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4/1.2 啟動職位評估項目在工作過程中，作為人力資源經(jīng)理必須要解決薪酬公平問題，到底如何解決呢？每一個職位的價值如何衡量？在直線經(jīng)理提出要為員工加薪要求時，作為人力資源經(jīng)理如何審核？如何給總經(jīng)理專業(yè)意...

　又到年底，有一個讓老板們既喜且憂、左右為難的一個事情就會付出水面：公司里總有一些銷售人員因為業(yè)績沖得很高、而拿到一筆額度很高的年終獎獎金；這筆錢讓有些老板覺得很有些舍不得，或許從現(xiàn)在已經(jīng)開始盤算...

　年關(guān)將近，許多企業(yè)、單位又開始籌劃發(fā)放全年一次性獎金（以下通稱年終獎，指在一個月內(nèi)發(fā)放的屬于年度性的獎金）。由于這是新修訂的個人所得稅法施行后的首個年終獎發(fā)放季節(jié)，因此，搞清楚年終獎發(fā)放與計稅問...

4/1.4 職位評估基本原則確定職位評估的基本原則必須定下來，即職位評估的規(guī)模系數(shù)如何定下來？經(jīng)濟(jì)規(guī)模系數(shù)與公司聯(lián)系，而人員規(guī)模系數(shù)是指該職位管理直接員工人數(shù)還是包括間接員工人數(shù)？在職位評估過程中，若職...

　新資本：　　如何科學(xué)衡量人才的市場價值，以制定與其價值相符的薪酬，從而達(dá)到員工激勵的目的？　　曹子祥：　　如何科學(xué)衡量人才的市場價值，是制定薪酬方案的一個前提，也是制定激勵性薪酬方案的基礎(chǔ)。解決...

4/1.6 職位評估習(xí)題訓(xùn)練通過培訓(xùn)，職位評估委員會委員應(yīng)已明白如何進(jìn)行職位評估，但事實上，若不進(jìn)行做練習(xí)題，將有可能造成評估得分錯誤�！景咐�】某職位經(jīng)濟(jì)規(guī)模級別為5，人員規(guī)模級別為4，則職位規(guī)模級別為（...

　一、發(fā)與不發(fā)的兩種觀點并存　　最近，我發(fā)現(xiàn)很多人對于工齡工資是否發(fā)放這件事情展開了一系列的辯論。雙方各執(zhí)一詞，但似乎都很有道理。　　就支持不發(fā)工齡工資的來說，他們認(rèn)為工齡工資在工資總額中所占比例...

又到了一年一度的公司為員工們制定假期安排計劃時間了。對于絕大部分公司來說，通常都會選擇開展某些活動；而有些公司，則會做非常多的事情。盡管公司選擇的出發(fā)點都是非常好的，但很多都沒有選擇從員工角度來對...

我現(xiàn)在正在休假。我知道，區(qū)分我的工作日和我的休假日之間的差異是很難的，因為，不論我是坐在一臺發(fā)熱的電腦前做苦工（沒開玩笑，我用的筆記本電腦熱起來有點激烈）還是在游泳池周圍躺在太陽椅上休息，博客文章...

選擇企業(yè)薪資體系，也就是選擇確定核定企業(yè)員工基礎(chǔ)工資的具體確定方式方法。員工基礎(chǔ)工資在企業(yè)的薪酬中，是起主導(dǎo)作用的一個構(gòu)成部分，能否直接調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，盡管還有獎勵工資起支持作用，但基礎(chǔ)...

　《The Economist》2011.11　　由美國人力資源管理協(xié)會（SHRM）和家庭與工作協(xié)會（FWI）聯(lián)合開展的新的調(diào)查表明，彈性工作制可以讓所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)雇主受益，幫助雇主提高員工滿意度，減少離職率，減少保...

（1） 成本預(yù)測。它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調(diào)查預(yù)測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關(guān)系，運(yùn)用專門的方法，科學(xué)地估算一定時間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本...

一般而言，每個人的能量總值是差不多的，因而工資差距不應(yīng)過大。但事實上，天壤之別的收獲差距卻始終是存在的，最突出的如武裝起義達(dá)到改朝換代時，得到整個國家和國民命運(yùn)的是皇帝及其世代家族，而功高蓋主的將...

4/1.9 職位層級歸類根據(jù)職位評估分?jǐn)?shù)，進(jìn)行職級別換算，按《美世職位級別表》進(jìn)行換算，這時可換算成職位級別。將職位相對價值在同一區(qū)別內(nèi)的職位歸在同一職位級別。薪酬結(jié)構(gòu)的確定，很重要。薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、...

又到年末。人們小心翼翼地將圣誕襪掛在壁爐邊，職場人士又開始年終總結(jié)和薪酬談判。但是，許多雇主連現(xiàn)有員工來年的薪金都凍結(jié)了，2012年工資大漲的前景再次黯淡。而且，在剛剛從裁員浪潮中恢復(fù)的環(huán)境下，許多員...

企業(yè)管理者年薪動輒數(shù)十萬、數(shù)百萬甚至上千萬以上，大多數(shù)員工月工資也就一兩千元，差距懸殊。某會計事務(wù)所有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，對央企財務(wù)統(tǒng)計年報中的天價薪酬，已經(jīng)見怪不怪。統(tǒng)說，現(xiàn)有央企150多家，包括中國神華、...

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，也是人才競爭的時代。企業(yè)間的競爭逐步從單一的企業(yè)利潤追求上升到企業(yè)管理以及人才儲備的管理上�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，人力資源的管理成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源管理的關(guān)鍵性...

記得在2008年年底的時候，媒體上天天都是有關(guān)華爾街金融海嘯的新聞，中央2臺的直擊華爾街風(fēng)暴欄目持續(xù)了好長好長一段時間；企業(yè)里幾乎每家都在處理調(diào)整、裁員、節(jié)支等問題，員工人人自危；朋友們見了面談?wù)摰囊捕?..

4/2.2 外部薪酬水平調(diào)查每個職位均已進(jìn)行了工作分析并形成了職位說明書，為進(jìn)一步的工作評價提供了依據(jù)，根據(jù)職位所需的任職要求和職責(zé)重要度，通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤，這...

一家全球軟件公司的人力資源高管最近告訴我，他所在公司的員工認(rèn)可嘉獎制度（employee recognition program）比年終獎要有效得多，年終獎總金額卻是員工認(rèn)可嘉獎制度的十倍。他很想知道要如何改變這種不平衡的...