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績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資（Meritpay）或與評估掛鉤的工資（Appraisalrelatedpay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力...

為了更好地實現(xiàn)應(yīng)有的效力，提升績效，董事會及其成員還應(yīng)該像公司所有者般思考，了解所服務(wù)的公司，隨時準(zhǔn)備親力親為，為需要解決的問題排定主次，聘請能夠合作的CEO并堅定保持自己權(quán)威與獨立。全球金融危機再一...

每年這個時候，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節(jié)日聚會。但最大的壓力誘導(dǎo)者是更重要的一些事情： 年度績效評估。有各種各樣的文章寫了有關(guān)"我們平時做的是多么糟糕"這個話題，但...

車企HR績效評估十種方式不可犯�？冃гu估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱。因為車企HR的績效評估方式不當(dāng)，就會把這一個對每個汽車人才來說都非常重要的一件事全都搞砸了。第1種方式：把太多的時間浪...

近年來，人力資源開發(fā)、企業(yè)員工培訓(xùn)越來越受到中國企業(yè)的重視。然而，企業(yè)培訓(xùn)的低效卻讓經(jīng)營管理者失望，培訓(xùn)工作者因此承受著來自企業(yè)各方的壓力。企業(yè)開始反思，這樣的培訓(xùn)是企業(yè)需要的嗎？培訓(xùn)到底能解決什...

在企業(yè)中，沒有什么討論比績效評估更能讓老板如此恐懼和擔(dān)憂，讓員工如此憤怒和不滿的了。上周，我和某全球性金融機構(gòu)的一位資深員工一起喝了幾杯。幾周前，他剛剛做了自己的年終績效評估。談到績效評估的經(jīng)歷時...

　什么才是能夠幫助企業(yè)判別和選擇出能真正衡量績效和HR功能有效性的關(guān)聯(lián)度更高、更有意義的指標(biāo)？　　新的一年開始了，是時候再次認(rèn)真地考慮一下什么是可以在企業(yè)中被用來衡量績效的最佳HR標(biāo)準(zhǔn)了。在討論相關(guān)細(xì)...

很多企業(yè)都期望考核公平，公正，期望考評更加的全面，這樣就會顯示出考核的民主，使被考評者對績效結(jié)果的客觀性表示認(rèn)可。360度考評由于其考評的全面性，多角度，能夠更加全面反映一個員工真實的業(yè)績表現(xiàn)，因此成...

　績效一詞來源于管理學(xué)，不同的人對績效有不同的理解。有的人認(rèn)為，績效是指完成工作的效率與效能；有人認(rèn)為績效是指那種經(jīng)過評估的工作行為、方式及其結(jié)果；更多的人認(rèn)為績效是指員工的工作結(jié)果，是對企業(yè)的目...

績效管理是20世紀(jì)至今，最偉大的管理難題之一，在當(dāng)前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應(yīng)用得很成功的。員工績效到底需不需要考評？如何考評？由誰來考評？考評出來的結(jié)果如何應(yīng)用？真是仁者見仁，智者見智。筆者...

「績效管理體系與量化考核」　　組織的績效也可以說就是一把手的績效。一把手的績效，當(dāng)然需要一把手來抓。另外，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，要對一個組織進(jìn)行管理，首先要明確組織的任務(wù)目標(biāo)，然后，將任務(wù)目標(biāo)通過合理...

　績效考核是個世界性難題，先進(jìn)國家考核的成功率大約15%左右，我國大約5%左右，好多企業(yè)不考核在等死，考核等于找死，所以考核不是萬能的，但不考核是萬萬不能的！那么如何考核才科學(xué)有效呢？　　績效考核可以提...

　微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面。客觀地說挑戰(zhàn)是全方位的，以前一些被有意或者無意隱瞞的信息現(xiàn)在全部公開、透明和易于被內(nèi)外界所知曉，從公司招聘時是否存在性別或者學(xué)歷歧視、入職培訓(xùn)...

為什么要賞罰？　　在倡導(dǎo)家文化的企業(yè)里有必要實行獎罰制度嗎？　　我認(rèn)為是非常有這個必要。因為我們在成長的過程中，難免會出現(xiàn)一些過失。面對過失，我們不能視而不見，這不是對兄弟姊妹關(guān)愛的態(tài)度。　　為了...

管理者期待著有一天能和下屬定期進(jìn)行平等談話，和他們溝通：你需要我做些什么，以實現(xiàn)我們雙方都必須完成的目標(biāo)呢？然后，為了這個共同的目標(biāo)，彼此協(xié)作，采取行動 ！　　前不久，在一家企業(yè)內(nèi)部做訪談時，聽到...

在管理中有一句名言叫做制度管人、流程管事，這句話實際上已經(jīng)囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者對這句話都會表示出高度的認(rèn)同。其實，在同一種制度約束下，按照統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)去做事，就是現(xiàn)代管理的基本...

在一個動蕩多變、整體經(jīng)濟(jì)下行的年代，運用守貨、固志和補氣，來貫徹薪酬管理的始終，或許有助于企業(yè)應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。貨志氣全面薪酬又稱自助式薪酬、整體薪酬，由美國密歇根大學(xué)約翰??特魯普曼博士1990年提出。...

所謂的薪酬不公平現(xiàn)象，在企業(yè)中是普遍存在的。一般分為下列兩種情況：絕對不公平；就是說比較自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)度和所獲得的薪酬，認(rèn)為不公平；這種情況往往容易發(fā)生在銷售部門。銷售部門直接創(chuàng)收，每天看到和思...

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等；直接現(xiàn)金收入包括...

近日，北京市人力資源和社會保障局相繼發(fā)布了《關(guān)于貫徹實施<在中國境內(nèi)就業(yè)的外國人參加社會保險暫行辦法>的通知》、《關(guān)于在本市就業(yè)的外國人參加社會保險有關(guān)業(yè)務(wù)操作問題的通知》，明確要求自2011年10月15日...