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在企業(yè)的初創(chuàng)階段，很多公司采用一種粗放式管理，針對白領(lǐng)員工多采用談判制工資，一般由公司的最高管理者來決定，針對藍(lán)領(lǐng)員工多采用計(jì)件制或變相計(jì)件制（如工時(shí)制等）。這時(shí)員工的工資除了與其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、...

隨著我國改革開放步伐的加快，外資企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)等多種類型的企業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是外資企業(yè)，他們帶來了新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激勵(lì)機(jī)制，將人力資源管理的理念、思維、方法帶入我國...

人力資源經(jīng)理們經(jīng)常面對這樣的難題：怎么用相同的工資水平更好的保留和發(fā)展人才？要解決這個(gè)難題，第一要明確企業(yè)的付薪理念，選擇相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型；第二要確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)比例。如果說薪酬水平會對員工的...

近日，著名人力資源咨詢公司美世（Mercer）發(fā)布了一份關(guān)于員工福利偏好的調(diào)研報(bào)告。結(jié)果顯示，發(fā)達(dá)國家的員工注重享受，最喜歡的福利是帶薪假期，而中國員工則更愛交通補(bǔ)貼和住房補(bǔ)貼，一定程度上反映了薪資水平...

北京時(shí)間1月15日凌晨消息，路透社周一引述知情人士說法報(bào)道，英國巴克萊銀行和德國德意志銀行將在未來幾周對投資銀行家的獎(jiǎng)金進(jìn)行大幅削減，以便幫助對抗高成本局面。消息人士表示，英國巴克萊銀行將很快確定201...

　未來一年各行業(yè)薪酬增幅預(yù)測日前，翰德人力資源集團(tuán)發(fā)布了2013年薪酬與招聘調(diào)查報(bào)告。翰德今年的薪酬指南包括了制定薪酬時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素，針對如何使企業(yè)招聘過程效率最大化，減少求職者退出數(shù)以及確保較...

隨著市場的快速發(fā)展，競爭力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵(lì)作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。對于企業(yè)來...

1、分級管理，不越級問事企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后要進(jìn)行必要的分級管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是費(fèi)力不討好的事。對下屬的管理人員要在明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)上，讓他們有職有權(quán)。即使碰到問題，只要不是事...

人是有感情的，這些情感因素會表現(xiàn)在人們所從事的一切活動中。有時(shí)人們可以利用情感因素使事情更順利，有時(shí)情感因素也會讓人們感到很為難�？冃Э己司褪且粋�(gè)情感因素讓人感到很為難的例子�？己苏呖赡茈S著他對被...

經(jīng)營者知識資本報(bào)酬的計(jì)量原則是面向市場，與績效掛鉤。這種原則有利于借助市場的力量對國有企業(yè)經(jīng)營者實(shí)施長期有效的激勵(lì)約束，也體現(xiàn)了基本公平、效益優(yōu)先的原則。在設(shè)計(jì)知識資本報(bào)酬評價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該有財(cái)務(wù)評...

一、績效的內(nèi)涵對績效的內(nèi)涵，人事心理學(xué)進(jìn)行了大量的探討，目前主要有兩種觀點(diǎn)。一種是Bernardin和Beatty（1984）對績效作的定義，他們認(rèn)為，績效是在特定范圍，在特定工作職能、活動或行為上生產(chǎn)出的結(jié)果記錄。...

第一、要知道考核中的用人理念　　首先賽馬又相馬：　　馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說了算，主要在于工作中...

目前不少企業(yè)對平衡計(jì)分卡很感興趣，這不能不說是一件令人高興的事。但與其他管理系統(tǒng)和方法一樣，平衡計(jì)分卡的實(shí)施中存在著這樣那樣的問題，而普遍的問題是很多公司根本不考慮公司的戰(zhàn)略就去實(shí)施平衡計(jì)分卡。而...

績效評估的目的在于鼓勵(lì)、幫助員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工工作績效，促進(jìn)員工發(fā)展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同，員工在績效評估中常常處于信息劣勢，如果沒有及時(shí)、有效的績效反饋，員工對組織、...

績效評估是在確立員工的工作任務(wù)、內(nèi)容、要求，以及績效，標(biāo)準(zhǔn)，并以之為準(zhǔn)繩對員工的工作狀況和結(jié)果進(jìn)行考察、測定和評價(jià)的過程。 績效評估有四個(gè)目的：①為企業(yè)的薪酬決策、人員的調(diào)整決策提供依據(jù)；②幫助...

三個(gè)和尚沒水吃的后續(xù)…… 深夜，三個(gè)和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時(shí)，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來。它登上燭臺，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！ 三個(gè)和尚沖到寺外，一個(gè)下山挑水，...

假如你是一位企業(yè)的所有者，向你提一個(gè)問題：對于你的企業(yè)，什么最重要？也許許多老板會回答——利潤！不錯(cuò)，對于老板，利潤最重要。但是，對于高明的企業(yè)家，持續(xù)發(fā)展最重要，利潤只是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。不幸...

許多經(jīng)理在填寫360度反饋報(bào)告時(shí)，不愿意對同事的業(yè)績提出哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的批評意見。如果考評結(jié)果將影響到同事的加薪或者晉升時(shí)，那么這種傾向會更強(qiáng)烈。還有人則擔(dān)心，如果某位同事得到的評分較低，而他又知道了是哪...

360°的評價(jià)公正性主持人：都說中國崇尚廉價(jià)的民主，如何避免中國文化中的關(guān)系問題對360°評價(jià)公正性的影響？梁開廣：中國人的確非常講關(guān)系，尤其是在公司比較小的情況下會有小團(tuán)體的存在，當(dāng)然在大公司也...

很多企業(yè)都越來越重視培訓(xùn)評估工作，以保證培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。以下是筆者給某紡織企業(yè)做培訓(xùn)績效評估的案例，與廣大從事企業(yè)培訓(xùn)工作的朋友們分享、交流。項(xiàng)目背景：××紡織有限公司，港資紡織企...