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第一誡：確立成果——方向大于效率 NLP神經語法程式學比較喜歡采用成果這種方式，而不喜歡采用目的或方針方式來描述我們所想要的結果。所以，在這里，我們將采用這種方式，成果的理念也會比目的或方針來得較為...

清華同方股份有限公司人力資源部總經理助理徐惠來：　　績效考核，人力資源管理中的難題之首，每個企業(yè)都不可避免地要面對這個難題。很多企業(yè)的人力資源部門建立了一套考核體系，但是在實際推行過程中，大多數陷...

平衡計分卡可以幫助我們做什么？是績效評估嗎？很多人都把平衡計分卡當成設立績效評估指標的工具，但其實平衡計分卡不僅僅是一個績效評估的工具，它是一個會讓人著迷的管理工具。 我認為，平衡計分卡最大和...

過去，傳統(tǒng)的公司績效評價體系其理論基礎是財務原理，其思想方法也是讓企業(yè)的經營管理去適應會計原理以及財務權責理論，基本的評價方法一般有；單一會計法、財務報告評估法(三要素法、五要素法等)、責任會計評估...

績效考核，向來是眾多企業(yè)深感頭痛的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的績效考核觀念始終強調結果，其結果就是讓整個企業(yè)充斥著短期行為，再好看的數字也只能使企業(yè)高興一時，而無法推動企業(yè)獲得持續(xù)成長。那么到底什么才是企業(yè)真正希...

1 方案一：僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配。如果公司無法按經營效益或其它科學方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度（默認該額度有效合理）的情況下，本方案僅能對該額度進...

激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質因素...

績效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來越多的企業(yè)都設置了績效經理這個崗位，期望更專業(yè)的來使用績效管理這個工具；通過績效管理工作，很多公司績效目標都得以實現和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還...

我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實現，有賴于企業(yè)績效管理系統(tǒng)的支撐。一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的可能性就越大；而當一個企業(yè)的績效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的可能性就越小。如何讓戰(zhàn)略...

成功的咨詢經驗表明：無論是設計戰(zhàn)略績效體系，還是實施戰(zhàn)略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔相應的責任�？梢哉f：對任何一家公司來說應該是全民參與、各司其職。當然...

對話前邀請了一位團隊情緒動力學研究的老師，十分簡短地交流了2日來與獵手們互動感受，快速透析到困擾獵手們的真正原因：是在逃避自己認為無力做到的事情，卻又在為自己的無力尋找借口，唯恐被視為無能。此前的煩...

跟年度總結不一樣，年終獎幾乎是所有職場中人的期盼，而且誰都不會逃避。一年下來，不管做得怎么樣，也不管用心不用心，更不管明年作何打算，幾乎所有人都希望能夠得到一種實質性的鼓勵，好讓自己及時得以決斷...

根據員工年度考核結果，對于考核等級為不合格的員工，公司可考慮調整崗位；對于年度考核等級連續(xù)兩年為不合格的員工，公司有權選擇依法解除勞動合同。　　類似于這樣的規(guī)定，以往我們可以從很多企業(yè)的績效考核制...

績效指標庫是績效管理體系最重要的組件之一，是績效評價時的依據標準，并保證績效體系運行的可靠性與規(guī)范性。要想建立一套運行可靠、落地執(zhí)行、符合企業(yè)實際的績效管理體系，績效指標庫是必不可少的。在實際的績...

　 為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式？　　為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行？　　為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應付老板？　　為什么績效管理的結果難以很好運用和實施？　　企業(yè)績效...

從建筑學邏輯上理解，地基與支柱樁是保證建筑屹立不倒的根本保證�？冃е笜藥焓强冃Ч芾眢w系最重要的組件之一，是績效評價時的依據標準，并保證績效體系運行的可靠性與規(guī)范性，那么可以理解為績效指標庫就是承載...

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規(guī)而制定此...