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　長(zhǎng)期的工作實(shí)踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多的矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距使然。　　一、才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人　　經(jīng)常聽到業(yè)界朋友抱...

　在東莞太陽(yáng)誘電（廣東）有限公司的咨詢項(xiàng)目中，我們經(jīng)歷了一些波折，而也得到了一些啟示，促使我們?cè)诰唧w的咨詢過(guò)程中更多地思考當(dāng)出現(xiàn)咨詢導(dǎo)向、咨詢風(fēng)格、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施等方面的沖突和矛盾時(shí)該怎樣應(yīng)對(duì)...

他們的價(jià)值通過(guò)資本投資的回報(bào)來(lái)體現(xiàn)，表現(xiàn)出了知識(shí)與資本結(jié)合下的新特點(diǎn)。中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)李直對(duì)資本型員工的特征作出了分析：　　●員工的資本投資屬性　　這與人力資源經(jīng)常談到的人力資本概念有所區(qū)別...

　筆者有從事人力資源工作七年的經(jīng)驗(yàn)，近來(lái)筆者身邊的朋友常常問(wèn)筆者一個(gè)問(wèn)題，就是：當(dāng)從業(yè)人力資源的職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)空降兵的身份入職到一個(gè)新公司的時(shí)候，人力資源工作應(yīng)該如何開展？筆者近來(lái)也在網(wǎng)絡(luò)上面...

　　先講一個(gè)故事，這個(gè)故事是一個(gè)網(wǎng)友發(fā)給我的，也算是和人力資源管理工作部門有關(guān)的吧，至少可以讓一些從事人力資源管理者，整天認(rèn)為工作不好做，自己沒有權(quán)利的思想平靜下來(lái)�！　∮形豢腿说侥橙思依镒隹�，看...

　一、正直的品性　　"一個(gè)人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一個(gè)人在正直方面有缺失，則足以敗事"，彼得。德魯克這句話雖然不是專門針對(duì)HR工作者說(shuō)的，但確實(shí)對(duì)HR工作者有很大的啟示�！　�HR掌握著...

　瑣事纏身　缺乏規(guī)劃　　人力資源很簡(jiǎn)單，不就是涉及些招聘、薪酬的內(nèi)容，有時(shí)再上點(diǎn)兒培訓(xùn)課嘛。老總還在拍腦袋定戰(zhàn)略，我又怎么搞得出人力資源規(guī)劃？近來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的...

隨著中國(guó)市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境的日益成熟，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開發(fā)和維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵的要素之一。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在2003年針對(duì)數(shù)千家企業(yè)的調(diào)查，...

　　經(jīng)常聽到老板在抱怨，企業(yè)員工素質(zhì)實(shí)在太低，沒法管理；員工也在發(fā)牢騷，老板尖酸刻薄沒有境界。勞資雙方都在認(rèn)為對(duì)方素質(zhì)低下，影響自己能力與事業(yè)的發(fā)揮。事實(shí)上，素質(zhì)不在于高低，只在于勞資雙方的素質(zhì)是...

　作為一個(gè)成功的管理者，必須首先要明白什么是管理以及管理的目的，很難想象，沒有概念和目標(biāo)的管理會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果�！　∑髽I(yè)的企字是由人和止組成，可見我們祖先在幾年年前造字的時(shí)候就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)...

離職是職場(chǎng)中最引人矚目的焦點(diǎn)之一，猶如戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展到最白熱化階段。無(wú)論是雇主還是雇員，一旦提到離職這個(gè)話題，往往是劍拔弩張，勢(shì)同水火。由于雙方在一些問(wèn)題上無(wú)法妥當(dāng)處理，往往造成重大損失，甚至導(dǎo)致法律糾...

　能力素質(zhì)模型的研究始于二十世紀(jì)六十年代，麥克里蘭（DavidC.McClelland）博士首先提出能力素質(zhì)的概念，用以幫助企業(yè)尋找那些與員工個(gè)人能力相關(guān)的、并能夠協(xié)助企業(yè)提高其績(jī)效的因素。1973年麥克里蘭博士的文章...

　優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績(jī)相差幾倍甚至十幾倍，這是一個(gè)常見的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征。現(xiàn)整理之，愿與大...

職位說(shuō)明書，是一個(gè)人力資源的專業(yè)名詞，感覺對(duì)大多數(shù)非人力資源的人來(lái)說(shuō)，聽起來(lái)很生硬。其實(shí)，我們倒是可以望文生意的來(lái)理解——對(duì)一個(gè)職位的說(shuō)明，主要包括一個(gè)職位要干什么活，需要什么人來(lái)干這兩個(gè)方面�！�...

　人力資源管理越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視，但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力...

　什么是責(zé)任？　　所有的管理都建立在一個(gè)基本的假定之下，那就是每個(gè)人都承擔(dān)自己的責(zé)任。但什么是責(zé)任？當(dāng)我們講責(zé)任的時(shí)候，我們事實(shí)上是在這樣兩個(gè)前提下進(jìn)行的：　　第一：事情與自己有沒有聯(lián)系？與自己沒...

　我最近看到一張余世維博士的DVD光碟，里面談到一個(gè)管理觀點(diǎn)："讓下屬承擔(dān)自己的責(zé)任"。他的意思是說(shuō)，作為上級(jí)，應(yīng)該要督促好自己的下級(jí)，讓他/她在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)；而作為下屬，應(yīng)該...

員工輪流做莊了。他們說(shuō)得理直氣壯，因?yàn)橛X得自己是君子，對(duì)得起身邊的兄弟們�！　∥业幕卮鹗牵篏E公司的淘汰率是20%，你認(rèn)為我們公司的員工都比GE的員工優(yōu)秀？　　真正的錯(cuò)事10件中有9件是君子犯的，比如毛澤東...

　"核心員工"是近來(lái)人力資源管理中流行的一個(gè)概念，很多公司的老總和HR總監(jiān)都認(rèn)同這一概念，認(rèn)為核心員工很重要。然而，究竟誰(shuí)是你的核心員工，每個(gè)人理解不同�！　『芏嗳苏J(rèn)為：他們公司的高層和技術(shù)專才是核心...

通常，人們一提到HR，就會(huì)聯(lián)想到一系列的企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)，如HR管理組織內(nèi)部的常規(guī)人事工作，起草、修改和實(shí)施人力資源政策；處理員工很多人事行政上的需求。而我作為HR職業(yè)經(jīng)理人，也正是從這樣一些基礎(chǔ)的HR工...