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　如果企業(yè)的員工對(duì)于自己的薪酬存在不公平感，員工滿意度會(huì)降低，影響著員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至員工的去留，影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而影響客戶的忠誠(chéng)度。　　如何增加員工...

　企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略又決定企業(yè)的薪酬制度選擇。因此，不同的戰(zhàn)略選擇就決定了薪酬設(shè)計(jì)時(shí)薪酬類型的選擇。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般分為成本領(lǐng)先和差異化兩種類型，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過向市場(chǎng)提...

做HR這個(gè)行業(yè)真的很難，看上去風(fēng)光無限，其實(shí)個(gè)中滋味，誰做誰知道，就說和應(yīng)聘者談薪資吧，薪資談高了，老板不高興，自己也郁悶，薪資談低了，人家不愿來，給自己的招聘工作帶來了很大的難度，直線部門老是在抱...

吉榮的戰(zhàn)略目標(biāo)要求它在技術(shù)研發(fā)上處于領(lǐng)先地位，保持產(chǎn)品的不斷升級(jí)，這就意味著必須在人才尤其是科研人才方面具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在揭陽地區(qū)短期還無法構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的情況下，吉榮應(yīng)當(dāng)向知識(shí)、信息和人才密集的...

　前不久，筆者在浙江一個(gè)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行咨詢調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)一個(gè)比較奇怪的現(xiàn)象。該公司是溫州一家實(shí)力雄厚、公眾形象較好的企業(yè)；其薪酬水平比當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，奇怪的是，公司員...

　最近的幾次管理培訓(xùn)中，不少學(xué)員提出如何發(fā)放年終獎(jiǎng)金的問題。他們反應(yīng)：企業(yè)如果不發(fā)紅包，員工心里不痛快，定會(huì)遭來怨聲；但是發(fā)了年終獎(jiǎng)金似乎對(duì)企業(yè)并沒有產(chǎn)生多大的激勵(lì)作用。就是發(fā)了紅包，也會(huì)因?yàn)楣��?..

　事實(shí)上，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)政策時(shí)，我們最需要明確的是其根本的目的是什么，既不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)常遇到以下六個(gè)令人頭疼的問題�；卮鹜赀@...

在當(dāng)前不確定的市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，薪酬管理的價(jià)值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點(diǎn)之一，如何通過建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，運(yùn)行這一體系，從而達(dá)到激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性、積極性，增強(qiáng)責(zé)任心都具...

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革一直在探索中推進(jìn)。其中，企業(yè)員工持股與我國(guó)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、發(fā)展呈亦步亦趨的追隨關(guān)系，以企業(yè)員工持股為手段的股權(quán)激勵(lì)成為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措�！　≡趪�(guó)有企業(yè)...

　高管薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅僅關(guān)系到高管自身的利益，更影響公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素及高管行為動(dòng)機(jī)。高管薪酬的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，無論是董事會(huì)、薪酬委員會(huì)、還是第三方中介都應(yīng)該從戰(zhàn)略高度思考、精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施�！　∮行�...

在為客戶服務(wù)的過程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時(shí)，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報(bào)酬，而忽視了員工的心理報(bào)酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，但員工...

　船小好掉頭，中小企業(yè)沒有復(fù)雜冗長(zhǎng)的報(bào)酬制度，使企業(yè)能根據(jù)個(gè)人需要裁定其薪酬及福利，具有明顯的創(chuàng)造性與靈活性�！　∽鳛榧�勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，薪酬體系對(duì)于中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而言往往起著更直接、更...

　前些年，快捷酒店在員工福利方面明顯落后于星級(jí)酒店，也因此無法吸納和引進(jìn)高素質(zhì)優(yōu)秀人才。但是，近來隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的快速發(fā)展，現(xiàn)在大家對(duì)員工福利的認(rèn)知與以往有所不同。今后的時(shí)代，教育將成為員工的最佳...

　最近，國(guó)務(wù)院、衛(wèi)生部陸續(xù)出臺(tái)一些與醫(yī)改相配套的政策，媒體的采訪不少，而且很多我根本就是丈二和尚摸不著頭腦，既沒有具體的實(shí)施方案，也沒有使之可操作的配套措施。比如，基本藥物目錄制度的實(shí)施，本來就用...

　如何設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的薪資體系方案，對(duì)許多企業(yè)來講都是一件比較頭疼的事情。因?yàn)樗�不但牽扯到企業(yè)的人力成本，而且還會(huì)影響到企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和士氣的高低�！　∮幸粋�(gè)在某企業(yè)從事營(yíng)銷高管的朋友給我打電...

人力資源管理中薪酬問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業(yè)由八十年代初的私營(yíng)小廠靠三來一補(bǔ)"積蓄實(shí)力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠，其發(fā)展勢(shì)頭是令人稱贊的，但其在長(zhǎng)期發(fā)展道...

　　金錢很重要，但是其他的東西往往更重要。非物質(zhì)獎(jiǎng)酬常常被隨便的給予或給所有的人而不管其績(jī)效如何。早根據(jù)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)來分配非物質(zhì)獎(jiǎng)酬的時(shí)候，員工會(huì)集中注意力和精力�！　》俏镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括員工從工作本身...

　國(guó)有大中型集團(tuán)性企業(yè)薪酬改革都存在部分共性，如何對(duì)這些共性更好地理解和管理，也是每一個(gè)薪酬管理業(yè)者孜孜追求的目標(biāo)，本文主要對(duì)這些共性談?wù)勑┛捶ǎ骸　?、在薪酬方案的設(shè)計(jì)中實(shí)際上沒有十全十美的方案，...

　提到薪酬，全世界人都在吵。一位法國(guó)人曾這樣形容薪酬問題。薪酬問題是企業(yè)普遍存在，也是永遠(yuǎn)的問題。在薪酬現(xiàn)金總數(shù)確定的情況下，如何合理設(shè)計(jì)薪酬制度，達(dá)到最好的激勵(lì)效果；怎樣避免加薪、發(fā)獎(jiǎng)金所帶來的...

國(guó)有大中型集團(tuán)性企業(yè)薪酬改革都存在部分共性，如何對(duì)這些共性更好地理解和管理，也是每一個(gè)薪酬管理業(yè)者孜孜追求的目標(biāo)，本文主要對(duì)這些共性談?wù)勑┛捶ǎ?、在薪酬方案的設(shè)計(jì)中實(shí)際上沒有十全十美的方案，每一種...