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KPI(Key PerformanceIndication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的...

　　我們知道KPI指標(biāo)，是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價值驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)，并幫助實現(xiàn)對公司目標(biāo)的分解。那么，KPI績效考核的難點是什么？對于以創(chuàng)新為主的公司，或者知識型的公司，應(yīng)該如何制定KPI？...

架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計 之甄選與建立績效指標(biāo)庫--建“支柱”

從建筑學(xué)邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證�？冃е笜�(biāo)庫是績效管理體系最重要的組件之一，是績效評價時的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績效體系運行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績效指標(biāo)庫就是承載...

　　績效管理的方法很多，目前最為有效的為BSC，MBO和KPI等方法。設(shè)計科學(xué)的KPI體系能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點，對員工的工作行為產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引作用，通過KPI體系的有效實施，企業(yè)可以達(dá)到理想的績...

績效指標(biāo)的類別、績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、績效指標(biāo)的制訂如果沒有制定績效目標(biāo)或績效目標(biāo)制定得不好，你將很難做好員工的績效管理工作。　　　在績效管理的系統(tǒng)循環(huán)中，制定績效計劃、設(shè)定績效目標(biāo)是非常重要的環(huán)節(jié)，...

美國企業(yè)重視個人能力，日本企業(yè)關(guān)注團(tuán)隊協(xié)作，通過兩者在績效指標(biāo)方面的對比，就可見一斑�！　∥以谂cHR經(jīng)理們討論績效指標(biāo)體系對企業(yè)發(fā)展的重要性時，一位在美國世界500強(qiáng)企業(yè)的HR經(jīng)理慨嘆，他所在的企業(yè)對績效...