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　現(xiàn)實(shí)中有不少企業(yè)雖然有基本工資也有績(jī)效獎(jiǎng)金，可是實(shí)際報(bào)酬的發(fā)放并沒(méi)有和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，導(dǎo)致"干多干少一個(gè)樣"、"出工不出力"現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，事實(shí)上這就是薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問(wèn)題。...

　常言道：年終調(diào)薪時(shí)。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不明朗的情況下，是維持原狀、按兵不動(dòng)？還是率先改革，調(diào)整薪酬。相信每個(gè)企業(yè)都有自己的選擇。薪酬直接關(guān)系到上上下下員工的切身利益，不由得你不上心。調(diào)還是不調(diào)？升...

　按照國(guó)務(wù)院9月2日常務(wù)會(huì)討論的事業(yè)單位績(jī)效工資改革"路線(xiàn)圖"要求，事業(yè)單位績(jī)效工資改革將分三步走。第一步，從2009年1月1日起首先在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施；第二步，配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實(shí)行基本藥物制度...

記者：目前，國(guó)內(nèi)運(yùn)用最廣泛的薪酬制度有哪些？各有什么優(yōu)勢(shì)和不足？　　蘇海南： 目前，國(guó)內(nèi)運(yùn)用最廣泛的是崗位績(jī)效工資制和年薪制�！　【蛵徫豢�(jī)效工資制而言，其優(yōu)勢(shì)就是比較符合我國(guó)現(xiàn)處于工業(yè)化中期之后這...

　又到了歲末，許多員工都在關(guān)注年終獎(jiǎng)會(huì)發(fā)多少。搞不好老板是花了錢(qián)又不討好，心存不忿的員工更會(huì)在一拿到獎(jiǎng)金就跳槽�！　∮行┕�司在年初沒(méi)有定下明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，到了年底發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，再制定發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)異...

目前很多企業(yè)尋求人力資源管理咨詢(xún)，大都包括對(duì)薪酬管理變革的需求。通過(guò)對(duì)企業(yè)的診斷，通常發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的最大弊病是沒(méi)有建立起適應(yīng)本企業(yè)的薪酬體系以及薪酬管理過(guò)于僵化，具體表現(xiàn)在薪酬管理與企業(yè)績(jī)效管...

　為什么總有一些人要求加薪，而不考慮其貢獻(xiàn)價(jià)值？　　為什么有些人工資很高卻毅然決然地離開(kāi)了公司？　　為什么公司的薪酬總額提高了，而公司業(yè)績(jī)卻沒(méi)有同比提高？　　可以說(shuō)，諸如此類(lèi)的問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著許多房...

　　瀏覽一遍英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2010年度MBA排行榜，就會(huì)明顯看出選擇正確商學(xué)院的重要性——畢業(yè)院校直接影響你的職業(yè)前景和收入潛力。然而，就MBA價(jià)值最大化而言，何時(shí)畢業(yè)可能同樣重要�！　�2009級(jí)MBA學(xué)員發(fā)現(xiàn)就...

薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級(jí)、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個(gè)步驟有不同的側(cè)重點(diǎn)：　　1、確定工資策略　　工資策略的制定...

養(yǎng)老金是每個(gè)人的養(yǎng)命錢(qián)，在某種程度上也是社會(huì)對(duì)一個(gè)人一生貢獻(xiàn)價(jià)值的評(píng)價(jià)。這種屬于國(guó)民收入再分配范疇的社會(huì)保障體系，在制度設(shè)計(jì)上首先應(yīng)該注重保持社會(huì)穩(wěn)定和維護(hù)社會(huì)公平，而不是拉大群體差距或帶來(lái)更多的...

　　案例：　　老板的疑問(wèn)：我的錢(qián)到底用在了什么地方，花的錢(qián)是否起到了應(yīng)有的激勵(lì)作用？　　員工的煩惱：老板真小氣，銷(xiāo)售收入增加這么多，怎么工資不見(jiàn)漲？　　財(cái)務(wù)部門(mén)的困惑：管理費(fèi)用逐年增加，人工成本這...

　房地產(chǎn)行業(yè)作為大伙都知道的暴利行業(yè)，它的薪酬特點(diǎn)怎樣？本文從薪酬水平和薪酬類(lèi)型兩個(gè)維度進(jìn)行探討。　　一、薪酬水平存在地區(qū)化差異，但薪酬水平差異主要體現(xiàn)在中高層崗位，尤其是高層　　1.薪酬水平存在地...

比性和金錢(qián)更吸引人的有兩件東西 —— 他人的認(rèn)同和贊美�！　�Anand Shankar和Richard Payne - 在很多公司，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)重新注入創(chuàng)新和活力元素，而取代純粹的機(jī)械化數(shù)據(jù)化的管理模式。　　獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃經(jīng)常由于...

　一貫備受爭(zhēng)議的地產(chǎn)大炮任志強(qiáng)（博客）最近因其高薪再度被推上輿論的浪尖。在近期公布的房地產(chǎn)上市公司年薪排行榜中，北京華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)以年薪774.3萬(wàn)元位居第二，成為內(nèi)地年薪最高的一位房企高管。對(duì)此...

一般人工作的動(dòng)機(jī)，可歸為三類(lèi)：養(yǎng)家糊口、學(xué)習(xí)提高、享受生活。為國(guó)家強(qiáng)盛奮斗、為民族工業(yè)獻(xiàn)身，甚至為共產(chǎn)主義事業(yè)添磚加瓦，等等，那是群體或者組織的動(dòng)機(jī)，是理想主義的。這里說(shuō)的是個(gè)人的，人首先是作為個(gè)...

薪酬激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部有效調(diào)動(dòng)員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化調(diào)整時(shí)，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵(lì)效果。這其中包括以下幾個(gè)方面的基本原則：　...

　推翻大鍋飯，樹(shù)起讓一部分人先富起來(lái)的旗幟，中國(guó)的改革開(kāi)放事業(yè)開(kāi)展得轟轟烈烈。激蕩30年，中國(guó)的社會(huì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。實(shí)踐證明，讓一部分人先富起來(lái)的理論適合社會(huì)主義初級(jí)階段的中國(guó)國(guó)情。那么，...

薪酬改革一直是困擾著事業(yè)單位，其中有很多原因。但技術(shù)層面的原因在于事業(yè)單位人事部門(mén)沒(méi)有把薪酬機(jī)制搞清楚。如果一定要把薪酬機(jī)制分類(lèi)，一般來(lái)講有四種薪酬機(jī)制：職位工資制，能力工資制，年功工資制，職能工...

密薪不密的現(xiàn)象，在中國(guó)很多企業(yè)（包括外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)）都比較常見(jiàn)。這種現(xiàn)象的頻發(fā)，引發(fā)了中國(guó)企業(yè)對(duì)密薪制的懷疑與多層次思考，主要?dú)w納為三個(gè)層次：要不要密薪；能不能密薪；怎么去密薪�！　�...

企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，采用嚴(yán)厲懲罰制度，是否就能有效管理企業(yè)？　　人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。反映在企業(yè)...