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　　從這個(gè)身份不難看出馬化騰對(duì)內(nèi)部管理的重視，其中，對(duì)高級(jí)人才的培養(yǎng)和管理更是騰訊人力資源管理的重中之重。低調(diào)務(wù)實(shí)的騰訊并不刻意追求顛覆性的創(chuàng)新，從管理上來(lái)說(shuō)，也不玩驚天動(dòng)地之舉，務(wù)求不斷優(yōu)化。但...

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理診斷主要分為兩個(gè)部分，第一部分是管理調(diào)研，第二部分是診斷報(bào)告撰寫。其中管理調(diào)研又可以分為資料調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研和管理訪談。

帝王智慧是由權(quán)威和成就鑄造的，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一種寶貴的財(cái)富。春秋時(shí)期的先哲老子說(shuō)過(guò)：以正道治國(guó)，以奇正用兵，以無(wú)為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：做帝王的，...

一個(gè)清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國(guó)第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出讓天下沒(méi)有難做的生意的旗號(hào)...

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全世界高度鏈接，重要的信息會(huì)快速傳播，改變?nèi)藗兊男袨椤?

　　3M一向以創(chuàng)新著稱。以人才推動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新留住人才，造就了其百年基業(yè)長(zhǎng)青�！　�113歲的高齡還能如少年一樣擁有激情與活力?　　我也一直很驕傲，因?yàn)槲覀冋娴氖且患姨貏e的公司，一個(gè)世紀(jì)前就擁有所謂的互聯(lián)...

一個(gè)好的提問(wèn)能開(kāi)啟對(duì)話和探索之門，激發(fā)人們的創(chuàng)造力和催生突破性思維。提問(wèn)還能推動(dòng)人們采取重大行動(dòng)，而且一旦產(chǎn)生富有創(chuàng)意的洞見(jiàn)，就會(huì)點(diǎn)燃變革的激情。愛(ài)因斯坦提出相對(duì)論正是源于他在青少年時(shí)就思考的一個(gè)...

對(duì)于人才，建議以疏為主，別強(qiáng)調(diào)如何去堵，很多時(shí)候是越堵人才流失的越快�！景咐�】我們公司是廣告工程類的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個(gè)老的業(yè)務(wù)人員，其他的成型的業(yè)務(wù)都離職自己開(kāi)公司去了。這名老業(yè)務(wù)的能力比...

韓都衣舍的小組制吸引了越來(lái)越多人的注意，甚至為許多企業(yè)的組織變革指明了一個(gè)方向。如果說(shuō)，小組制更像是順勢(shì)而為的機(jī)制設(shè)計(jì)，那么，這種管理能力的發(fā)育，則更像回歸本質(zhì)的內(nèi)功修煉，它會(huì)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。2008...

PPT演示是一門技術(shù)活，要想一鳴驚人，秘訣無(wú)它：準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備。準(zhǔn)備之前，搞清以下幾個(gè)問(wèn)題：1. 演示對(duì)象：了解演示的目標(biāo)受眾。坐在禮堂里的那些普通人是什么樣子？體會(huì)他們的感受，想象他們的特點(diǎn)，描繪...

弗雷德蒙德·馬利克，富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的歐洲管理學(xué)專家，在德語(yǔ)國(guó)家被譽(yù)為管理和教育大師。其學(xué)術(shù)理論在世界范圍內(nèi)都有極大影響。管理學(xué)創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)他的評(píng)價(jià)是：馬利克教授的確是當(dāng)今管理學(xué)中最權(quán)威的人士...

研究和實(shí)踐證實(shí)，帶給員工工作幸福感至少有7種方法，被稱為“7D法”，這些并不需要高投入。比如讓員工工作投入…

企業(yè)根本就沒(méi)有衰退期，如果真的有，那就是經(jīng)營(yíng)上的低能導(dǎo)致的！因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都是成于銷售，也一定是敗于管理。

　　主持制定的領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和導(dǎo)向，對(duì)制度的定位格外重要。當(dāng)制度確定以后，即便制度導(dǎo)向明確，在實(shí)施中如果領(lǐng)導(dǎo)人的意圖同制度原意相反，用不了多大氣力就可以把制度的運(yùn)行方向完全扭轉(zhuǎn)�！　「叨巳瞬攀侨绾螣�...

30年商海沉浮，柳傳志總結(jié)出的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，是否也適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？類似的質(zhì)疑也時(shí)常閃現(xiàn)在我的周圍。柳傳志的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，但能否適用于當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？

領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)率追隨者，并且領(lǐng)導(dǎo)他們作出對(duì)組織的貢獻(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有能力管理追隨者，那么要做出成績(jī)，是非常困難的。一個(gè)組織的發(fā)展，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的卓越管理，但更離不開(kāi)追隨者的奉獻(xiàn)精神。

滿街都是管理書籍，卻到處都有破產(chǎn)企業(yè)；滿書店都是愛(ài)情教程，可滿大街都是不幸婚史。管理和愛(ài)情一樣，都清楚又都不清楚；都有道理又都沒(méi)道理。每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn)，整體又有經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成學(xué)說(shuō)，還是解決不了問(wèn)題，...

​為了員工們的心理健康，企業(yè)必須對(duì)他們進(jìn)行壓力管理。這項(xiàng)管理工作最重要的核心就是增壓與減壓中尋找平衡點(diǎn)。該增壓的要增壓，該減壓的要減壓。

中國(guó)企業(yè)被引進(jìn)的各種各樣的管理新方法、新工具折騰得死去活來(lái)，但最終一個(gè)個(gè)卻都慘淡收?qǐng)�。長(zhǎng)期以來(lái)，中式管理一直處在一個(gè)充斥著管理模式、方法的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)被引進(jìn)的各種各樣的管理新方法、新工具折騰得死...

管理者的主要任務(wù)在于讓每一位知識(shí)員工都能有效地善用自己的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)來(lái)完成其本職工作，而最終的結(jié)果便是共同合作。