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吳英事件的持續(xù)熱議，表面上表現出大眾對私營企業(yè)主（家）的命運以及中國金融制度變革的期待，而其背后，則關乎中國改革能否持續(xù)進展的問題。想起當年一群學者試圖通過翻閱馬列著作來證明雇用八個人是否算剝削的...

　國內某銀行謀求海外上市，在路演的時候，發(fā)現有很多投資人都比較關心并問及該銀行董事長這樣一個問題：你們公司的經營理念和價值觀是什么，而且發(fā)現投資人已經把這個問題當作是否投資該銀行的重要參考指標，當...

　　當前，關于企業(yè)文化的討論已是熱火朝天，有關企業(yè)文化的功能也已經是仁者見仁智者見智，但是這樣熱鬧的討論中，大家卻忽略了一個重要的問題：企業(yè)文化在企業(yè)的管理中必須要有一個實實在在的落腳點，否則，企...

這是一個加速的年代。鐵路在加速，經濟建設在加速，工作生活同樣在加速。但速度快并不代表效率高，相反，如果一味追求速度而忽略質量，那么出現問題便不可避免，輕則脫軌，重則翻車�！　∑髽I(yè)發(fā)展也是同樣的道理...

　思想政治工作是一切工作的生命線，是我黨不斷發(fā)展壯大的重要保證，也是現代企業(yè)管理的重要內容之一。本文作者根據自己的工作體會，闡述了現代企業(yè)如何開展思想政治工作�！　‰S著改革的不斷深入和社會主義市場...

　當前，很多企業(yè)都認為，企業(yè)文化只有當企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期才應該關注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點應該專注于業(yè)務工作等。這話看似非常有道理，但仔細一琢磨，卻經不起推敲�！　∽屛覀兒唵蝸矸治鲆幌律厦孢@種認識背...

近期筆者與一位經銷商朋友溝通，他夫妻倆個（老板與老板娘）剛參加完了廠家組織的一場經銷商年會的培訓，熱血沸騰，情緒激動，感覺比較受用。因為會上培訓老師講到，經銷商要給自己的帶領的團隊建立文化，不要光...

在物質極度豐富的今天，企業(yè)經營除了加強硬件建設，更要加強軟實力的打造，包括人員、品牌、品質、文化等諸多方面都需要加強，并建立完整的體系�！　〕３Ｓ腥苏f，企業(yè)文化是個筐，什么都可以往里面裝。但是，從...

一個企業(yè)或組織，應該先有文化還是先有戰(zhàn)略？戰(zhàn)略與文化二者的關系如何？　　《首席人才官》：你是怎么理解企業(yè)文化及文化變革這一概念的？　　岳云雷：北大縱橫對于企業(yè)文化的定義是員工擁有共同的價值觀。價值...

　據不完全統計，21世紀的中國將逐步步入物欲強權的巔峰，直至世界他國望塵不及。物質最初作為勞動價值的體現而被人類普遍認可，不可否認每個人都希望自身價值被放大化的體現，也就是盡可能的占有足夠多的物質。...

　將理念與管理制度和管理過程相結合，是企業(yè)文化建設的關鍵。所有的理念都應該能夠對企業(yè)管理起到指導作用。但是，是否所有的理念都可以較為直接地付諸管理活動？再延伸一步說，是否所有的理念都可能按照字面意...

　對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關系，是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來，強調企業(yè)文化與制度的不同作用，有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強調企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團制...

　盡管中國企業(yè)在75%的人才管理及發(fā)展各方面超越了美國企業(yè)，但是根據2011年 LeadershipIQ 在美國和中國進行的調查中，19%的美國員工具有高敬業(yè)度，而中國員工高敬業(yè)度僅為6%，這一比重還不到美國的三分之一。...

　價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價值；機器取代人工勞動，效率更高，作業(yè)更安全，這是機器的價值。而價值觀則是群體或個人在實踐中對客觀世界所持...

中庸之道是儒家思想的核心，影響了中國二千多年，是中國人為人處事的原則和方法，它塑造人中國人的性格，是有中國特色的思維模式，因其已固化為中國人的文化基因，所以至今還在發(fā)揮著重要的影響。班組是企業(yè)的細...

　　企業(yè)文化真的有用嗎？這是很多企業(yè)家心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的�！　∈聦嵣�，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當年日本企業(yè)對美國企業(yè)的競爭力，就體現了日本企業(yè)在...

研發(fā)團隊是團隊工作中比較常見的一種，也是在績效考核方面面臨問題最多的團隊之一。研發(fā)團隊存在于各種組織中，其中以高校、高科技企業(yè)及軟件開發(fā)企業(yè)最為典型，其主要任務是通過成員的共同努力來完成某個子項目...

新年將至，不僅要處理各種積壓的工作，還要應對年終考核與總結，哪有一處不焦慮�？纯次⒉┥系囊恍┞曇簦篅一年一度的年終考核，上面考核我們，我們考核基層，一級壓一級，不勝其煩。所謂年關年關，就是這個樣子吧...

緣起轉眼又到年底年初了，各企業(yè)的主管都開始給下屬做業(yè)績評估，回顧一年做得好還是不好，這不僅事關企業(yè)的利益，也直接影響下屬的前途。但是，績效評估的目的不是評估，而是改善！評估的結果只能給出一個靜態(tài)的...

　很多大公司都執(zhí)行正式的員工評估與績效考核制度，很多小企業(yè)也是如此。這很好，但是如果你的重點真是要確定表現最好的員工和表現最差的員工，確認對你來說最重要的技能和表現，嘗試一下這個方法：假裝你今天就...