè)運行的效率高，目標易于實現(xiàn)，而表現(xiàn)在現(xiàn)狀和過程上主要為人員精簡，部門配合...

高績效的團隊是每個組織或企業(yè)都希望打造和擁有的，一個高績效團隊，應有如下八個特征：　　1、具有一項明確而被認同的共同目標�！　∪绻麤]有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的；如果沒有共同和...

很少有企業(yè)意識到，組織結構的調(diào)整，可以提高企業(yè)有限資源的配置效率。在組織變革中突破通常，很多企業(yè)都是通過營銷事件：廣告投放行為、營銷推廣活動，或者是公關宣傳，來推進企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，而很少有企業(yè)意識...

2006年10月11日，美國司法部批準了美國電話電報公司（AT&TInc.）以860億美元并購南貝爾公司（BellSouthCorp.）的計劃；10月13日，美國聯(lián)邦通訊委員會（FCC）一致表決通過這項美國通信產(chǎn)業(yè)歷史上最大的合并案。根...

　在體育界，各個運動隊上場的隊員數(shù)量都很明確：一支籃球隊需要5個人，棒球隊9個人，足球隊11個人。但在工作場所，隨著團隊合作在不斷擴大且復雜化的組織中日益普遍，要確定每支團隊的最佳人數(shù)則是無章可循�！�...

組織慣性　　成員的思維、行為慣性容易匯聚成為阻礙組織前行的組織慣性。在企業(yè)管理的實施過程中，組織成員特別是老人有時并不按照新的架構流程和制度規(guī)范去工作。這不全是因為大家不接受新的系統(tǒng)，而是一工作就...

美國管理專家伊查克。麥迪思對企業(yè)生長周期問題有深刻的論述，他將企業(yè)的成長過程擬人化地劃分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期和官僚化期，認為每個時期企業(yè)在組織行為、領導、目標、...

有這樣一類公司——擁有樂趣橫生且狂熱的環(huán)境，吸引了很多有抱負的能人。公司中彌漫著敢做敢當?shù)拇鬅o畏精神，它激勵了員工的創(chuàng)造性，甚至常常是偉大的創(chuàng)意。但與此同時，因為公司的組織架構和運作缺乏一致性和規(guī)...