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崗位壟斷，是指員工長(zhǎng)期任職某崗位，掌握該崗位全部資源和信息，內(nèi)外協(xié)調(diào)都由他一個(gè)人負(fù)責(zé)，甚至直接主管都無(wú)法插手，就算插手也解決不了問(wèn)題。崗位壟斷有很多負(fù)面影響。首先是容易使員工本人產(chǎn)生職業(yè)倦怠。長(zhǎng)期...

崗位壟斷，是指員工長(zhǎng)期任職某崗位，掌握該崗位全部資源和信息，內(nèi)外協(xié)調(diào)都由他一個(gè)人負(fù)責(zé)，甚至直接主管都無(wú)法插手，就算插手也解決不了問(wèn)題�！　�崗位壟斷有很多負(fù)面影響。首先是容易使員工本人產(chǎn)生職業(yè)倦怠。...

　隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變化，必然會(huì)引起人力資源結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，從而導(dǎo)致裁員。　　裁員是企業(yè)為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的有計(jì)劃的大量人員裁減，是用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同，終止雇傭關(guān)系的...

　確定崗位的任職資格，不僅要考慮工作對(duì)員工的要求，也要考慮員工要從工作中得到的利益�！　∫话銇�(lái)說(shuō)，任職資格是屬于工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，從工作分析中得出。然而，在實(shí)際工作中，不僅存在工作對(duì)人的選擇，而且...

　　隨著管理科學(xué)的日益發(fā)展及電子化在人力資源領(lǐng)域的廣泛使用，作為管理"天下第一資源"的HR人，并沒(méi)有獲得更廣闊的舞臺(tái)，反之卻有被邊緣化的危險(xiǎn)。人力資源部較之其他部門(mén)越來(lái)越成為一個(gè)弱勢(shì)部門(mén)，身邊經(jīng)常會(huì)發(fā)...

　人是有明確目的的動(dòng)物，與其它低級(jí)動(dòng)物不同的是，它的需要除受機(jī)體內(nèi)部的生理本能刺激以外，還受心理活動(dòng)與機(jī)體外部的刺激。換名話說(shuō)，它具有動(dòng)物的全部?jī)?nèi)涵之外，還受其心理活動(dòng)的影響。　　1、人是基于比較的...

　 杰伊·康格 道格拉斯·萊德 編譯/鐘孟光　　領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型不是一個(gè)完美無(wú)缺的工具，必須對(duì)其缺陷保持必要的敏感。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的發(fā)展趨勢(shì)是將變得越來(lái)越復(fù)雜，而不是越來(lái)越簡(jiǎn)單�！　∶绹�(guó)銀行、GE、IBM...

　工作分析是人力資源管理中常見(jiàn)的一種活動(dòng)，由于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中的崗位設(shè)計(jì)、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等都與其有直接關(guān)系，所以也經(jīng)常被看作是人力資源的奠基工程。但因其工作量較大，中小企業(yè)往往很少開(kāi)...

趙曙明（南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)）　　西方國(guó)家的全球企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中人員配備的經(jīng)驗(yàn)表明，他們主要是從三方面來(lái)挑選和配備跨國(guó)公司的人員：1）挑選那些經(jīng)過(guò)本國(guó)母公司教育和培訓(xùn)，并且取得經(jīng)驗(yàn)的本國(guó)公...

中國(guó)的人力資源從業(yè)人員和印度相似，很多方面還處在初級(jí)階段。近日，全球人力資源大師、美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授戴維。尤里奇在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院演講時(shí)說(shuō)�！　〈骶S。尤里奇在中國(guó)的名號(hào)遠(yuǎn)不及彼得。杜...

　戴夫-烏爾里克，被譽(yù)為人力資源管理的開(kāi)創(chuàng)者，他最早提出了人力資源（human resource，HR）的概念。在此之前，人力資源被叫做人事管理（human management）。烏爾里克認(rèn)為，現(xiàn)在唯一剩下的有競(jìng)爭(zhēng)力的武器就是...

　并購(gòu)談判中，CEO總會(huì)緊緊抓住CFO的手。　　殊不知，此時(shí)能否緊握CHO的手同樣決定并購(gòu)的成敗�！　÷斆鞯腃EO不會(huì)只在整合階段才想起HR.　　并購(gòu)盡職調(diào)查中，HR能做什么？　　并購(gòu)三大命題　　也許那些聰明的并購(gòu)...

　　摘要：招聘新員工是企業(yè)人力資源建設(shè)的重要內(nèi)容之一，目前，在企業(yè)招聘的新員工中，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生占了大部分。在企業(yè)新員工中，"主動(dòng)性強(qiáng)"的應(yīng)屆畢業(yè)生往往更受青睞，那么，對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，如何選...

　執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力...

　訪談是每位咨詢顧問(wèn)都必須經(jīng)歷的過(guò)程，也可以說(shuō)是咨詢顧問(wèn)最基本的技能，在保證項(xiàng)目順利進(jìn)行具有非常重要的作用。時(shí)常和同事們討論項(xiàng)目訪談的意義所在。很多人都認(rèn)為項(xiàng)目訪談非常重要，但同時(shí)也會(huì)覺(jué)得隨著項(xiàng)目...

　目前國(guó)有企業(yè)已基本改制成為股份制，民營(yíng)企業(yè)及外資企業(yè)也在國(guó)內(nèi)得到迅速的增長(zhǎng)，但至今仍有很多企業(yè)，擺脫不了原來(lái)國(guó)有企業(yè)的景象。大鍋飯的問(wèn)題仍未得到避免。做多做少、做好做差、技能好壞、工作態(tài)度好與差...

做為一個(gè)從事多年的人力資源管理者，無(wú)論是在什么企業(yè)或是什么崗位上，深感肩上的責(zé)任重大，尤其是在民營(yíng)企業(yè)從事人力資源管理工作，更是如此，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是超常規(guī)的發(fā)展，在對(duì)人才的需求上也是一樣，所以說(shuō)...

一方面，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷變大，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)優(yōu)秀人才可選擇的就業(yè)空間在持續(xù)拓展；另外一方面，國(guó)內(nèi)目前尚未建立強(qiáng)大的社會(huì)保障體系，醫(yī)療保障體系和養(yǎng)老保障體系也尚...

大約在2003年前后，素質(zhì)模型在國(guó)內(nèi)刮起了一陣旋風(fēng)，從理念到實(shí)踐，在咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)人力資源主管的合力下，大有一起而上之勢(shì)，更有人提出以基于素質(zhì)的人力資源管理體系取代傳統(tǒng)的人力資源模型的主張，不少人甚至...

所謂工作，是指在某一時(shí)間內(nèi)某一主體所擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)相互聯(lián)系的職責(zé)。通常，人們理想中的工作具有以下特點(diǎn)：　　1、在工作中可以使用到多種技能；　　2、工作的任務(wù)是完整的；　　3、工作的任務(wù)是有意義的；　...