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企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)，人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)更不是一朝一夕的事情。許多大型跨國(guó)公司都有著體系化的人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是這些成功經(jīng)驗(yàn)都有其特殊的企業(yè)背景，對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)不能完全照搬套用。...

不久前，一位首席級(jí)高管離開(kāi)了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說(shuō)，她是因個(gè)人原因而離職，但事實(shí)是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)士氣低落。...

末位淘汰是美國(guó)通用電氣公司（GE）卓越的前總裁杰克。韋爾奇（Jack Welch）所發(fā)明的一種管理制度。為了治療通用電氣公司的大企業(yè)病，為了整治公司人浮于事、官僚主義、效率低下等不良風(fēng)氣，他把所有員工強(qiáng)制分成...

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文分析了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)生背景，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估考核和激勵(lì)等幾方面闡述了企業(yè)和內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展是雙贏而且會(huì)共同成長(zhǎng)�！　“咐�：　...

萬(wàn)科在內(nèi)部實(shí)施了三個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和培養(yǎng)體制，最基本的層級(jí)叫TPP，中級(jí)的叫MPP，最高層級(jí)的叫LPP。通過(guò)這三個(gè)系列的人才梯隊(duì)建設(shè)，使得每個(gè)優(yōu)秀的骨干分子感受到集團(tuán)的關(guān)注�！　∪瞬�，是一個(gè)令所有企業(yè)都頭...

人力資源盤(pán)點(diǎn)是公司進(jìn)行整體資源盤(pán)點(diǎn)評(píng)估的重要一環(huán)。實(shí)踐證明，人才盤(pán)點(diǎn)的作用非常大，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)管理層人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)資料明確目前的人力資源配置現(xiàn)狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)得...

在考慮CEO繼任問(wèn)題時(shí)，可一方面選拔有潛力擔(dān)任企業(yè)管理重任的內(nèi)部繼任者，培養(yǎng)符合條件的家族成員；另一方面，大膽啟用德才兼?zhèn)涞耐鈦?lái)人員，但要以德為先，做到尊重人才，善待人才，委以重任來(lái)考核他們的能力，選...

　董事會(huì)的核心要?jiǎng)?wù)是選對(duì)人、用活人、管好人，也只有董事會(huì)的特殊地位和科學(xué)架構(gòu)才能夠?qū)�CEO繼任者的選聘和繼任時(shí)機(jī)作出科學(xué)的決策　　對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，CEO更替無(wú)疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，...

根據(jù)CIPD發(fā)布報(bào)告《Reflections on Talent Management》中一項(xiàng)數(shù)據(jù)指出：雖然有51%的參與者報(bào)告他們正在進(jìn)行人才管理活動(dòng)，但是只有20%的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是說(shuō)，在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行人才...

在全世界范圍內(nèi)，CEO更替大幅減少，更替率僅有11.6%；因?yàn)閲?guó)有化程度高，中國(guó)公司的更替率更是低至5.2%。然而，這絲毫不意味著CEO的職業(yè)生涯變得更輕松，恰恰相反，他們面臨的挑戰(zhàn)前所未有　　在全球商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)...

國(guó)企的CEO往往是組織部門(mén)任命，組織部門(mén)決策時(shí)，往往對(duì)政治表現(xiàn)和各方面裙帶關(guān)系的考慮大過(guò)經(jīng)濟(jì)管理能力，不少國(guó)企都不同程度的存在著這種問(wèn)題　　企業(yè)需要怎樣的CEO，如何確保其更替的可控與科學(xué)？幾乎全套照搬...

華為在過(guò)去的 10多年內(nèi)成了無(wú)可爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)，眾多媒體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把它拿在聚光燈下審視。華為之所以如此引人注目，一是因?yàn)樗�一直低調(diào)行事，刻意與公眾保持距離；二是因?yàn)樗�自身特有的魅力，比�?3G、電信高科技...